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中国电科38所汽车雷达智能制造示范产线三维虚拟监控项目分享

中国电科38所汽车雷达智能制造示范线虚拟监控项目中国电科38所介绍中国电子科技集团公司第三十八研究所（以下简称中国电科38所），1965年建于贵州，1988年底整体迁建合肥市，经过50多年的探索和追求， 中国电科38所已发展为集研究、开发、制造、测试于一体的电子信息高科技、集团型研究所，拥有国际水平的设计研发平台，精良完备的电子制造平台，国内先进的电子测试、试验平台，具备从事电子信息技术研发和系统工程建设的强大综合实力 拥有国家级集成电路设计中心、俄罗斯新技术研发中心、中国电科浮空平台研发中心、安徽省汽车电子工程研究中心、安徽省公共安全信息技术重点实验室、安徽省北斗卫星导航重点实验室、合肥公共安全技术研究院、博士后科研工作站等研发平台 拥有安徽四创电子股份有限公司（中国雷达第一股，600990）、安徽博微长安电子有限公司、合肥博微电气有限公司、安徽博微广成信息科技有限公司、中电科技（合肥）博微信息发展有限责任公司等多家产业化公司。 项目实施情况：一、项目需求中国电子科技集团公司第38研究所的汽车雷达智能制造示范产线三维虚拟监控平台，其需求目的是对产线进行三维仿真建模，然后通过设备真实采集的数据驱动三维模型来进行虚拟结合真实的监控平台
其他
来源：湃睿科技
2018-05-23

记者观察‖探寻树根互联布局工业互联网的成功之道

其他
来源：e-works
2018-01-08

Altair：走向设计与工程的融合

2016年9月27日，由Altair公司主办的solidThinkingCONVERGE2016创新设计大会中国站在上海卓美亚喜马拉雅大酒店盛大举行。 会议期间，e-works记者采访到Altair大中华区总经理刘源博士，请他介绍Altair融合设计与工程这一愿景的由来，以及仿真技术如何支撑3D打印、物联网等新兴场景。 刘源博士也站在供应商的角度，分析了如何帮助企业最大限度发挥仿真价值。 在全球多地建立仿真优化中心，与客户共同完成仿真项目，培养用户仿真能力后退出，比如最早在波音公司内部就建立了优化中心，这种模式也适合在中国进行推广。 而在中国，新能源、高科技电子等产品迭代周期非常快的行业中，由于需要将更多精力专注于产品本身，没有时间来专门部署仿真环境，借助云仿真已经成为这些行业的切实选择，来帮助它们提升仿真能力，加速产品上市周期。
精英面对面
来源：e-works
2016-10-17

引领制造业产品创新数字化的潮流

2009年3月6日，我在北京对PLM领域资深的专家和经理人，PTC中国区副总裁刘同龙先生进行了专访，请刘总对PTC公司近年来的发展进行了分析，同时分享了他对PTC成功之道的理解，并对制造企业如何通过提升产品创新能力 PTC中国区副总裁刘同龙在与刘总的交流中，他将我国制造业实现产品创新数字化的历程追溯到上世纪90年代初，并以此分为三个阶段：“第一阶段，企业使用CAD/CAM等使能软件工具进行产品开发的阶段；第二阶段， [刘同龙先生背景资料]刘同龙先生于1993年加入PTC，起初担任PTC应用工程师，是PTC在中国的首位员工。刘同龙历任销售经理、区域经理和北方区高级总监等职位。 工作期间，刘同龙一直服务于中国北方地区的航天、航空、国防、汽车、造船、电子、高科技等各行各业的客户。由于产品实施成效卓著，一直深得客户的赞赏，并与客户保持长期的合作关系。 黄培博士与PTC中国区副总裁刘同龙合影
精英面对面
来源：e-works
2009-03-24

