搜索_e-works数字化企业网

制信科技

手机版

您好，请登录注册

文章
新闻
资料
视频
活动
特别报道
书屋
智能制造
VIP智库
专家
报告

e-works为您找到 64 条结果

如何完成企业的战略定位和规划

企业在制定发展战略时，核心任务就是通过分析企业的内外部条件从而完成战略的定位及规划工作。在综合明茨伯格总结的定位学派、设计学派和计划学派等学派的思想基础上，经过多年的企业战略管理咨询工作，我们提炼并应用了一个“八步走”的战略研究框架，并以此为主要步骤来开展企业战略定位及规划工作。

来源：价值中国

2010-12-15

专业化企业战略定位法

没有战略的企业可能成功于一时，但不可能走向优秀和卓越，更不可能基业常青、百年不倒。战略的重要性可谓无以复加。本文作者提出了专业化企业战略定位法。

来源：价值中国

2010-11-10

企业战略定位决策分析

本文通过借用数学中集合的概念分析市场范围或产品门类定位决策，能清楚地认识目标定位与当前定位的关系。通过SP战略单元矩阵分析SP战略单元定位组合，能促进企业更宏观认识不同战略单元的位置和关系，分析不同战略定位决策的优缺点和利弊，并可指导企业战略营销，整体改进企业经营绩效。

来源：中国管理传播网

2010-10-20

大连重工*起重孙宝东：幸福CIO的四重烦恼

常说“七年之痒”，现任大连重工?起重集团有限公司总经理助理的孙宝东，作为信息主管这一角色整七年。这七年里，从集团业务整合到企业业务流程建设，凡是涉及到信息化的事情，孙宝东一概亲力亲为，把集团信息化建设做得有声有色。

来源：中国信息主管网

2010-09-23

突破性创新的战略管理：框架、主题与问题

本文给出了一个突破性创新战略管理的分析框架，系统地分析了突破性创新战略管理的关键主题与主要问题，进而建立了更加完整的突破性创新战略管理理论框架。这对于人们从战略层面上认识和处理突破性创新所面临的各种重要问题有一定指导作用，而且为突破性创新战略管理研究指明了方向。

来源：万方数据

2010-04-28

品牌定位新视角

品牌定位是市场营销的重要环节，是树立一流品牌的关键。在当今信息化的时代，目标顾客每天都接触大量的信息，而真正给目标顾客留下印象的却很少，留下深刻印象的更是少之又少。有人说信息时代是眼球之争，谁能抓住目标顾客的眼球，谁就能赢得市场。事实上，仅仅抓住目标顾客的眼球还是不够的，更要激发目标顾客的情感，引起目标顾客的共鸣。成功的品牌定位要有针对性地适应目标顾客的物质需求并且能够在某种程度上满足目标顾客的情感诉求。

来源：万方数据

2009-12-23

核心竞争力与战略定位

战略管理就是定义企业提供何种产品或服务能够为社会创造价值，同时为自己带来效益；由于产品或服务是流程的结果，因此，企业需要设计保证价格低、质量好的流程与组织结构；战略和流程定义了企业的商业模型。企业依据商业模型设定人才的标准，建立胜任能力模型；依据胜任能力模型招聘人才，选拔人才，培训人才，在正确的商业运作模型以及人才配置的基础之上，企业才能实施科学的业绩管理和公平合理的薪酬管理，从而更好地激励人才，保证企业运作的成功。

来源：e-works

2008-12-12

CIO走出技术

尽管身处不同行业，但在信息系统大规模构建完成、转入深化应用、持续改进与优化阶段后，IT部门的职责定位已经成为不少CIO的挑战：是固守技术，还是向外拓展，又如何拓展。

来源：IT经理世界

2008-09-21

“CIO”关系IT从业人员的去留

为什么给本文标题中的CIO加了一个引号，这是为了说明一种CIO是像案例中描述的一样被任命的，是进入决策层可以直言探讨信息化发展规划的一个高层领导，另一种则是在信息化实施过程中拥有全部或部分CIO权限和责任，但待遇和权力（通常为在企业内说话的分量）达不到真正CIO的IT经理。

来源：CIO通讯

2008-08-19

CIO转换角色定位

中国的CIO从一开始诞生到现在，始终在IT技术和人际关系的空前压力环境下成长，企业CIO前赴后继，也是更替最频繁的职位。

来源：IT时代周刊

2005-02-25

共7页总数：64条

上一页 1 2 3 4 5 6 下一页

全年活动计划

信息搜索中，请稍候...

资料