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采购管理风险的诊断和处理

采购管理风险回避风险回避就是放弃某些活动，以此消除因从事这些活动可能导致的某些风险因素，进而达到回避风险损失的目的。它是彻底规避采购管理风险的一种做法，即断绝风险的来源。 采购管理风险避免的基本方法如下：放弃或终止某项采购活动的实施。采购管理风险避免的一种基本方法是在尚未承担风险的情况下，拒绝承担采购管理风险。 ②采购管理风险的非保险转移所谓采购管理风险的非保险转移，是通过契约或合同将损失的财务负担和法律责任转移给非保险业的其他人，达到减低风险发生频率和缩小其损失幅度的目的。 企业可以通过外向资源配置分散由政府、经济、市场、财务等因素产生的风险。同样，担保也是一种典型的非保险转移风险的方式。 而主动的采购管理风险自担是指风险管理者未能识别出风险或者系统风险而被迫承担风险损失，它是因无法准确预测风险，缺乏足够的信息或者无法回避的情况下的被迫行为，最终由企业自己承担风险损失的全部或部分。
其他
来源：万方数据
2011-12-01

警惕GPT技术引发工业安全风险

OT(运营)环节的漏洞将会持续增加，工业企业数据资产面临的安全风险也会越来越大。2用好AI技术提升网络安全水平GPT类大模型技术在各行业的应用生态快速形成，这对工业安全而言是一把双列剑,。 实际上，任何一项新技术的出现都将带来安全风险，工业安全建设还是应该从基础设施出发。 工业教据价值越高，安全风险往往越大，北京交通大学信息安全系主任、教授王伟指出，工业数据普遍存在访问控制权属关系不清晰，易产生非法盗用、非法慕改等问题，借助Web3.0，工业互联网时代的工业数据可以变成可确权
网络与安全
来源：中国电子报
2023-10-27

ERP环境下企业内部控制风险及其对策

2.3在财务会计工作中的应用较为薄弱财务会计工作是企业财务管理工作的重要组成部分，需要结合企业的实际发展情况实施有效的财务会计工作，保证财务会计工作质量，才更有利于对企业生产中潜在的财务风险因素等进行剖析 在信息时代背景下，企业虽然逐渐引入ERP系统强化财务管理工作，但在实际调查中却发现，很多企业未能将ERP系统有效应用到财务会计工作中，导致财务会计工作依旧停留在原有的水平，未能利用ERP系统的优势优化财务会计工作 3.3健全风险评估机制，加强控制手段在利用ERP系统作为企业运营与管理工具的同时，必须清楚意识到它所带来的风险，建立健全风险评估机制，合理运用风险识别、分析及应对理念来评估企业面临的风险并及时规避风险， 结束语综上所述，在新时期发展中，ERP系统的应用可有效提升企业财务管理工作效率，当然，在系统具体应用的过程中，需要企业管理人员以及财务部门人员加大对ERP系统应用的重视，并将其应用财务管理全过程中，切实提高企业财务管理水平 ，有效规避企业发展中潜在的财务风险隐患?
ERP
来源：中国电业
2020-06-28

ERP应用风险与内部控制

在ERP系统实施以前，许多企业基于计算机的业务系统，基本都是围绕某一业务功能或者是职能部门运行的，比如销售系统、采购系统和财务系统等。这些系统都不是基于跨部门的流程来设计的。 其中，业务流程的转变对企业内部控制的影响最大，对企业内部管理和财务方面的监控提出了新的要求，这方面的风险特征相比过去发生了根本性的变化。 确定评估范围一般来说，ERP系统将覆盖营销、计划、生产、采购、仓储、财务、人力资源等企业运营管理的各个层面。根据经验，如果对每个流程和控制点都进行评估在资源的利用上是非常不经济的。 ERP系统的控制评估必须基于风险管理的原则，通过风险评估寻找对主要业务运作中影响最大的领域。 例如，企业管理层非常关注财务控制的内部和外部流程，因为那些这些流程决定了财务数据的准确性，是反映企业运作是否健康的“脉搏”。
ERP
来源：中国期刊网
2020-06-20

基于流程管理的企业风险管理模式

企业风险管理就是要从这些流程入手，将风险管理的方法与理念根植于业务流程的各环节中，与企业的现有管理框架实现一定程度上的耦合，构建起基于流程管理的风险管理显性化模式，从而推动企业风险管理工作有效落地。 1.企业开展风险管理需要以业务流程为支撑企业风险管理本身就是一种以业务分析、业务流程梳理、风险识别、风险评估、提出风险控制策略、实施风险管控、管控效果的回馈和改进的循环流程，是一种以业务流程为支撑，以信息系统为平台 ，实施风险的预警、监控和管理改进的闭环管理模式，其核心工作是依托企业各业务流程，辨识出风险点，形成风险分析、风险识别、风险管控和风险改进的风险管理。 3.企业风险管理实现显性化要以流程管理为导向企业风险管理要实现可操作和可落地，就需要风险管理和企业的业务流程管理相互融合，搭建起基于业务流程管理的企业风险管理框架，以企业各业务流程为基础，将漫无边际的风险管理活动 通过系统化的设计基于流程管理的企业风险管理框架，构建起由上至下层次分明的企业风险管理逻辑架构，细化分析业务流程，明确各业务流程中的风险环节，识别出各业务流程中的关键风险控制点，把关键风险控制点的管控要求与具体业务涉及的风险因素等落实到具体部门
流程管理(BPM)
来源：流程管理资讯
2019-12-29

