搜索--e-works数字化企业网

文章
新闻
资料
视频
活动
特别报道
书屋
智能制造
VIP智库
专家
报告

e-works为您找到 10000 条结果

相关性
发布时间

当工业AI进入深水区，为什么说“生态共创”才是更优解？

同时，工业场景碎片化与项目高度定制化，让AI落地常常陷入“堆人头”陷阱，难以低成本复制。此外，不少优质方案因缺乏品牌与渠道难以触达头部客户。；更通过联合方案孵化与项目共建，共享行业市场红利。此外，研华还同步启动DFSI伙伴认证培训，以系统化实训提升伙伴的技术服务、方案交付与项目运维能力，推动合作从产品销售转向方案服务，携手构建价值共生的工业AI生态。基于这一行业变革，双方合作从最初传统“项目制交付”，延伸至“AI+”场景交付。而且，在合作过程中，研华的商机共享、全程项目技术支持以及品牌实力，使得我们的方案在对接客户时更具底气，市场拓展也更加顺利。”面向工业AI新时代，她表示，期待与研华持续开展深度共创。

来源：e-works

2026-08-12

华润金蟾：打造产业链数字化体系，实现业务数据端到端协同

三、参评智能制造项目详细情况介绍1.项目背景介绍华润金蟾智能制造新模式应用重点研究中药配方颗粒智能加工过程，结合中药材分布特点与市场特性的分布式网络型中药配方颗粒智能加工新模式。通过中药配方颗粒智能制造新模式应用项目建设，建立起跨区域分布式中药配方颗粒智能制造数字化车间，由于跨区域分布式智能中药配方颗粒车间需要统一、标准化管理，根据华润金蟾智能制造数字化发展战略，制定了项目实施计划由于中药行业的特殊性，整体的供应周期较长，多品规，小批量的生产方式以及检验周期长、项目多，造成了生产计划编制难度大，计划编制时间久，且长期依赖EXCEL流转数据，数据及时性差，基于以上难点，需要对整体的供应链条进行更严格的管控针对供应链业务流程，进行精准数字化建模，建立业务过程与数字化模型实时联系，通过供应链模型进行算法求解，计算最优解，得出最优决策计划，包括生产计划、采购计划、安全库存计划、物流配送计划、检测计划等，对于任何因素的变化通过本项目智能制造新模式的实施，生产计划排产效率提高40%，采购供货及时率提升10%，物料投料准确率100%，降低库存周转天数，提高库存周转效率，降低在制品不良品率，降低单位产值能耗，提高各业务环节数据流转效率

2026-02-02

智造赋能，康华生物数字化系统集成与协同创新实践

康华生物以研发中心、博士后科研工作站为依托，建立了多个疫苗研发平台，先后承担和参与了国家863计划、省科技成果转化等项目。 LIMS与ERP系统分别从质量检验和资源计划层面，为生产提供了闭环支持。三、参评智能制造项目详细情况介绍1.项目背景介绍实施前业务痛点：生产严重依赖纸质记录和人工经验，批记录填写繁琐易错；设备状态不透明，故障响应滞后；维护、生产、质量部门信息孤岛，协同效率低；数据分散，难以满足 2.项目实施与应用情况详细介绍规划与选型：项目组由信息部牵头，联合生产、设备、质量部门成立。经过严格供应商审计，最终选定在生物制药行业有丰富验证经验的供应商。与ERP集成获取生产计划，与LIMS集成获取检验结果。

来源：e-works

2026-02-02

中船镇柴：推进智能制造，数据驱动高效脉动式生产

三、参评智能制造项目详细情况介绍1.项目背景介绍从国家战略出发，制造业就是要提升自我的造血功能和免疫能力。制造业在国民经济当中占据着非常重要甚至举足轻重的地位，央国企又是制造业当中的国之重器。 2.项目实施与应用情况详细介绍在企业数字化转型和精益化智造趋势大背景下，为满足企业脉动式生产模式的数据驱动与决策支撑需要，通过制造BOM赋码、生产计划数字平台、采购齐套可视化、辅助排程决策支持、仓储节拍集配五个方面依托公司开工的具体项目，逐步完成全系列机型带生产代码生产清单编制。 D表侧重于各项目的主关键节点要求和项目主要特征，包括技术清单编制时间、图纸送退审时间、配套结束、船检时间、总装开始时间等。D表为计划时间，实际时间由系统抓取。项目实时齐套率：指对应的子工程编号所下请购单数，与采购入库数的比率，即采购入库数/请购数。

