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GenesisAI发布新模型：机器人开始挑战西红柿炒鸡蛋

家务不是一套标准动作。鸡蛋会碎，番茄会滑，蛋液会流，刀会改变食材形状。但对机器人来说，它们是最难的一类物理世界问题。某种意义上，这次demo选择做一道西红柿炒鸡蛋，也带着一点CEO作为华人科学家的生活经验和幽默感——它没有选择更标准化的西餐摆盘，而是选择了一道中国人再熟悉不过、但对机器人非常麻烦的家常菜线缆柔软、会变形、路径约束强，还需要胶带缠绕和双手协同，对传统工业机器人来说一直很难标准化。不过，GENE-26.5还不是zero-shot。它不是一次标准抓取，而是一组临时组合出来的多接触姿态。这种动作会让人觉得机器人突然「像人」了。

工业机器人

来源：极客公园

2026-05-09

王捷卓力电器集团有限公司CIO

图3外贸系统平台项目实施遵循了从基础数据标准化、流程搭建、系统配置、接口开发到测试上线的完整流程。系统上线后，成功实现了订单、出运、单证、关务、资金、核销全流程闭环管理。 2.PLM系统实施2024年，PLM项目旨在解决产品生命周期管理中物料混乱、BOM数据不规范及技术文档分散等核题，以实现物料标准化、BOM规范化和文档分类管理为目标。项目首先联合研发、技术、采购等部门，共同搭建了基础标准，制定了《物料编码规范》、《物料分类与属性规范》，并实现了BOM与设计软件的联动，明确用量与损耗设定标准。同时，建立了覆盖设计图纸、工艺文件、检验标准等类别的技术文档分类体系。在此基础上，项目组织研发人员对数万种物料和上千款产品的BOM进行了全面梳理与标准化录入，并对历史技术文档完成了扫描归档。在效率提升方面，技术文档查找时间从平均40分钟缩短至2分钟，研发部门通过复用标准化BOM，使新产品研发周期平均缩短了12%。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

数字孪生驱动商用车敏捷生产，北汽福田长沙工厂打造智能制造新范式

3、数字孪生与运营优化场景应用：建成5G全连接数字孪生工厂，覆盖研发、制造、设备、质量、服务全流程，结合数字运营调度中心实现生产全链路的实时监控与仿真优化。采用机理建模方法对业务逻辑过程进行建模，使用融合建模方法对部分机理知识缺失的过程建模，结合机理建模和数据建模的优势，增强模型的泛化能力，研制统一的工业机理模型封装逻辑，实现模型的标准化封装，进而实现工业模型的集成，统一支撑不同颗粒度工业模型和数据接口的输出标准。车架敏捷调度场景建设环境图6车架敏捷调度场景建设环境图7车架敏捷调度场景建设环境2、解决的技术难点本场景重点突破虚实互操作关键技术，引入5G工业物联网实现孪生模型与实际物理系统（本场景中为车架EMS调度系统）的连接 4、主要创新点掌握整车合拼过程中的干涉性预警验证关键技术；建立整车合拼工艺的量化评估标准；首创三维场景培训作业指导书。

其他

来源：e-works

2026-02-02

邓建国扬州扬杰电子科技股份有限公司CIO

针对工程变更，通过PLM与OA系统深度集成打通全流程，实现跨系统信息实时同步与闭环处理率，压缩变更周期并实现变更单关联错误归零；最后，依托提供10+可配置化接口并支持5种主流协议的生态化集成架构，动态连接各业务系统公司于2025年与格创东智合作引进了QMS质量管理系统，实现质量数字化管理，通过工作流程驱动，全面提升质量业务标准化作业与管理水平。做到过程有记录、评价考核有标准，提升现场质量业务过程管控能力。：QMS系统一期实时范围包括FMEA管理，引入“结构化分析”工具，输出“团队”知识，提高“知识复用”能力，关键特性“标准化只能下线统计分析等问题；客诉8D管理包含8D流程：围堵、5Why、经验卡生成、横展流程、分层审核项生成，以及处理时限、节点审批灵活配置等功能；异常问题管理模块整合了产品处置与MRB流程，实现流程节点和过程状态监控标准化通过建立企业级统一数据中心，利用FDL数据处理工具自动抽取、清洗、整合各业务系统数据，构建了标准化的数据资产仓库。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

马江胜上海回天新材料有限公司CIO

彼时该项目已实施三年且面临失败风险，通过精准问题定位与高效整改成功拯救项目，最终实现集团四地财务统一平台核算，打通了跨区域财务管控壁垒，实现财务核算标准化。 2016年2月至10月，推进集团B级商务客服系统1.0开发项目，依托该系统实现集团四地客服资源整合，将原7个销售公司的7个客服部集中至一地办公，优化了客服团队架构，提升了客户服务响应速度与标准化水平。 2021年1月至10月，主导集团A级CRM系统建设项目，从零搭建营销管理系统，打通商机线索、合同、订单、客户拜访全业务流程，实现业务活动及过程的量贩化、可视化、流程化与标准化，赋能营销团队高效开展工作。同年5月至11月，主导集团A级PLM系统建设项目，基于研发IPD流程思想，构建集团产品从立项、小试、中试、量试到量产的全生命周期APQP流程，实现产品研发过程的流程化、标准化、数字化，提升研发效率与产品质量同步推进两项重点工作：一是集团业财一体化平台优化升级，持续迭代系统功能，强化业财协同能力；二是集团B级TMS物流数字化系统建设，打通集团与客户交付的“最后一公里”，实现运输过程的标准化

