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深度解读驱动供应链的十二大核心因素

渠道网络资源是供应链企业应对市场竞争的主要战略和重要基础，通过对价值链上的各要素进行价值优化，以渠道为载体整合竞争优势形成市场壁垒，合并各层级市场来重新整合营销资源．使各自原有的市场得到有效的拓展。 售后服务管理体系服务能力驱动的竞争是供应链企业采取有效竞争策略的重要手段和方法，服务能力驱动能够收到部分服务所收不到的意想效果，实现产品运送、安装调试、维修保养、提供零配件、业务咨询、客户投诉处理、问题产品招回、人员培训以及调换退赔等方面的服务效果，同时对现有客户关系营销 7、基于资源整合驱动的供应链基于资源整合驱动的供应链是利用管理理念和信息技术，整合不同区域、不同行业、不同企业、不同类型各方优质资源，全面覆盖供应链上游采购、中游研发、制造、仓储、流通及下游销售服务网络 ，提供集交易、融资、结算、物流配送、进出口代理、品牌培育、营销推广等为一体的供应链集成服务模式，实现供应链上下游的资源整合、优势互补和协调共享。 图4资源整合驱动的供应链资源整合为供应链的综合集成提供了基础，使供应链各个要素形成了一个整体和体系，整合后供应链是开放的网状结构，将传统的供应链链条扁平化和去中心化，让供应链上各个环节和要素直接对接，实现客户
SCM与物流
来源：罗戈网
2018-11-13

从“真没有”到“可以有”：协同软件市场09年十大扯

第九扯：软件不够服务凑，吸引客户用搭售在09年的竞争当中，由于软件提供商由前几年的上百家突然猛增到3000多家，因此各方也极力突破价格战的单一营销手法，采取整合营销的方式来形成自己的差异化。
流程管理(BPM)
2010-01-05

伊利：奶业帝国的战略突围

6.针对辉山的营销模式，把营销线下沉，在夫妻店、菜市场、流动摊点售奶。战争没有定式，只有成败。 跑马圈地整合资源一、跑马圈地“用全球的资源，做中国的市场”，这是伊利提出多年的口号。在这个理念的支持下，伊利在资源的转化与整合上，做得独特而又稳健。 资源优势只是链条的基础，要达到顶端的经济优势，必然要经过转化与整合。伊利首先将重拳用在了加快奶源建设上面。 二、整合资源2000年伊利集团实行了事业部制，将过去的相互独立但生产同一类产品的若干个企业划为一个事业部，统一管理，统一营销。 为了提高伊利的美誉度，伊利集团液态奶事业部从2000年9月份开始筹备活动方案和全方位的广告推进，以提高伊利奶的认知度为核心，策划一个整合营销方案。
其他
来源：《销售与市场》
2004-11-15

现代先进造船管理模式的探索

现代先进管理行为总是针对多个管理因素实施，注重多维因素协调处理，如市场营销管理问题绝不单纯是经营部门的事，它和企业生产硬件、企业文化、企业环境、研发环节，人员素质，分配制度，经营方向，市场定位等都有紧密联系 船舶市场营销要跨区域、跨国境进行，要将国内市场与国际市场融为一体来开展营销。而且它强调市场的多变性，引导性，企业可以引导船东，创造新的船舶系列市场，可以开掘潜在市场。 在市场营销管理的评价指标中应设定智能化客户管理水平，客户是企业生命之源，准确的市场定位、及时便捷的服务、灵活畅通的获得渠道、富有个性化的产品，这些成为留住客户的重要因素；以4C为核心的整合营销传播，也即 企业的创新能力涵盖了创新倾向（偏好）、创新资源投入能力、生产制造能力、创新市场营销能力、技术学习能力和技术监测能力等方面，这些内容运营本身便构成了创新管理。
其他
来源：e-works
2010-06-13

郭德雄东风柳州汽车有限公司信息系统首席师

目前，东风柳汽信息化建设已实现了主业务信息化覆盖及数据统筹，完成研产销业务协同在营销领域，目前已经搭建起较完整的销售信息系统。 同时，通过整合营销服务网络资源，以车联网数据为基础，结合售前、售后、车联网、配件服务，实现客户移动化服务，提升客户服务效率。 通过整合当前网点管理系统，规范当前网点管理，加强配件销售网络监控，提高配件纯正使用率。 降低人员基地间移动消耗立项采购招标闭环覆盖率100%（技改、IT、营销、商品等委员会)；上线流程移动审批覆盖率100%。 东风柳汽两化融合规划设计遵循以下思路：整合与重构企业信息流、资金流、物流、商流的协同管理，打造1+6（MDM+PLM、TQM、OTD、SRM、CRM、DTS）的企业价值链整合建设。
优秀CIO参评内容
来源：e-works
2018-01-30