帮助解决企业物联网安全风险的3个关键问题

不幸的是，与这些新的、不受保护的物联网设备相关的风险也在急剧飙升。让我们通过回答三个关键问题，来深入了解这些风险快速增长背后的细节。1、什么是企业物联网？ 企业物联网设备是具有操作系统和网络功能的计算机，就像我们几十年来一直在管理安全风险的PC或服务器一样。然而，与PC或服务器不同，它们没有安全性。 这意味着安全系统通常无法安装，并且传统的安全扫描解决方案很难理解这些计算机到底是什么，更不用说与它们相关的风险了。据Armis称，这些设备大多隐藏在人们视线中，并以每年29%的复合增长率增长。 我们长期以来用于发现传统计算机、评估和管理相关漏洞和风险、检测和应对潜在攻击的解决方案，并没有考虑到这些不受保护的设备。黑客们非常清楚，企业物联网设备的监控或保护水平无法与传统设备和软件相提并论。 让我们从另一个问题回答来这个问题：如果一个企业环境在运行时无法发现其至少40％的传统PC或服务器资产，那么，如何评估每项资产的风险状态，并检测、防范和应对发生在资产上或通过资产发起的网络攻击，这难道不是一个问题吗
工业互联网
来源：物联之家网
2019-10-31

项目实施的风险分析及对策措施

一个产品从它的研发到投入市场再到消费者购买使用它，这些过程中都存在着不同的风险，主要包括政策风险、市场风险、财务风险、管理风险。 3、财务数据从业务数据自动形成，财务业务一体化，提高财务核算、财务分析和资金周转效率。4、建立科学、实时、准确的成本核算系统和统计分析系统，满足经营分析、绩效考核和管理决策需要。 三、财务风险财务风险是指企业由于不同的资本结构而对企业投资者的收益产生的不确定影响。财务风险来源于企业资金利润率和接入资金利息率差额上的不确定因素以及借入资金与自有资金的比例的大小。 借入资金比例越大，风险程度越大；反之则越小。作为农产品生产制造业，本项目的财务风险主要体现在项目实施之前，实施后财务风险较小。 7、不可抗拒因素造成的风险，包括各种自然灾害、火灾、战争、政策变化、人为事故等。8、为避免企业在发生意外及其它各种不可抗拒因素给企业造成损失，将在财务预算中拨出专款，购买各种保险以规避可能遇到的风险。
其他
来源：互联网
2018-01-31

社交网络时代企业如何管理Web风险？

虽然Rozwell做了一个非常好的论述，但对于社交网络是否应该被限制的问题仍引发了激烈争论，如果员工访问社交网站的行为在工作场所没有被完全禁止，风险就会随之而来，也许是来自垃圾邮件、也有可能是恶意软件或者欺诈 ”尽管大多数IT经理都希望帮助员工接受Web2.0并受益于此，但同时他们更担心由此引发的企业安全风险。 建议企业立即采用有效的Web安全方案和防信息泄露方案，优秀的Web安全方案可以有效过滤来自互联网的风险，将数据窃取的企图消灭在萌芽阶段，而防信息泄露方案可以对企业的信息资源进行针对性的保护，让企业和员工在享受社交网络和更多
CRM
来源：互联网
2017-06-28

中国企业风险识别与管理

在这五大因素中，每一种因素都有风险高低的差异。比如：在知识产权领域，通常高科技企业比传统制造业就可能面临更多的法律风险，因此它的风险指数和评分就更高。 不过，评分表达的只是一种可能性和发生的概率，并不代表企业已经面临风险或是必然遇到风险。对于评分来说，它更多的作用是警醒企业需要提高对法律风险的防范意识，修补漏洞，从而避免遭受真正的风险。 可口可乐公司最近在印度遭遇的禁售事件也属于这种风险。因此，即使中国企业在外国司法管辖区的业务很小，法律风险也可能远远高于该子公司实际的投资和收益。 如果不遵守监管规定，上市公司、公司管理人员和董事将面临巨额罚款、股东起诉、潜在的刑事诉讼，甚至可能有被摘牌的风险，所有这些风险可能会对公司产生毁灭性的影响。 另外，对于大多数刚刚涉足海外市场的合同欺诈，贸易纠纷也是巨大的法律风险，长虹都遭遇巨额货款拖欠，更何况民企！与行为相关的风险级别取决于采购和销售行为所在境外市场的法律风险级别。
其他
来源：《中国商业评论》
2006-11-21

财务分析

财务分析是财务管理的重要组成部分，是利用已有的账务数据对企业过去的财务状况、经营成果及未来前景的一种评价。 指标分析是指同一期财务报表上的相关项目互相比较，求出它们间的比率，以说明财务报表上所列项目与项目之间的关系，从而揭示单位的财务状况，是财务分析的核心。 报表分析是财务分析的重点。１、本系统提供了七大分? 预算管理是财务分析的重点。１、如何自动编制预算？自动编制预算时，可以根据上年预算数或上年实际数按一定比例生成本年预算。 因素分析是给不十分熟悉财务的人员使用。利用因素分析，可以自动生成各个相关科目的综合数据，从而使企业管理人员掌握本企业的整体情况。
其他
来源：天极网
2000-12-21
共 49 页 总数：485 条
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