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浙江黎明：基于组织化商务能力赋能营销数字化转型

图1数字化总体规划1）营销数字化：搭建CRM客户关系管理系统，建立从线索到回款（LTC）的系统化、流程化、规范化及数据化营销管理体系，有效减少线下沟通，实现了销售业务、交付中心、研发及财务部门的高效协同图8构建组织化商务能力本项目旨在构建统一的数字化销售管理平台，承接商务流程咨询成果，具体实现以下目标：1）流程固化：将华为优化的客户管理方法论嵌入系统，规范销售流程节点及审批机制。此外，已在商务中心开展系统培训，内容涵盖浏览器端功能、设计器使用、架构与流程文件编写规范及流程图绘制方法。表1提升线索商机数量和中标率CRM系统落地后，完成了涵盖客户数据整合、线索流程规范、机会点全流程管控、数据可视化强化及安全权限提升等在内的超40项多模块业务优化，夯实了销售数字化底座，预计三年可节约成本超过

来源：e-works

2026-02-02

乔华杭州锦江集团有限公司CIO

使得项目管理由线下管理移植到线上管理，项目管理信息达到了互联共享；主持锦江电子商务采购系统平台的开发和应用，该平台的建设规范了采购流程，提高了采购的效率，降低了采购的成本，对公司商务采购管理信息化，业务流程化提到了推动的作用 2020-2025年主持集团内蒙项目企业两化融合管理体系的评定工作通过了两化融合2A级的评定，提升了公司信息化，智能化和数字化的水平，同时规范了“三化”的管理流程，从本质上对公司完善和整改工作，为项目投运创造了条件；主持参与集团内蒙古锦联铝材化验室管理系统的开发应用（LIMS），该项目针对氧化铝厂质检化验存在的痛点和难点，提供了一套信息化数字化管控平台，解决了企业在化验室数据规范管理和数据共享的问题通过一体化计划管理与生产管控一体化的方法，实现跨产线的生产组织，生产过程实时跟踪，异常实时动态调整等手段，实现“产销衔接、管控一体”，达到质量、效率、交货期等综合效益的最大化；质量管理体系建设：建立冶金规范体系和产品规范体系，建设系统化的冶金产品规范整体框架，形成生产数据集成、共享的平台；支撑控制计划（CP）在整个质量管控环节的落地，促进质量稳定运行，通过软件固化质量管理体系；建立全流程物流跟踪体系：通过数采平台，二级系统交互等技术手段实现自动

优秀CIO参评内容

2026-02-02

别再谈替代！分析式AI与生成式AI不是二选一

生成式AI，则是通过学习海量文本、图像、规范等各类知识信息，依托算法、模型、规则生成文字、图片、音频、视频、代码等全新内容，核心目标是“创造新事物”。

来源：e-works

2026-05-06

个性化定制助小家电企业更上一层楼

这需要从事前、事中、事后三个阶段同时入手：事前树立标准：在CAD设计环节强制执行零部件命名规范等基础标准。事中执行标准：在设计过程中，实时进行BOM统计分析，及时发现并修正不合规项。落地场景：构建了PLM与ERP间物料和BOM的自动化、规范化集成流程。

来源：e-works

2026-02-23

从线束设计角度来控制产品的成本

二、整机布线常见问题在整个机器的接线中，总存在一些问题，主要是因为设计者不清楚布线，也不知道电子设备的具体情况，只考虑设备产品在功能上的实现，而不考虑可制造性问题。平台化包括导线规格的单一化，导线颜色选用的标准化，电器功能的标准化，线束附件的标准化，包扎方式的标准化。

来源：互联网

2020-11-05

冷眼看人形机器人热潮：泡沫化、表演化闹剧何时休？

行业监管层面应强化规范引导，营造良性发展环境既要完善行业标准与监管体系，明确人形机器人技术门槛、商业化评价标准，坚决遏制企业炒作概念、骗取补贴的投机行为；也要加强产业引导，鼓励企业差异化竞争，避免同质化产品扎堆

工业机器人

来源：e-works

2026-06-08

洪洋易事特集团有限公司CIO

制度规范体系建设,本项目建设涉及到集团各类应用系统，因此需同步建立身份管理的相关管理制度和技术规范，包括用户使用规范、用户管理规范、权限申请规范、账号命名规范、密码管理规范、应用集成接口技术规范等。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

论PLM系统对汽车零部件行业RASIC的支持

前言在汽车零部件行业新产品开发管理业务中，通过PLM（产品生命周期管理）系统对RASIC（责任分配矩阵）进行支持，可以实现项目任务、角色职责的规范化、可视化和动态跟踪，可以有效提升项目管理、产品开发和供应链协同的效率

来源：e-works

2026-04-15

李红宝浙江美硕电气科技股份有限公司CIO兼董助

）、BPA（流程规划设计平台）、核报价系统、飞书、项目管理等20多套企业核心系统全面上线，实现企业核心系统全面数字化，提升管理效率，降低库存周转，实现车间生产制造智能化转型，通过业财融合，实现企业财务规范标准化管控核心价值：推动企业管理从“粗放化”向“精细化”转变，强化质量管控能力，降低质量损失成本，同时规范企业通用流程，提升跨部门协同效率，为数字化转型提供标准化的流程支撑设备运维精准化、质量管控全追溯；CRM系统实现客户全生命周期管理，打通线索到售后全链路；WMS系统优化仓储管理，实现库存精准管控与智能调度；PLM系统打通产品研发全流程，实现研发数据标准化管理；SRM系统规范供应商管理 OA系统规范日常办公流程，实现审批、公文流转数字化；飞书打通跨部门沟通链路，实现协同办公高效化，举办“飞书效率先锋比赛”，并采用飞书AI能力，实现全员应用AI；通过飞书的项目管理核心价值：打破跨部门沟通与办公壁垒，规范办公与项目管理流程，提升日常运营与项目推进效率，减少流程内耗。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

成都新成量：以端到端的数字化集成，打造高端丝锥产品的智能化车间

实现质量检验规范化管理、建立产品正反向追溯档案整理录入来料检验、过程检验质等标准质量检验模板，通过生产过程管理规范质量检验流程，为产品、半成品、原材料提供有效、规范的管理支持。改变原人工方式进行成品仓库业务管理模式，解决寻找产品困难、拣货不准确、重复、遗漏等问题，通过信息化技术手段，把拣货过程纳入计算机管理，降低企业仓库业务差错，有效提高拣货准确率；企业产品实现条码化管理，提高操作效率、规范业务执行 ①显著提高库存准确率对新成量储管中心成品库及材料库物料进行数字化仓储管理，规范所有出入存业务流程，增加防错纠错机制，提供报表模块，实时清楚记录日常入库、出库、调拨、库存等数据，提高物料库存准确率，目前库存准确率可达图6ERP系统架构ERP财务管理公司财务信息化建设的总体目标是建设功能完善的财务信息系统、深化财务业务信息系统应用管理，推动成量集团建立规范、高效、稳健的财务管理体系，实现业财税资一体化。通过项目建设，基本统一了全公司二、三维CAD设计工具与CAPP工艺编辑工具，采用标准的设计和工艺模板，规范研发和工艺人员使用；加强对设计数据的管理，包括图文档的规范统一管理、数据共享与信息安全；建立规范的技术管理审批流程

2026-02-02

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