我国中小企业实施客户关系管理的问题及对策

其内含是企业利用信息技术（IT）和互联网技术实现对客户的整合营销，是以客户为核心的企业营销的技术实现和管理实现。 事实上，目前有些企业正在准备实施CRM系统，个别正在实施中但尚未完成，其余一些宣称实施CRM的企业多是推进了CRM个别模块在企业中的应用，如销售自动化模块和营销自动化中的客户信息管理、渠道管理和客户服务中的呼叫中心等 所以，在中国，客户关系管理思想非常薄弱，在很大程度上还没有被归纳、整理、提炼成一种思想，没有能形成思想体系，更没有能够形成如市场营销一样的知识架构。
CRM
来源：互联网
2017-10-26

倪益剑杭州电缆股份有限公司总经理

公司围绕年度目标，通过整合营销队伍，分解落实责任，进一步巩固了成熟市场；坚持内外销二条腿走路，加大产品外销；积极挖掘市场潜力，拓展新的销售领域；公司正确处理“质与量的关系”，通过强化营销流程管理 、落实营销意图、精确测算投标价格，从源头上控制订单质量；随着电力系统质量监管力度的持续升级，结合公司可实现的质量控制水平，公司在稳定成熟电力市场的同时，适时调整市场结构，抢抓优质订单。 通过定期召开的产销协调会，确保营销、技术、生产的紧密配合，最终实现投标毛利率与实际生产定额的匹配。2）抓好生产组织，提高生产效率，实现年生产量的突破。 为了解决生产部门基本处于满负荷运行的状态，公司整个生产技术线与营销线紧密配合，及时合理排产，通过深化内部管理，采取科学柔性的生产组织模式，不断挖掘产能潜力，在人员没有明显增加的情况下，实现劳动生产率和生产效率的大幅提升 依据公司提出的继续组织开展降本增效活动的文件精神，公司在之前年度降本增效活动取得经验的基础上，继续从营销、生产、技术、采购等重点领域成立专项小组，设定降本增效目标，围绕目标扎实推进降本增效各项工作。
优秀CIO参评内容
2022-01-19

从“能表演”到“真干活”：人形机器人如何迈向“作业模式”？

通过集中打造统一规范、多方共享的实操实训场地，整合场景、数据、算力、技术成果等资源，既能避免各地重复建设、资源内耗浪费，也能大幅降低企业的试错成本，推动机器人产品在真实工况中持续打磨和快速迭代升级。 在笔者看来，这正是对当前“重营销炒作、轻技术攻坚，重表演炫技、轻场景落地”行业乱象的理性纠偏：重营销炒作、轻技术攻坚：国内不少人形机器人企业将大量资源倾斜于新品发布会展演、网络流量包装 、概念化噱头营销，博取市场关注度、撬动资本融资，却在底层算法、核心零部件等关键技术攻坚上投入不足。
工业机器人
来源：e-works
2026-06-22

浅议电子商务对市场营销的影响

一、市场营销环境的变迁市场营销学理论认为：市场营销就是企业通过对自己可控因素的调整而适应外部环境的过程。电子商务的产生和发展首先使营销的外部环境发生了深刻的变化：1、市场成为全球性的市场。 ，即通过网络进行营销。 三、营销理念的变化营销环境和消费者及其行为的变化必然导致营销理念的变化。传统营销理念以利己为目的，围绕该目的企业营销理念经历了生产观念、推销观念、市场营销观念和社会市场营销观念四个阶段。 四、市场营销管理重心的变化电子商务的产生和发展导致企业营销理念的变化、促使企业营销的重心由“推销已有产品”转变为“满足客户需求”；由“以产品为中心 rdquo;网络整合营销；其次电子商务由于对市场供需具有强大的匹配能力以及市场信息充分公开,竞争者之间的价格明朗化，致使企业之间的价格竞争激烈，对企业的价格策略提出了更高的要求;再次电子商务通过网络直销改变了传统的迂回模式
其他
来源：中国营销传播网
2002-11-11

浅析ERP与MES在冶金企业管理信息化中的作用

2ERP在钢铁生产和销售中的作用ERP是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想整合企业内部资源，对采购、生产、成本、库存、销售、运输进行计划，从而达到最优及最佳资源组合，为企业提供决策运行手段的管理平台 3.2MES的功能3.2.1桥梁作用MES以过程数学模型为核心，连接实时数据库或非实时的关系数据库，对生产过程进行实时监视、诊断和控制，完成单元整合和系统优化，在生产过程层进行物料平衡，安排生产计划，实施调度 4ERP与MES的关系从钢铁企业信息化的任务看，打通订货一生产一销售的关键路径，并在这条关键路径上整合全流程的质量监控(包括计量化验，质保书生成)、动态成本核算、采购、销售、运输、出入厂以及财务管理，就成了综合营销系统 这样的综合营销系统再加上设备维修和备品备件管理、人力资源管理、网上办公和远程办公，就是钢铁企业ERP。钢铁企业中的MES实际上是过程控制级和作业管理级的整合。 作业管理中的过程物料平衡、生产计划、调度、排序及优化已经纳入综合营销系统，成为其核心部分。
ERP
来源：百度文库
2020-03-10
共 926 页 总数：9255 条
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