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林福思信泰(福建)科技有限公司CIO

在九牧任职期间，负责九牧淋浴房品类定制系统，推动ERP、MES系统上线，打造淋浴房行业定制化标杆样板，并成功申报国家数字化工厂；牵头完成九牧西河卫浴两化融合认证申报工作，梳理与沉淀两化融合管理知识；主导实施基于西门子信泰任职期间，牵头构建以数字化平台为核心底座的全球数字化管理体系；联合中国联通打造国家级5G智慧工厂，项目成功入选工信部《2025年5G工厂名录》；深化校企合作，研发针织行业数字生产大模型，突破国产软件技术瓶颈四、近2年在企业主要推进的智能制造项目1.数字化与AI人工智能方面2023-2024年实施信泰（石狮）经编工厂数字化，智能化的高端产业园，实施金蝶ERP，自主研发WMS与MES系统，自主研发经编AGV，图3信泰（石狮）经编工厂2024年8月主导设计并实施信泰集团飞织智能仓，提升33%的工作效率，减少15人。 2025年部署集团数据分析BI系统，采用帆软平台，实施供应链BI数据分析项目，提升供应闪数据分析能力。

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2026-02-02

单月暴增90%！国产工业机器人出海的“狂飙”与“暗礁”

1月，山信软件莱钢电子自主研发的激光打码机器人系统通过海运发往印尼某钢铁厂，成功让“山钢造”工业机器人首次走出国门，实现海外市场零的突破。相较于欧美日老牌巨头交付周期长、定价偏高的短板，国产机器人凭借高性价比、快速定制化服务，成功切入欧洲中高端制造场景。例如，埃夫特在2026年1月通过旗下AutoRobot成功斩获总额2.5亿元的汽车产线建设订单。法奥机器人的协作机器人系统已集成到欧洲家具制造企业Vintlux的裁切、打磨、组装等核心生产环节。

工业机器人

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2026-06-22

超150亿港元！“机器人大脑第一股”诞生

此后，又依照上市材料时效要求，分别于2025年11月、2026年5月两次更新材料并重新递表，最终于2026年6月成功通过聆讯、启动招股并完成上市。上市并非终点，多重经营挑战亟待破解然而，尽管成功登陆港股市场，拓宽了融资渠道，缓解了长期发展的资金压力，但是仙工智能前路依旧承压，来自行业及自身经营的多重挑战亟待化解：1.处于持续亏损状态，盈利拐点未至

工业机器人

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2026-06-25

骄成超声：构建产品全生命周期数字化管理平台

2022年9月成功登陆上交所科创板上市，成为国内功率超声设备第一家上市企业（股票代码：688392）。分步实施与重点突破：按轻重缓急分阶段推进，优先实施基础系统和关键业务领域。工程化方法与人员组织：采用系统工程思想，组建跨职能团队，并进行充分培训。通过多轮评估，最终选定思普作为合作伙伴，其PLM解决方案在汽车、机械等行业拥有丰富成功案例，技术架构具备较好的可扩展性。（2）实施系统与功能模块思普PLM主系统：作为项目核心，集成所有功能模块。图2骄成超声PLM系统功能模块（3）实施方法与步骤实施方法：总体规划，分阶段推进。第一阶段：基础架构搭建与数据模型设计。第二阶段：核心模块：项目管理类试点实施。第三阶段：全模块推广。项目经验表明，严格的选型标准、分阶段实施策略及定制化开发是PLM系统成功的关键。

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2026-02-02

通用股份：轮胎外观缺陷AI检测系统构建与智能制造实践

公司成功通过国家智能制造能力成熟度（CMMM）三级（集成级）认证，标志着实现了从单点自动化向数据驱动、业务协同集成化的跨越。在实施过程中，项目严格遵循“总体规划、分步实施、痛点优先、效益导向”的原则，采用“业务-IT-OT”深度融合的方法，并依据国家相关标准进行规划与建设。 2.项目实施与应用情况详细介绍项目团队经过数月的紧密协作，成功打造出行业领先的轮胎外观缺陷AI检测系统。该系统的核心交付物包括部署于现场的智能硬件检测终端以及驱动决策的核心AI算法引擎。表2重点与难点及解决思路3.效益分析本项目成功实现了质量、效率与成本的多维度优化，取得了显著的显性与隐性效益。

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2026-02-02

朱建成无锡宝通科技股份有限公司CIO

拥有超过25年的资深信息化建设与数字化转型领航经验，其中超过15年深耕于中国宝钢、中国国电、复星集团等多个千亿级企业集团，主导并成功实施了多项数字化战略项目，涵盖数字化战略规划、数字化核心系统建设与运营、业务流程体系优化等诸多领域，具备丰富规划、实施与管理经验。在工业互联网平台建设方面，拥有超过5年从0到1，再到规模化的全面构建经验，跨越边缘计算、平台架构、移动应用、数字孪生、裸眼混合现实等前沿技术领域，可成功应用于产品制造、设备智造等多个工业领域。截止2025年底，自主研发的智能输送工业互联网平台已初显成效，完成多个大型客户项目的实施交付（包含煤矿井下及地面场景），并荣获（省部级）科学技术奖二等奖1项、完成3项技术成果鉴定（1项国际领先、2项国际先进四、近2年在企业主要推进的智能制造项目公司自2021年起，系统性地推进数字化转型，通过编制并执行《数字化转型规划（2021~2023）》及《2024～2025数字化转型规划》，在五年多的时间里成功交付了

