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e-works为您找到 77  条结果

管理者如何激发团队的活力？

如何才能有效激发下属的斗志，而避免成为“休克鱼”。作为一个团队管理者，如何才能有效地激发团队的活力呢？
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来源：e-works
2009-05-13

深度分销管理怎么做？（4）

深度分销的团队建设以日常培训最为重要。
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来源：blog
2009-05-02

深度分销管理怎么做？（3）

有不少厂家对于基层分销队伍的考核过于复杂，造成基层人员不能抓住销售重点，反而不利于展开日常工作。
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来源：blog
2009-05-01

深度分销管理怎么做？（2）

当产品在某个区域的铺市率达到一定程度后，你会发现出现了自主分销现象。
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来源：blog
2009-04-28

IT预算是一个项目管理

项目团队文化是预算管理中最重要的环节。
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来源：e-works
2009-04-18

经济危机下：聪明的企业应该加薪！

在经济危机下，无论是裁员、降薪还是减少或降低奖励标准，都不是克服和战胜经济危机的有效办法。最好的防守莫过于进攻。而要进攻，首当其冲的正是团队的士气。
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来源：e-works
2008-12-25

管理信息化征文：中小IT企业项目团队人员配置管理

随着国家信息化的发展，IT企业逐渐增多，其中大多数为中小型企业，它们成立时间短，规模小，管理亦受到自身条件的制约，遭遇了诸多问题。本文针对中小IT企业的特点，分析其在IT项目管理中存在的人员配置及工作低效的问题，基于软件开发生命周期（Software Development Life Cycle，SDLC）理论，提出以项目经理为主的“1”+“1+1+1+1”、 “1”+“1+2+2+1”、 “1”+“1+3+3+1”三种项目团队人员优化配置模式，充分开发利用每个员工的潜能，减少各工作环节的变动和重复，从而
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来源：e-works
2008-08-26

让你的员工“开口说话”——怎样促进组织内部的知识分享

在知识劳动已经普及的当今社会，员工之间基于知识分享与充分交流的团队合作，被认为是企业完成目标的重要保证。但是如果不愿意将自己积累的知识和经验拿出来与组织的其它成员共同分享，就容易阻碍了员工之间的充分交流，不利于团队的协作，不利于任务的完成。作者从生动的例子出发，讲述了怎样促进组织内部的知识分享。
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来源：e-works
2008-07-11

研发团队的职责浅析

在产品研发的过程中，团队的作用不容忽视。研发团队的各司其职，并做好彼此间的协调沟通显得尤为重要。团队领导人负责整个新产品开发项目的统筹工作，必须兼备领导能力、管理能力、专业知识、商务能力等方面的素质；有了好的团队领导人，还要求有一套合理、高效的研发流程。
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来源：e-works
2008-03-02

3招管好销售团队

作为销售部门的领导者，究竟该怎样做，才能高效地管理好自己的团队？
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来源：世界营销评论
2007-05-29
共8页 总数：77条
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