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面向混合集成电路行业的产品数据管理系统构建与应用研究

2.2高效的流程协同与项目管理PDM系统应支持高效协同与规范管理。二是电子化审批与发布流程功能，支持设计评审、工艺评审和文件发布等电子化审批流程，实现无纸化运作，提升业务流程效率，并保障操作合规性与可审计性。推行电子化审批流程，配置符合企业规范标准的电子化审批流程，包括但不限于设计发布、工程变更（ECN）等关键环节，实现流程可追溯、操作可审计。一是业务流程梳理与优化：重新梳理并固化设计发布、工程变更（ECN）及新品导入（NPI）等关键业务流程，明确各环节相关角色的职责与权限划分，实现流程标准化与规范化管理。推行标准化流程控制，通过严格执行电子化审签流程（包括设计评审、工程变更ECN等），确保所有设计变更均经过充分论证与规范审批，实现流程合规率大幅提升，满足军工等高可靠性行业对质量管理体系的严格要求（如GJB9001C

来源：e-works

2025-12-23

高端风电零部件产品生命周期管理数字化转型

在研发体系数字化上，主干流程在产品的规划、概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段的实现生命周期管理，持续加大数字化转型的投入。研发数字化转型的支撑流程，分为需求管理与基础支撑2个部分。 8.目前设计变更分类不合理，变更的业务流程和分类没有关系，造成流程烦琐。9.设计变更只有涉及文档、图纸变更，基本上不涉及物料变更，图纸和物料变更是脱节的。 1.2项目目标1.建立统一的设计环境，规范产品设计的基本方法和规则，建立企业标准件及三维模型库，实现零部件及研发BOM管理并自动集成到SAP系统，规范研发数据产生及流转，搭建整个技术中心的研发设计平台。 3.实现SolidWorks集成，实现SolidWorks数据的规范化、标准化管理。4.实现标准件库及三维模型库管理；研发物料和研发BOM管理。5.实现三维设计及BOM变更管理。图7是工艺变更发起流程。

来源：e-works

2026-01-29

蓝锦煌厦门中坤化学有限公司CIO

二、CIO个人简介蓝锦煌，具备20年以上制造业深耕经验，在能源化工、新能源新材料、食品配料等领域拥有丰富的企业数字化转型实践，擅长企业商业模式研究、运营管理优化、业务流程再造，覆盖业务咨询、流程优化、数字化咨询规划、数字化平台建设、项目实施管理、系统推广应用、系统运维及信息安全管理全流程；对数字化信息技术与行业发展趋势具备高度敏感度，熟悉AWS、阿里云、华为云等主流云平台，拥有PAAS平台构建实战经验与落地应用能力四、近2年在企业主要推进的智能制造项目●SAPS4HANA+CRM+SRM系统项目跨精细化工+新材料+食品配料等3行业，涉及15家工厂，总投入近1200万元1.重新梳理组织架构与业务流程，涵盖SD、MM 精通业务流程，通过信息系统及数字化运营，参与企业核心运营决策。2.信息安全管理：依据ISO27001体系建立企业的信息安全管理体系，构建从体系制度文件、硬件、软件、技术手段的安全防护体系。 4.标准化管理：主导业务流程的梳理、设计、优化，稽核流程执行规范与效率，实现企业管理的标准化、规范化。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

何智超宁波欧达光电有限公司CIO

4、协助HR规范审批制度；推动OA系统成功上线；实现以移动办公为核心的一体化协同管理融合平台；并开发经营报表、异构系统集成。业务流程效率整体提升50%以上；并嵌入电子章系统，实现自动盖章；解决了老板出差签字问题以及各分子公司邮寄盖章问题。 7、推动企业服务总线ESB平台运用；规范了接口标准，接口定义，确保数据传输的及时准确、完整统一；提升IT运维能力和效率提高50%以上。五、个人在智能制造工作中的体会实现信息化价值总结：1、建立了统一规范的数据管理体系，实现了会计核算体系统一、权限统一管理以及流程规范化管理，整体规划按需分配，加强了公司内控管理；客商的统一管理使集团总部加强对分子公司与客户供应商间资金往来的管理 2、财务业务协同管理，为财务、业务之间架设了一座桥梁，实现了集团化、一体化、规范化的管理模式，降低了沟通成本，提升了工作效率。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-01-23

冷眼看人形机器人热潮：泡沫化、表演化闹剧何时休？

在其最新的实操视频中，电动版Atlas已可自主完成23kg冰箱的搬运、摆放全流程，动作稳定流畅，已初步具备了真实工业场景的作业能力。行业监管层面应强化规范引导，营造良性发展环境既要完善行业标准与监管体系，明确人形机器人技术门槛、商业化评价标准，坚决遏制企业炒作概念、骗取补贴的投机行为；也要加强产业引导，鼓励企业差异化竞争，避免同质化产品扎堆