来源：e-works

2026-02-02

中车长春涂装产线升级：数字孪生打造全流程智能协同新范式

三、参评智能制造项目详细情况介绍1.项目背景介绍为落实中车长客股份有限公司国铁事业部涂装产线组现场精益会中“系统梳理涂装产线现存问题，工艺部门围绕瓶颈工序，结合产线实际情况做好工序流转逻辑， 2.项目实施与应用情况详细介绍1.项目实施计划项目于2025年4月正式启动，整体遵循“硬件优先启动，软件协同跟进”的原则，将软件开发计划与硬件部署计划深度结合，以缩短项目整体周期，具体实施节点与成果如下：2025年4月-6月：完成项目团队组建、需求调研确认及流程方案设计，输出数字化产线看板方案、RFID智能调度方案、数字孪生建设方案、设备安装部署方案及项目实施方案等核心成果。 ②调度效率跃升：智能迁车调度功能联动IPC呼叫与驾驶舱告警，迁车响应时间缩短50%；系统自动生成工位级计划并触发工单开工/完工，调度指令传达效率提升60%，产线瓶颈工序等待时间减少40%。以上；二是计划准确率提升，多系统数据贯通与工位级计划自动生成，使生产计划兑现率从80%左右提升至95%以上；三是管理效率提升，驾驶舱可视化监控替代人工巡检与统计，管理人员工作效率提升60%，现场协调成本降低

来源：e-works

2026-02-02

具身智能最大的幻觉，是先把人拿掉

按照陈源培的表述，采用原有整机时，某个客户项目的节拍指标从90起步；更换自研整机后接近450。采访材料没有给出这一指标的单位，但变化本身说明了一个现实：软件能力走到现场，最终仍会被硬件结构定义上限。腾讯在现场演讲中称，相关模型已经达到这组测试条件，并计划进一步推进产线应用；具体任务范围、统计口径和正式部署状态仍待核实。张正友举例称，钛螺丝平台早期适配某些导览场景需要数月，能力沉淀后，后续适配其他本体可缩短到数天，个别机器狗项目约一天完成。

工业机器人

来源：极客公园

2026-07-24

刘斌浙江黎明智造股份有限公司CIO

为推进业务全球化布局，公司计划在中国、欧洲及北美建立工厂，专注于摩擦片、电控、旋变等汽车零部件的研发与制造，为康明斯、潍柴等零件厂提供配套服务。在从事咨询与项目交付期间，刘斌作为项目总监负责百联集团全渠道ERP及资产管理ERP项目交付，搭建覆盖多业态的统一租赁资产管理平台；作为项目经理及架构设计者负责华润置地万象城商业地产信息化系统交付，设计商业中台架构实现业财全贯通图5飞书办公协同项目4）生产数字化：针对不同事业部采取差异化策略。对于精密成型事业部等成熟单元，基于现有MES系统，聚焦计划与质量两大业务扩展需求，成功上线计划排程管理模块与质量过程管理模块；对于新兴事业部，流程IT中心主动延伸服务触角，输出定制化IT解决方案，全力保障其建厂阶段的数字化需求落地为适应集团全国性布局，拟计划改造整体网络架构，升级总部网络可靠性以满足未来智能工厂建设需要。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

