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研发流程管理:流程的重要及质量管理

从企业的角度来看,日常营运执行的任何项工作,都是流程中的个步骤,例如业务人员填定报价单给客户,属于业务流程的范围,流程有起点,有终点,有些流程是固定的,成不变的,有些则相当弹性,可能每次执行的过程都不同 ,在ISO国际标准大行其道之后,家公司可能有些流程已标准化,有些则尚未纳入规范,不论如何,流程并不会受到单个功能单位或部门的限制,需要业务,研发,品管测试,采购与仓储,制造等部门参与。 为什么流程这么重要近30年来业界学界炎所以重视流程分析的方法,源自于流程对于企业能否达成营运目标扮演关键的角色,所谓企业营运目标,指的是质量、时间、成本三个项目,分别代表家公司能在最短的时间,以最低成本 汽车可以说是第个消费大众会直接接触,制造过程与技术复杂度比实高的产品,汽车出现之前,消费大众平常购买平常及使用的产品,像是服饰、食品、家具等,收于制造过程较为单纯,质量容易维持一致,在亨得福特创业的时代 ,工人素质莠不齐,难以确保产品质量的一致,对美国民众而言,不论是职业司机或是般消费者,汽车几乎是每天都会使用到的产品,不但价格高昂,故障时的维修既耗时又花钱,旦出现瑕疵,客户报怨的压力比其他任何产品都要大上好几倍
来源:互联网
2017-11-23
共 85 页 总数:850
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