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触觉正成为具身智能进入物理世界关键接口

因此，商业客户关注的不再只是灵敏度、检测范围或单次响应速度，而是传感器能否在长期使用中保持一致，能否在不同曲面与封装结构下稳定工作，能否快速完成标定，出现异常时能否诊断，以及供应商能否支撑持续扩产与批量交付能够完成原型验证，并不代表能够直接进入商业机器人；从实验室走向量产，中间还需要解决可靠性、一致性、系统适配和供应链能力等一系列工程问题。

智能传感器

来源：奥迪威传感器

2026-08-21

人形机器人热潮：是百花齐放，还是同质化内卷？

这种负载分布并非技术选择的偶然，而是成本与场景适配的阶段性结果：中低负载对伺服电机、减速器的性能要求相对较低，可复用现有工业机器人供应链，研发与量产门槛更低；而重载所需的高扭矩密度伺服系统、轻量化材料等核心技术例如，在工业制造领域，人形机器人的应用虽已逐步覆盖汽车及零部件、消费电子、家电、半导体、动力电池、生物医药等多个细分行业，但当前落地仍集中在物料搬运、零件分拣、简单装配等基础作业场景，应用场景高度重叠，与此同时，部分企业未将资源聚焦于关键技术攻关、产品打磨与供应链体系建设，反而过度投入营销造势，行业整体呈现浮躁心态，企业内部管理亦不够规范，进一步加剧了产业同质化与无序竞争的问题。一方面，整机续航高度依赖动力电池供应商的技术水平，电池能量密度逼近物理瓶颈，续航提升空间有限；另一方面，普通电机驱动方案不具备自锁功能，机器人在静止保持姿态时，电机必须持续做功对抗重力，不仅能耗居高不下行业层面，需加强供应链协作与生态协同，共建标准体系，集中攻坚智能感知、自主控制、核心零部件等关键技术与瓶颈；资本与政策层面应理性扶持，既要支持技术创新与场景落地，也应警惕产能过剩，鼓励企业积极开展差异化创新

工业机器人

来源：e-works

2026-02-18

对话AllegroCEO：锚定中国市场，拓工业领域新局

一直以来，Allegro始终聚焦磁传感器与功率IC两大核心业务，最终在细分领域建立起难以撼动的全球地位。 ”05供应链布局：本地化与区域定制Allegro的全球化战略，已从早期的产品出口升级为供应链本地化模式，其中，中国市场是这一战略的核心落点。在运营模式上，Allegro采用Fabless（无晶圆厂）模式，与遍布全球的代工厂保持长期合作关系，形成广泛的供应链布局。 MikeDoogue介绍，“我们两年前就启动了中国供应链本地化，比大多数竞争对手早，这不仅是为了降低成本，更是为了快速响应中国客户的需求——他们需要更快的交付周期、更灵活的产品定制 ”一定程度上来看，Allegro推进供应链本地化、适配本土客户需求，本质上是与中国产业的电动化、智能化浪潮同频。

精英面对面

来源：e-works

2025-10-13

望友科技发布数字化DFM软件，中国工业软件再次走在世界前列

同时，国内工业软件早期投入有限、细分赛道布局不足、专业人才紧缺，通用化产品居多，垂直领域专业解决方案匮乏，难以适配高端精密制造的严苛要求，整体发展长期处于跟跑状态。一大批深耕细分赛道、坚持自研的本土企业快速崛起，以技术突破打破海外壁垒，夯实制造业数字化安全根基，也为电子制造等关键产业的自主可控发展，奠定了坚实基础。从2008年首款国产PCBADFM软件到2017年全球首款3D方案，再到全新迭代的DFMV8，望友科技的每一步跨越，都代表着中国工业软件在电子制造细分领域的重大突破。以细分领域的技术突破，助力国内电子制造产业转型升级，以本土化创新优势，填补国内高端工业软件短板。

来源：望友科技

2026-05-09

江启源（Kai）晶苑国际集团CIO

然而，原有的供应链系统因跨地域、多工厂、多系统并行，形成了严重的数据孤岛，导致供应链整体可视性低、对客户需求的响应速度迟缓。为应对这一核心挑战，集团启动了供应链优化项目，旨在通过全面的数字化转型，重塑供应链核心竞争力，实现数据统一管理与实时共享，最终提升全球运营的透明度、协同效率，为客户提供更快速、更优质的服务。晶苑国际集团供应链优化项目，是一次以数字化驱动全球供应链体系革新的成功实践。通过系统性的整合与创新，我们不仅解决了长期存在的管理痛点，更构建了数据驱动、透明可视、高效协同的现代化供应链能力。供应链如同一条在迷雾中蜿蜒的巨龙，首尾不能相顾，客户响应迟缓更是我们心头之痛。集团决定以数字化手段重塑供应链核心竞争力，这不仅是技术的升级，更是一场深刻的组织变革。我深知，前路挑战重重。展望未来，我们将以此为基础，继续深化供应链的智能化，因为我知道，我们为晶苑国际打造的，是面向未来的、持续的核心竞争力。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

