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e-works为您找到 51  条结果

纺织服装企业的信息化建设管理

本文以江苏联发纺织股份有限公司信息化建设的12年摸索历程为线索，以案例的形式浅析了江苏联发在ERP系统如何选型与建设、系统如何日常运维、IT人力资源管理、如何进行IT管理创新等等信息化建设过程中存在的一些管理问题，从而探讨信息化与工业化如何更好的融合，信息化建设如何更快促进提升我们传统行业。文章对同类型的制造型企业，特别是纺织服装企业有非常大的借鉴作用。
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来源：e-works
2012-07-10

库存分流与存管思路的探讨

“零库存”对于大多数服装企业及经营者来讲，都是一件梦寐以求的货品管理模式。但由于服装特殊的购买性、季节性、地域性及功能性，“以销定产”、“定期跟货”的产品管理方式在服装行业现阶段发展中还存在很大障碍、略欠成熟。本文对库存分流与库存管理思路进行了具体分析。
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来源：《服装界》
2012-01-21

CIO常犯的五个错误

IT决策者必须作出有效的企业决策，否则他们就有可能使技术管理过程无效，并造成相反的效果。
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来源：e-works
2010-04-27

网络带给服装行业的机会

2008年，运营一年多的凡客诚品，依靠其电子商务团队的运作，08年销售额逼近5亿元。服装行业是一个竞争激烈的行业，凡客诚品何以在短短的一年时间取得如此骄人的业绩？是品牌？是产品？笔者认为，凡客诚品的成功的重要因素之一在于其选择了一种新的渠道模式——网络销售。
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来源：e-works
2009-07-23

面向服装板型的PDM设计

文章提出了一种基于服装板型的PDM设计思路。该设计思路整合了在产品周期内各个阶段使用的所有工具及软件，使企业的各种数据能实现共享，方便各个阶段的设计者、生产者、管理者和销售者使用，打破了数据只能被某个阶段专用。而不能共享的局面。据此，提出了基于J2EE的分别适应不同用户需求的2种三层架构。此外，还提出了整合企业现有的ERP系统的思路，对服装企业数字化有一定的参考价值。
PDM/PLM
来源：万方数据
2009-07-07

服装库存积压的解决路径

库存无情地吞噬着企业的利润，如何解决企业库存积压，提高现金流周转？
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来源：blog
2009-06-27

B2C企业助力网络服装品牌腾飞

服装B2C企业应在了解用户需求的基础上提供最好的产品和服务，让消费者以方便的方式购买和体验产品，然后建立起对该品牌的认可和信任，近而转化为该品牌的忠实消费者。
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来源：e-works
2008-12-25

中国服装业：要么学会吃肉，要么自己喂狼！

国内服装业借助分销渠道等等“长江天险”，暂时还能抵挡国外SPA的攻势。但是天险毕竟只是天险，看似牢不可破的城堡一样可以自内部攻破。
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来源：广东服装网
2006-10-25

服装业巧妙解决库存的好方法

服装季节性明显，且服装产品更新的速度越来越快，任何一个服装店想要实现零库存都是不现实的。
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来源：《科学投资》
2006-04-20

从服装行业出发

徐一振，瑞典籍华人，Intentia中国区总经理，英坦峡（上海）软件技术有限公司总经理。在瑞典取得工业经济管理硕士学位，1995年回国。在制造业，如食品和饮料、服装、钢铁等领域拥有丰富的行业经验，对中国的信息化建设有着深刻的认识。
精英面对面
来源：e-works
2005-05-09
共6页 总数：51条
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