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远东控股集团：全链路协同打造线缆行业智能工厂标杆

作为全球线缆行业领跑者，公司在风电、核电、光伏、特高压、充电桩电缆等领域领先市场，持续服务清洁能源、智能电网、智能制造、智能交通、海洋工程、绿色建筑等国家重点工程项目。 ”“工信部人工智能赋能新型工业化典型应用案例”“工信部实数融合（数字领航大企业方向）典型案例”等奖项。，结合SRM系统强化供应商数字化管控；AI能源安环平台对水电气能耗信息进行管理与监控，降低能源损耗，提高用能效率，加强用能安全；通过经营分析赋能平台整合全业务数据，实现经营数据可视化呈现，为决策提供支撑、GE风能、西门子歌美飒等国际风电巨头，及金风科技、远景能源、广东明阳、上海电气、运达风电等国内头部风电整机商建立长期稳定合作关系，筑牢行业领先地位。生产效率提高15.19%：核心工序全面采用智能装备、自动物流系统及专用生产设备，大幅提升智能装备利用率，减少人工干预与操作失误，实现生产流程高效运转，相较于传统制造模式，生产效率显著提高15.19%。

来源：e-works

2026-02-02

分拆全球第二大机器人业务，ABB在下哪盘棋？

分拆是顺势而为，更是主动出击据介绍，ABB拟分拆机器人业务独立上市的计划，拟提交2026年年度股东大会审议。若相关提案获得股东批准，拆分计划将通过股份分配的方式进行。，其全球业务主要划分为电气、运动控制、过程自动化以及机器人与离散自动化四大事业部。 2.巩固和增强在机器人行业的领导地位随着人工智能、具身智能与智能传感等技术的迅速发展，机器人行业正在经历重大变革——传统工业机器人的功能边界正在被打破，工业机器人正从&ldquo ;机械执行”向“智能决策”跃迁。 ABB首款采用VisualSLAM导航技术的人工智能AMR(图源：ABB机器人）3.重构竞争优势的战略选择虽然当前ABB机器人业务处于市场领导者地位，2024年实现销售收入23亿美元，仅次于日本发那科（

工业机器人

来源：e-works

2025-04-24

罗吉铭桂林优利特医疗电子有限公司CIO

我的项目经验还涵盖了5G工业互联网、人工智能驱动IVD产研销智能化升级等多个前沿领域，多次入选国家级、省级示范试点，展现了我在推动行业智能化升级方面的卓越贡献。四、近2年在企业主要推进的智能制造项目2024年人工智能+制造应用场景的落地，组建团队实施项目《人工智能驱动IVD产研销智能化升级的实践与探索》1、项目建设的意义和必要性推动行业智能化转型：在IVD行业严格监管背景下，通过人工智能技术实现研发、生产、销售等环节的智能化升级，是提升企业竞争力、适应行业发展趋势的必然选择。 2、项目实施智能化设备应用：实施亚像素AI缺陷检测仪、1V滚切装筒一体机等生产研发设备10套结合了人工智能（AI）深度学习、亚像素级图像处理、高精度视觉检测等前沿技术，突破了传统检测设备在高精度、复杂缺陷识别方面的瓶颈 4、效益评价经济效益：通过“人工智能+制造”的智能化转型，生产效率提升15%，成本降低10%进一步实现提质增效，提高经济效率年销售额增长1000万。

优秀CIO参评内容

2026-02-02

从机械臂到智能伙伴：双臂机器人如何重塑未来

此外，它还用于实验室自动化，如精准的样本分液、移液，替代重复性人工劳动。•服务与协作：在餐饮店制作咖啡拉花或汉堡，在家庭中辅助老人取物、备餐，在博物馆进行拟人化导览。未来的发展将围绕几个清晰的方向展开：随着人工智能算法、传感器技术和核心零部件的进步，双臂机器人正在朝着更智能、更灵活、成本更低的方向发展，应用场景也正在从当前的工业领域，进一步向商业服务领域拓展。 ——OFWEEK《技术突破、成本优化，双臂协作机器人迎来了商业化关键时刻》•人工智能深度赋能：未来的双臂机器人将更“聪明”。双臂机器人所代表的，不仅是多了一只机械臂，更是机器智能从执行单一指令，不仅是多了一只机械臂，更是机器智能从执行单一指令到理解复杂任务、从独立作业到协同共生的范式跃迁。当机器开始学会“双手配合”，我们离真正的通用人工智能，或许又近了一步。

工业机器人

来源：元川机器人

2026-02-27

AI赋能生产线自动化！三大核心应用让生产效率拉满

现在的工业生产早已迈入智能时代，人工智能不再是只存在于技术文档里的概念，而是实实在在为生产线自动化“装大脑、提智慧”的核心帮手。而AI能让这双“电子眼睛”变得更厉害，通过智能学习不断优化识别的能力，不仅能精准检测出人工肉眼容易忽略的微小缺陷，检测速度也比人工快得多，还能保持检测标准的统一，不会因为疲劳、情绪出现检测失误传感器数据智能分析，让设备数据“说话”自动化生产线上的传感器会收集大量设备运行、生产过程的数据，这些数据里藏着生产的各种信息，但数据量太大，人工根本来不及逐一分析。 AI技术能通过智能学习生产线的运行反馈，自动调整和优化控制参数，不用人工干预，就能找到让生产线高效运行的最优策略，让生产控制更精准，也省去了人工反复调试的成本。人工智能在生产线自动化和控制中的应用，让生产从“按固定程序运行”变成了“会思考、能适应、自调节”的智能模式，不仅大幅提升了生产效率和产品质量，还让生产线的运行更安全