智能工厂建设如何从“卓越”走向“领航”？

该指引从工厂建设、产品研发、生产管理、生产作业、运营管理、产品服务、供应链管理等8个环节，凝练出40个典型场景，如工厂数字化规划设计、数字孪生工厂构建、车间智能排产、智能经营决策、供应链风险预警等。 03场景堆砌，缺乏协同零散建设若干数字化场景，却未打通端到端的核心流程，导致数据价值无法在研发、生产、供应链和服务间贯通。

来源：e-works

2026-03-20

超亿元融资，这家工业AI公司做对了什么？

截至目前，其产品已进入本田、东风、中车、宇通、特斯拉美国工厂等超过100家大型客户的供应链。2025年营收破亿，2026年上半年合同额同比增长70%。作为中国背景的工业软件供应商，如何应对当地的数据合规要求，并在市场中赢得信任，将是一场长期的考验。总的来看，设序科技的B轮融资，反映了市场对其技术积累和商业化能力的信心。

来源：e-works

2026-08-06

姜可辉冰山松洋冷链（大连）股份有限公司CIO

四、近2年在企业主要推进的智能制造项目1、2024-2025基于数字化的供应链协同平台建设与应用针对传统供应链管理中存在的信息滞后、数据孤岛、协同困难及风险预警不足等痛点，冰山松洋于2024年启动智慧供应链协同平台建设项目图3制造业供应链管理服务框架在应用推广方面，平台覆盖了从客户订单接入、生产排程、物料采购到发货执行的全链路业务，并建立供应商门户，支持在线协同与图纸共享，极大提升了供应链响应速度。该项目的成功实施不仅优化了资源配置，更推动了企业数字化转型战略落地，构建了高效协同的供应链生态体系。 AI开门检测）；第三阶段是智能化与自适应，系统基于多源数据自主决策（如供应链自动调整排程）。智能制造的终局是供应链与生态圈竞争，需纵向协同（向上游下游延伸智能能力）、横向融合（共建工业互联网平台）。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

石平桂林优利特医疗电子有限公司董事长

同时推进QCC质量改善，严控供应商准入，跨部门协同优化管理与供应链流程，保障产品质量稳定性。供应链整合方面，完成集成供应链（ISC）升级，2025年推进内循环策略，提升采购集中度，优化供应商结构，缩短采购周期。同时，S&OP体系的落地，打通了销售预测、生产计划、供应链管理与资金管控全链条，实现供需精准匹配，降低库存成本。四、近几年来企业在智能制造方面的进展近几年，优利特以“信息流驱动智能制造”为主线，推进智能工厂建设、核心信息化系统升级与数据底座搭建，在生产效率、质量管控、供应链协同等方面成效显著供应链协同升级方面，SRM系统上线优化供应商管理，搭建供应商协同模块，带动上下游同步数字化转型；通过S&OP体系打通销售预测、生产计划、供应链与资金管控全链条，实现供需精准匹配。

优秀CIO参评内容

2026-02-02

杭州极电：打造电子方舱与黑灯仓储，树立汽车电子智造新标杆

公司现有员工650人，构建了覆盖研发、制造、供应链的复合型人才矩阵。同时，公司强化多仓管控与场内物流管理，并部署工位级信息集成终端，全面提升供应链响应速度与运营效率。项目旨在全面提升工厂物流输送能力，打造行业领先的无人化、智能化智慧物流体系，实现降本增效与供应链高效协同。图4供应链协同一体化业务流程图5上游多层级供应商订单、仓储、运输、计划协同图6WMS应用架构图图7PCBASMT智能物流设备集成图8智能仓储物流系统布局在仓储设施方面，项目的立库与中间库均处于业界领先地位 3.效益分析本项目通过供应链业务协同创新与全链路数字化改造，构建了以链主企业为核心的产业生态体系，实现了从单点优化到系统赋能的跨越式升级。

来源：e-works

2026-02-02

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