工业机器人

来源：e-works

2026-06-08

杭州极电：打造电子方舱与黑灯仓储，树立汽车电子智造新标杆

图2杭州极电信息化系统的总体设计蓝图图3杭州极电信息化系统的总体业务流程此外，杭州极电重点关注以订单驱动的敏捷供应链体系，通过实现精确的可执行工单排产与分钟级MRP运算，优化制造协同流程。项目目标在于实现显著的降本增效，计划减少90%以上的人工操作，提升物料配送效率，降低返工与停线损失；通过防呆防错设计，如应用3D视觉避障、X-Ray点料等技术，确保物料配送精准性；推动流程标准化，通过优化出入库流程，实现批次管理规范化，提升操作效率；建立数据驱动决策机制，利用实时数据监控与分析，支持动态调整配送策略，提升供应链的响应能力。杭州极电遵循技术适配性原则，根据企业规模选择自动化设备或智能化系统，避免资源过度投入；重视流程标准化，制定了统一的操作规范，并通过员工培训减少人为失误，提升整体效率；以数据驱动为核心，建立实时数据采集与分析体系，支持预测性补货与动态调度；秉持持续改进的理念，通过对通过质量问题的分析与改进措施的制定，不断优化物料配送流程。

来源：e-works

2026-02-02

研发物料的数据问题及分析

有效的物料主数据应该遵循预定义的标准和规范，以确保数据的一致性和可比性。例如，物料的尺寸、颜色等属性必须符合预定义的有效范围，这有助于确保数据的准确性和可信度，从而支持企业的业务流程和决策制定。 1）数据源头过多企业缺少物料主数据管理组织架构，物料主数据只能由申请者按照各自习惯进行使用，由此衍生出许多不规范的管理流程。除流程不统一之外，设计人员因急于使用物料主数据，往往仅关注申请流程以尽快获取数据，而缺少后续的修改及维护意识，物料主数据缺少全生命周期的管理流程，同时也导致系统中存在许多停在半途的流程信息，极大地占用了资源空间后期进行物料主数据的修改及维护时，设计人员也可以随意进行修改而无需经过规范的审批或遵循特定的维护规则。同样都为线缆，不同的申请者使用不同的计量单位来描述线缆的数量或规格，使得物料主数据不规范。

来源：e-woks

2026-01-01

刘斌浙江黎明智造股份有限公司CIO

图1浙江黎明智造股份有限公司流程IT中心刘斌三、个人信息化从业经历及主要业绩刘斌荣获2025年度第八届鼎革奖“企业数智化先锋人物。此前，他曾担任CBD家居首席信息官，制定3年数字化规划，在6个月内完成ERP系统替换与数字化基座搭建，规范流程助力集团IPO，并引入项目管理机制推动信息部向赋能型组织转型。图2数字化总体规划1）营销数字化：搭建CRM客户关系管理系统，建立从线索到回款（LTC）的系统化、流程化、规范化及数据化营销管理体系，有效减少线下沟通，实现了销售业务、交付中心、研发及财务部门的高效协同对于精密成型事业部等成熟单元，基于现有MES系统，聚焦计划与质量两大业务扩展需求，成功上线计划排程管理模块与质量过程管理模块；对于新兴事业部，流程IT中心主动延伸服务触角，输出定制化IT解决方案，全力保障其建厂阶段的数字化需求落地

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

王广鑫沂南力诺制药有限责任公司CIO

系统上线后，实现企业核心业务全流程数字化闭环管理：系统上线后，依托财务云与供应链云模块，实现企业财务、供应链核心业务全流程数字化闭环管理，相较于传统方式优势显著：一是数据协同效率显著提升，打破原有财务、二是合规管控水平升级，全面契合GMP对物料流转追溯、数据可追溯性的监管规范，传统方式依赖纸质单据记录物料采购、入库等信息，追溯响应慢且易留痕不全，系统通过固化采购、物料入库、产成品入库全流程追溯节点，可快速定位每一批次药品的物料来源部署数据采集终端（工控平板、条码扫描设备），调试数据采集精度与实时性，确保设备运行参数、生产产量、质量检测数据实时上传系统；第四阶段分工序开展操作人员、质量检验人员、系统管理人员的专项培训，制定标准化操作与数据记录规范依托车辆管理模块实现园区通勤车、货运车、访客车辆的精细化分类管理，自动完成车牌识别、通行权限校验，精准规划货运专属动线及停放区域，杜绝人车混行隐患，联动“一脸通”门禁系统实现人员与车辆出入协同核验，管理流程更加规范我们从基础系统搭建阶段就强调“数出同源、系统互联”，实现以智能制造为核心，打通研发端、供应端、排产端、制造端、交付端、营销端、售后端等7个端到端，同步推进DCMM体系建设，规范数据治理

优秀CIO参评内容

2026-02-02

魏爱文浙江三花智能控制股份有限公司BP&三花微通道信息管理部长

标准化模式减少了“摸着石头过河”的试错，清晰的实施路径降低了流程混乱、人才流失、客户订单延误等风险，并通过模式复用而节约大量定制开发成本。图4库存视图针对MES/WMS的国际化应用拓展，根据海外工厂工人的操作习惯与技能水平对MES系统进行了适配，并结合当地物流生态及自动化程度的差异，重构了WMS的入库、分拣及出库流程。、配置与推广，实现了流程线上化、规范化管理，效率提升75%，工程师工作量减少约20%。在MDM与数据治理方面，通过MDM平台将此主数据分发给所有相关系统，实现了从设计到生产到销售的全流程数据贯通。同时，通过数据清洗、规则校验（如查重、合规检查）和集中维护流程，确保了核心业务数据的准确性和完整性，使得基于数据的决策更加可靠；定义了从创建、变更到淘汰的全生命周期管理，确保任何变更都经过规范审批，并自动同步到所有相关系统

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

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