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2026-02-02

赵海洋江苏通用科技股份有限公司CIO

在技术创新与AI应用方面，他主导企业级“AI创新应用实验室”的规划与建设，与清华大学等顶尖机构及头部企业达成战略合作，联合发布行业AI大模型，成功推动AI视觉质检等场景试点应用， 2、项目实施：依托生态协同，打造软硬一体闭环项目采取产学研用深度融合模式，联合高校及行业伙伴协同研发。图4通用慧眼AI大模型用于轮胎外观质检项目成功将质量要求转化为标准化数据资产，为企业级质量知识图谱奠定基础；验证了“业务-技术-生态”协同创新模式的可行性，并锻炼了一批复合型人才团队其成功实施依赖于五个关键：一是战略清晰引领，确保技术投入精准对标业务目标；二是统一数据治理，为智能决策提供高质量支撑；三是具体场景驱动，通过敏捷模式推动技术快速落地并创造价值；四是组织变革保障，打破壁垒构建协同创新能力这五个维度环环相扣，共同构成了一条从战略到落地的系统性实施路径。

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2026-02-02

苏州成都康华生物制品股份有限公司CIO

他曾历任多家头部药企集团信息化经理、信息化总监等职，于2019年起担任现职，全面负责集团信息化、数字化与智能制造战略的规划与实施。其领导团队实施的多个项目荣获智能制造标杆、数字化转型优秀案例等称号。成功领导了数据采集平台、全链路药品追溯平台等重大项目建设。其中智能车间项目使产品批次间差异降低20%，产能提升50%。通过系列举措，有效支撑了集团生产质控水平跃升及运营成本优化。项目实施：OT层感知与连接：部署大量智能传感器、物联网关，实现生物反应器、纯化系统、偶联线等关键设备的全参数实时采集与互联互通。要在全公司培育数据驱动的决策文化，让一线员工愿意用、善于用智能工具解决问题，这才是转型成功的深层保障。

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2026-02-02

东方锅炉数字化转型与PLM全面国产替代案例

3项目概况3.1项目总体进程项目涉及范围广，业务复杂度高，整体遵循“计划导向、分步实施、迭代优化”的原则，双方项目团队通过密集人力投入与精细化管理，确保进程有序可控。组织适配类任务：为适配东方锅炉“多组织架构、多业务模式”的差异化管理特点，在系统设计、功能落地时需兼顾不同组织的业务需求，避免出现“一刀切”式推进，增加了方案设计与实施的复杂度分步实施，降低风险：摒弃“一次性全面上线”的模式，将整体项目拆解为多个阶段任务，例如先完成核心系统国产化替代，再推进数据迁移，最后落地参数化工艺与三维应用，逐步实现功能落地，降低一次性切换带来的业务中断风险（3）三维数模结构化管理围绕工艺与车间业务数据需求，项目针对集箱、蛇形管等成熟部件，定制开发三维结构化数据生成功能，核心实现路径如下：设计部门通过定制化功能，在三维设计环节完成业务数据全面生成，再经设计工艺一体化系统进行数据处理与分发（4）参数化工艺项目聚焦锅炉、压力容器相关成熟部件，成功落地参数化工艺功能，已完成该类部件的参数化工艺规则定义，系统可基于设计前端数据，结合工艺路线、定额等输入参数，自动生成完整的工艺流转卡，大幅提升了工艺人员工艺卡片输出效率

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2026-04-01

王捷卓力电器集团有限公司CIO

2020年加入卓力电器集团后，他持续推进集团数字化建设：2020年实施OA项目，2021年实施智慧食堂与SHR人事项目，优化了内部管理流程；2022年实施了以JIT和实际成本为核心的ERP二期；2023 年通过实施CRM系统取代了原有外贸系统；2024年启动了PLM项目，并计划于2025年应用AEO项目以通过海关高级认证复核。四、近2年在企业主要推进的智能制造项目1.CRM系统实施2023年实施的CRM项目，旨在替换原有功能单一、数据孤立的外贸系统，搭建一个一体化的外贸业务管理平台，满足海关监管要求。图3外贸系统平台项目实施遵循了从基础数据标准化、流程搭建、系统配置、接口开发到测试上线的完整流程。系统上线后，成功实现了订单、出运、单证、关务、资金、核销全流程闭环管理。凭借这套完善的数字化管理体系，公司成功通过了海关AEO高级认证复核，并获得了优先查验、降低查验率等通关便利。

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2026-02-02

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