当工业Agent走上产线：进场只是开端，效能兑现才是真章

最后，配套统一的场景方案卡模板，要求所有智能体项目立项时，明确业务环节和痛点、目标KPI、涉及智能体类型、系统和数据连接、自治等级与预期价值，把零散的业务想法转化为标准化、可落地的建设蓝图。图3腾讯云场景方案卡（来源：企业级智能体效能管理指南）（2）全域效能评估体系：统一评价标准，实现价值可衡量工业企业智能体项目最常遇到的矛盾就是“评价标准割裂”：技术团队盯着调用量、执行成功率等技术指标，业务团队只关心成本下降、营收提升等经营结果，两边各说各话，项目运行半年也说不清到底创造了多少实际价值，后续预算申请与规模化推广都难以推进。 Gartner预测“到2027年末，超过40%的代理型AI项目将被取消”，本质上淘汰的是无规划、无标准、无价值评估的粗放式试点项目，而能够存活并持续发展的项目，必然是以效能管理为核心而能否做好效能管理，也将成为区分企业智能体项目成败的核心分水岭。完整报告扫描下方二维码获取官方下载版本。

2026-06-25

刘尊东愉悦家纺有限公司CIO

承担国家重点研发计划、省重大科技创新工程项目等科研任务30余项。获省级以上科技奖励10项，其中，国家科技进步奖二等奖2项，省部级科技进步奖8项，省部级专利奖2项。主持山东省重点研发计划项目1项；获得国家重点研发计划等省部级以上4项科研项目支持，已取得国家科技进步奖二等奖1项，中国纺织工业联合会科技进步奖一等奖2项。作为课题负责人，主持山东省工赋百景揭榜挂帅项目，承担滨州市青年科技启明星计划项目。带领“印染数据信息管控平台”项目团队荣获2024年纺织行业数字化转型劳动竞赛优秀团队。图5能源智慧管理系统（5）生产追溯管理系统：针对客户对柔性快返的需求，通过AI机器视觉技术，采集订单生产进度并实现生产过程的可视化，对产品在各工序之间的计划进度管理、半成品库存管理、切换管理、能源成本消耗分配智能制造同样是一把手工程，需要公司高层的亲自挂帅和全力支持，在公司内部搭建完善的组织架构和运行机制，提高全员参与的热情和项目的建设效率；同时广泛汲取本行业和跨行业的最佳实践案例和项目经验，减少试错成本，

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

APS如何赋能高效生产

刘云：决策式AI、大语言模型本质上都是通过算法解决实际业务中决策优化的问题，排产、主计划、供应计划等核心场景都是通过运筹学来实现优化。二、企业如何构建一体化计划体系黄培博士：如何构建从销售到生产的一体化计划体系，实现APS与ERP、MES等系统的高效协同？第一层为SOP计划，汇总需求并完成交付资源的配置与布局；第二层为N+2主计划，实现资源分配；第三层为执行计划，实现资源使用，同时应对设备故障、物料欠料等突发情况。系统层面，SOP计划联动CRM、SAPERP系统，APS系统作为核心串联前后环节，MES系统负责计划执行，整体基于业务逻辑与管理规范实现高效协同。以华为为例，其SOP计划由一级计委（游离于供应链之外的上层组织）负责，实现全局统领，保障体系高效协同，若将SOP计划交由局部环节负责，即便数据连通，也难以实现真正的协同。

来源：e-works

2026-05-09

共 1000 页总数：10000 条

«
1
5
6
7
1000
»

全年活动计划

信息搜索中，请稍候...

资料

系列微信

数字化企业

观潮工业AI

e-works制信科技

具身智能一线

智能制造网博会

智能制造IM

ERP之家

智能工厂前线

MES百科

PLM之神

供应链指南针

旗下机构

中国光谷产业联盟

广西两化融合促进中心

广西工业创新促进会

e-works 公众号

e-works APP

旗下其他网站

广西两化融合门户

广西新品推介交易平台

特色服务

两化融合贯标

© 2002-2026 武汉制信科技有限公司版权所有 ICP经营许可证：鄂B2-20030029-1（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号法律声明及隐私权政策投诉举报电话：027-87592219

关于我们 | 联系我们 | 隐私条款

ICP经营许可证：鄂B2-20080078
（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号
© 2002-2026 武汉制信科技有限公司版权所有
投诉举报电话：027-87592219

需求中心

扫码查看

联系我们

返回顶部