来源：PLEXAR智华科技控股

2026-02-27

邹向丹中电建武汉铁塔有限公司CIO

针对电力铁塔制孔、焊接等关键工序质量检测难度大、人工误差高的问题，主导引入AI视觉检测系统，搭建覆盖关键工序的智能检测网络。、能耗节省、人工节省策略，实现各环节协调统一、互相促进，形成智能制造工厂。总共配备有炉窑、监控、挂次、环保设备、电气能耗和资料管理等五块显示屏。通过系统对数据的智能化分析反馈，公司生产管理机构设置更合理、业务流程更科学、人工需求更低。在外部引育方面，与高校协同，引入大数据、人工智能领域高端人才，开展智能生产、质量管控等关键技术攻关，推动产学研成果转化，为智能制造持续推进提供坚实人才保障。

优秀CIO参评内容

来源：e-works整理

2026-02-02

TDKSensEI：智能制造设备管理破局之道

迈入“十五五”关键时期，我国制造业正式进入从“制造大国”向“制造强国”跨越的攻坚阶段，“人工智能+制造”的深度融合作为智能制造领域的标杆实践，灯塔工厂正是“人工智能+制造”融合成果的集中体现。在灯塔工厂的AI应用中，前五大核心用例有77%采用了分析式AI。成立以来，TDKSensEI通过驻场沉浸式研发助力电子制造企业大幅降低停机损失，推动饮料日化行业换产效率提升，依托“自研传感器+边缘计算+人工智能”技术铁三角提升精密制造OEE、，如轴承振动频率的微小波动、泵体压力的细微差异；另一方面，调整系统中的人工智能与机器学习模型，融入电子制造行业设备故障特征与工艺参数，提升对轴承磨损、泵体泄漏等典型故障的预测准确性，同时结合企业24小时连续生产的需求展望2026年，TDKSensEI将继续以“源于产业实践”这一核心定位锚定中国市场，以“边缘计算+人工智能+自研传感器”这一核心优势贯穿发展全程。

2026-02-26

引领未来工作丨AI赋能的机器人自动化生产线研发设计新变革

上期，某智能制造科技股份有限公司技术部项目经理徐明，分享了如何依托惠普Z系列Z2G9AI台式工作站，解锁机器人自动化生产线的三维设计与虚拟调试新范式。 3.物理试错成本高若完全依赖现场安装调试，一旦出现布局不合理、干涉冲突、节拍不达标等问题，需进行机械调整、电气改造、机器人编程等返工，物料损耗、人工投入大，还会大幅拉长项目周期，影响车企投产节点。图4基于惠普Z系列Z2G9AI台式工作站进行机器人工作站三维设计同时，依托惠普Z系列Z2G9AI台式工作站开展产线仿真验证与虚拟调试这一前置性工作依托虚拟仿真提前完成路径验证、干涉检查、程序优化与节拍评估技术部项目经理徐明未来，我们将持续深化惠普Z系列Z2G9AI台式工作站在更多场景的落地应用，重点聚焦以下方向：智能排程与调度：利用工作站的高并发算力，驱动AI算法动态生成最优生产计划。质量控制与提升：构建“工作站+AI视觉检测”闭环系统，实现生产过程的自动化智能化质量检测，从源头规避质量隐患，提升产品合格率。

终端和服务器

来源：e-works

2026-06-23

AI落地，算力先行！华泰保险AI智变之路

于消费者而言，直观感受到的是保险服务的持续智能化、便捷化；于保险公司而言，服务智能化的每一步进阶，背后都是后台技术体系的一次复杂升级。政策层面，国务院《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》与金融监管总局《银行业保险业数字金融高质量发展实施方案》相继出台，将“人工智能+”纳入金融转型核心框架方案通过统一平台简化了管理流程，替代人工调度GPU卡的繁琐操作，减轻IT团队负担，使运维效率提升约40%；其智能调度能力将GPU等稀缺算力的平均利用率提升至90%以上，确保了投资价值最大化；而&ldquo 在业务创新层面，筑牢智能转型底座。系统稳定性增强与部署进程加快，推动华泰保险在智能办公、知识库管理、文件脱敏等场景快速见效。更重要的是，架构预留集群扩展空间，为后续智能核保、风控、7×24小时智能客服等核心业务场景落地扫清障碍，保障技术投资长期价值。

2026-04-14

精益筑基，数字领航

一、企业简介西安西电高压开关有限责任公司（简称“西开有限”）是高新技术企业、陕西省技术创新示范企业，作为中国电气装备集团三级子企业、中国西电电气股份有限公司全资子公司，始建于1955 通过顶层规划设计，西开有限以智能制造L4级智能工厂的建设为目标，将助力企业从传统设备制造转型为数字化制造、绿色制造、服务型制造的高端智能制造模式，从而更好地适应安全高效、清洁低碳、柔性灵活、智慧融合的新型电力系统需求 2）生产经营痛点催生智能工厂建设需求销售交付计划变更频繁：销售交付计划受交期多变、图纸确认及插单等影响，人工调整频繁，产能匹配不精准，数据分析不及时，客观度欠缺，无交期变动率指标考核。一体联动计划执行性差：一体联动计划由人工根据交期和经验产能编制，生产协同性差，物料齐套性差，反馈不及时，数据量庞杂，生产执行效率低，交付过程中合同变更、设计确认、物料齐套、生产过程异常透明、异常管控等生产运营管理主要依靠人工收集生产数据过程记录统计效率低：生产过程记录依靠大量的纸质表单或人工录入数据，装配检查卡、设备点检、过程巡检等，效率低下。物料配送效率低：物料配送靠线下沟通，效率低、易出错，物料配送依赖人工，劳动强度大、效率低。

来源：e-works

2026-03-25

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