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-01-31

华润金蟾：打造产业链数字化体系，实现业务数据端到端协同

通过中药配方颗粒智能制造新模式应用项目建设，建立起跨区域分布式中药配方颗粒智能制造数字化车间，由于跨区域分布式智能中药配方颗粒车间需要统一、标准化管理，根据华润金蟾智能制造数字化发展战略，制定了项目实施计划能源管理系统为协同的产业链数字化体系，同时利用云平台轻量、高效、协同的特点，实现业务数据端到端协同管理，纵向打通了总部计划端生产计划的下发到业务单元生产执行的流程，横向打通企业仓储、生产、质量全流程业务数据，提升业务流程的规范化、标准化，降低人为操作的错误率，提升数据质量，打造透明化工厂，提高企业运营效率，实现中药配方颗粒智能化跨区域分布式制造，建设现代中药房系统，智能药品调剂终端，将生产企业、医院和患者通过大数据紧密连接。节省现场记录的发放时间，生产人员无需手动填写纸质批记录，报表的统计无需人工操作，减少人工的计算量，降低车间生产人员的工作强度，生产数据的完整性、准确性达到100%，生产数据错误率降低为0，生产过程执行标准化 SOP，规范操作，系统生产看板进行可视化管理，数据实时更新，生产报表分析提供决策数据支持，通过信息化、集成化、标准化对药品生产进行管理，药品生产过程中质量可控，药品生产过程可追溯，保证药品质量安全。

其他

2026-02-02

引领未来工作丨从设计到调试，AI赋能汽车产线研发效率革新

解决方案构建“三维模型导入-全工序动作仿真-路径优化-节拍评估-动态成果输出”的标准化虚拟仿真调试流程，核心依托惠普Z系列Z2G9AI台式工作站的强劲算力支撑与PDPS、HedraCAM

终端和服务器

来源：e-works

2026-06-23

朱学峰莱顿汽车部件（苏州）有限公司CIO

通过三年规划实施，实现制造透明化、流程标准化、运营实时化，为莱顿汽车中国奠定智能制造竞争力基础，并逐步形成可复制的应用体系与专利成果，具备服务全球工厂及外部客户的能力。项目以“短周期、重节点、高集成”为特点，通过标准化设计与并行工程显著缩短建设周期，提高投产成功率，同时为苏州莱顿后续自动化平台化建设提供可复制经验。（2）项目实施实施过程中围绕“标准化、集中化与可扩展性”展开：财务模块覆盖总账、固定资产、成本核算、智能会计等；供应链模块整合采购、库存、销售、信用管理；制造模块包含BOM、生产（3）应用效果与效益评价ERP系统上线后，将实现财务、供应链、制造数据的统一标准化，提升跨部门协同效率；借助实时库存、销售、成本分析能力，提高经营决策质量。只有形成一致的愿景和标准化的蓝图，技术投入才能发挥倍增效应。第二，数字化必须与业务深度融合。很多问题不是系统问题，而是流程、组织和管理方式问题。数字化项目推动了流程再造、职责梳理与数据规范化。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

通快：百年匠心铸就全球激光与机床技术领导者

TRUMPFOseon智能管理系统作为核心软件，通过标准化接口无缝集成企业现有设备与自动化系统，打通生产全链条信息流，实现生产资源的智能调度与物流环节的高效协同。

其他

来源：e-works

2026-07-31

走进合心机械德国工厂：解锁中国非标自动化企业出海的全新叙事

一个典型的海外产线项目，同时涉及机械、电气、软件、视觉、机器人等十几个技术学科，需要协调多位供应商，而这些供应商来自不同国家，使用不同的技术标准，说着不同的语言。合心作为总包方，由中国工程师团队完成方案设计，德国团队提供标准支持，墨西哥本地团队负责安装调试与政府沟通。最终，项目提前15天通过验收。合心为客户提供连接各生产工位、机器人和自动化输送系统的全面物流规划方案。考察团注意到，合心德国团队与国内团队之间已经形成了一种“德国标准+中国效率”的协作模式，这是其在欧洲市场建立竞争力的关键支点。它以翻新再制造这个差异化切口进入欧洲市场，同时作为前沿触角吸收德国工业技术标准、服务模式和客户需求，反向赋能国内的技术和供应链体系。

其他

来源：e-works

2026-07-30

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引领未来工作丨从设计到调试，AI赋能汽车产线研发效率革新

朱学峰莱顿汽车部件（苏州）有限公司CIO

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