杨东林苏州璨曜光电有限公司中国/越南智能制造整合处处长

中国员工约6000人。 图1苏州璨曜光电有限公司二、CIO个人简介杨东林，现任璨曜光电公司中国/越南智能制造整合处处长，负责苏州璨曜、璨宇光电、璨鸿光电、越南等工厂智能化规划等工作，曾联合苏州大学高强教授规划开发大数据及智慧工厂 图2苏州璨曜光电有限公司中国/越南智能制造整合处处长杨东林三、个人信息化从业经历及主要业绩1.2018年公司新成立的单位，负责推动自动化及智能化的建设，建成业内首条LCD高度自动线的架设量产、OLEDNB
优秀CIO参评内容
来源：e-works
2023-01-31

康尼机电携手东软慧聚引入SAP打造中国轨道交通第一门

南京康尼机电作为中国轨道交通设备的优秀供应商，把中国制造2025中的创新、协调、绿色、开放、共享五大理念全面落实到了企业运营过程中。 康尼机电为此制定了企业信息化战略，围绕战略制定了分步实施的五年规划，通过引入SAP全球领先核心技术，与东软慧聚签订了战略伙伴关系，借助东软慧聚的制造业咨询经验，为中国轨道交通第一门的信息化奠定了一个坚实的基础 同时，信息化平台还集成了PLM、MDM和MES（康尼电子公司）系统。 乘风破浪，助力康尼机电为实现“中国制造2025”贡献力量在东软慧聚的支持下，SAP集团管控平台ERP项目成功上线运行，康尼机电实现了信息化的统一管控，实现了对资金流、物流及信息流的统一管理 实现真正意义上的“中国制造2025”！
ERP
来源：SAP
2018-04-24

中国电科某研究所：基于REACH睿知系列产品，全面推动数字化转型升级

建设背景中国电子科技集团公司某研究所（简称“S所”）成立于1949年，是我国雷达工业发源地，国家诸多新型、高端雷达装备的始创者，以及具有较强国际竞争能力的综合型电子信息工程研究所 S所实现了订单下达、排程优化、制造执行、物料配送、自动测试等全过程集成，实现复杂电子产品生产智能化管控，具备了“生产全数字、信息全互联、管理全智能”三大特征，达到了“ 3)数字化保障通过采用睿知交互式电子手册系统软件（REACH.IETM）、睿知交互式电子培训系统软件（REACH.ITS）、睿知综合保障分析系统软件（REACH.LSA）、睿知售后服务和维修保障管理系统软件 形成了基于GJB6600标准的交互式电子手册（IETM）环境，基于网络和虚拟仿真技术的电子培训环境，直观高效的指导用户开展装备的使用、操作、维修、维护及训练活动。
其他
来源：国睿信维
2020-11-24

研报：工业4.0时代，PLC国产替代空间大

PLC/DCS
来源：控制工程网
2021-07-26

记者探访“国自机器人”：“小汉子”“大力士”各怀绝技

”（来源：《浙江日报》；记者：夏丹；通讯员：徐旻旻、张韵）
工业机器人
来源：浙江日报
2022-06-07

曾玉波：电子企业应如何开展智能制造

但我国是一个电子大国，而非强国，产能过剩、核心技术缺失，技术依赖较强等种种问题都制约着电子行业企业向更高层面发展。从产业产业升级的角度来看，依然面临着巨大的机遇与挑战。 对电子行业企业来说，如何才能将产品做得更好，满足顾客越来越多的个性化的需求，是需要考虑的问题。低价竞争并不是长远之计，电子行业企业若想追求长远发展，应顺应市场趋势，实现多方面的转型升级。 2015年，我国出台《中国制造2025》规划，为我国企业开展智能制造，实现转型升级指明了方向。 《中国制造2025》的核心是智能制造，在曾玉波老师看来，对于电子企业来说，一味的谈智能制造显然有些空洞，企业首先应考虑的是如何通过先进的制造方法将产品做好，实现从研发到制造的全程管控，研发和生产出差异化 那么电子企业如何才能推进智能制造，推进智能制造应注意什么？
MES/MOM
来源：e-works
2016-07-31
共 65 页 总数：650 条
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