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复杂型产品的创新战略

随着科技的不断进步以及消费需求的多元化推动了产品差异化竞争的发展，然而，由于市场竞争日趋激烈以及产品研发空间的逐渐缩小，在很多行业中出现了产品过度复杂以及产品同质化倾向。本文主要从价值链创新、产品组合与重新定位的角度探讨了复杂型产品的创新之路，并阐述了基于核心创新的重要性，在进行理论探索的同时，也为企业的后续发展与扩张提供一些现实的解决思路。为了满足消费者日益增长的个性化需求，企业依靠产品研发创新对现有产品进行改进，并快速推出新产品。因此，消费者的多元化需求进一步加快了产品的创新速度，而产品的创新又加强了产品与竞争的差异化。如果没有在技术上进行革命性的创新，这只能使产品更新速度加快，产品生命周期骤然缩短，而算不上真正意义上的产品创新。四、重新定位当产品面临过度复杂化之后，基于产品本身进行重新定位也具有创新意义。

来源：中国管理传播网

2007-03-11

创新与知识产权保护——以小传统知识为视角

决策者们更进一步认为：创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，全面实施科教兴国战略，加速全社会的科技进步，关键是要加强和不断推进知识创新、技术创新（注：江泽民在国务院全国技术创新大会上的讲话，1999 （注：刘庆有、卜琳华、邹卫东：“论企业技术创新的概念、原则和模式”，载《科技与管理》1999年第1期，第60页。）这也是导致人们提到创新时最先思考技术创新的原因之一。，获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业的新的组织，它是包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。（注：缪沾：“关于技术创新概念的研究”，载《云南科技管理》2001年第5期，第23页。）（注：马驰等：“也谈‘知识创新’”，载《华东科技》1998年第9期，第23页。）

来源：KMCenter

2006-11-29

CIO如何帮助CEO推动创新

近期发布的IBM《2006年全球CEO调查》带给CIO以下关键消息：业务模式创新、内外部协作创新和激发业务与技术整合是CEO最关注的三大创新热点。把IT部门当作企业管理IBM的调查显示，产品、服务以及运营创新仍然重要，但CEO正在将接近30%的创新努力放在业务模式方面。在推进业务模式创新过程中，CIO扮演着一个重要且具有挑战性的角色。要帮助CEO实现企业业务模式的创新，CIO必须首先创新IT业务模式。 IBM大中华区全球科技服务部服务产品管理总经理徐颖认为：“CIO需要用商业模式的思想分析IT，把IT部门当成企业去管理”。 IBM全球科技服务部企业信息系统基础架构业务大中华区技术总监周国祥告诉记者，特别能够使公司和IT部门深入理解其当前业务模式的一种方法是，把企业运营分解或“组件化”为单个流程，以此确定

来源：IT168

2006-10-07

质量管理创新

全面质量管理

来源：博锐管理在线

2006-10-06

企业自主创新的再思考

而从硅谷和我国一些科技园区成功的事例表明，依托市场化、专业化的金融服务、技术服务的支撑与撮合，众多创业者和科技型中小企业围绕院校、吸纳院校科技活动的扩散效应、吸引院校流出的人才，并发挥创新企业的集聚效应通过市场的对接，大学的“技术扩散效应”为哺育科技型中小企业提供了乳汁；中小企业丰富的创新成果又为大型企业的技术集成提供了资源；大型企业则将大量、分散的科技创新成果经集成、整合和再创新后如风险投资、产业基金等金融工具；技术市场、二板市场、政府采购等市场工具；“有限合伙制”、关闭破产等制度安排；科技中介机构、科技园区、创新企业“孵化器”等创新服务体系七、防止国家发展政策与科技政策脱节如果说科技发展规划是实现创新型国家的阶梯，那么，经济发展规划中的那些新兴领域，就是提高自主创新能力的工程实践机会、是创新产品的“市场出口”。必须“以科技发展规划服务于经济发展规划，经济发展规划以科技发展规划为支撑”，调整好两者关系；必须创造良好的创新环境，鼓励更多企业走自主创新之路；通过国家订货或“准国家订货

来源：KMCenter

2006-09-12

不断扩张陌生领域成功企业

纷繁复杂的市场格局，为了赢取竞争优势，企业必然崇尚创新。然而，真正意义上成功优势，不仅仅在于鲜有独到的创新能力，更在于将其创新元素转化成为一种持久恒稳的“固化能力”。这些流程和文化已经成为我公司最日常化、制度化的固化了的基本内容，也是支撑我们发展创新的最核心的根本和基础。如果说，创新是企业求胜之道，那么，固化就是成功企业生存之法。固化不是僵化固化不缺激情，需要耐心。嫁接就是拿来，就是创新，就是把他人优良和自己优良的东西精妙地结合起来，变成自己所独有的很私有属性的，无法被外部所共有的东西。若想把自己经营半径扩大，经营触角延伸到完全陌生的地域，并能获得可持续性发展，非得具备创新和固化之双翼，方能得以实现哦！

来源：《经理人》

2006-02-10

企业技术创新过程控制

摘要：企业技术创新是一个破坏性的变革过程，各种因素错综复杂，都可能会对总体创新效果产生波及影响，更重要的是技术创新有阶段性的特点，使得各因素间的联系和影响也呈现阶段性的动态特征，并随着技术创新的阶段发展而不断变化根据国外的一些实际做法，特别是结合我国企业技术创新运行过程的实际，对技术创新过程从逻辑上可分为如下阶段：1、构思的形成阶段创新构成的形成主要表现在创新思想的来源和创新思想形成环境两个方面。具体如下表：创新阶段主要影响因素发现/决策阶段开发阶段实现阶段一、组织因素决策者缺乏对新技术市场的了解和判断领导层缺乏创新意识和对中下层创新思想的了解和支持创新机会“流失”创新决策水平较创新评估不足缺乏组织协调难以有效完成创新决策的工程性分解实现上过于急躁为了实现技术创新企业家必须理解科技、熟悉科技，能掌握本行业内的科技发展的动态和趋势，从而对创新做出正确判断和决策。科技人员在技术创新中的关键作用。创新特别是重大技术创新必定是建立在重大科技突破上，建立在研究与开发工作上，要使研究与开发成果真正转化为生产力，具有产业化价值，要求科技人员既要有科技意识也要有经济意识，从选题开始就要有明确的商业化目的，

来源：投稿

2002-12-24

非夕科技：坚持仿人化技术创新路线，打造更全面的平台型产品线

本文来源于“非夕科技”微信公众号，原标题为《非夕科技发布创新产品，坚持仿人化技术创新路线，打造更全面的平台型产品线》。同时，在发布会上非夕科技还就仿人化技术理念、典型应用、行业标准和非夕生态进行了全面阐述。 “我们将保持初心，通过科技创新让机器人有能力胜任更多重复、枯燥、有害的工作，朝着非夕‘用以人为本的科技，让工作更具创造性，让生活更有幸福感’的愿景而努力。 ”非夕科技联合创始人兼CEO王世全在发布会上说。这样的愿景和目标也贯穿了整场新品发布会。非夕科技选择仿人化的技术路径，致力于让机器人以更加类人的方式工作。新品发布：“臂”、“手”、“脑”的产品创新在本次的发布会上，非夕科技带来的自研创新产品：全球第一款自适应并联机器人—&

工业机器人

来源：非夕科技

2023-02-02

研华科技：以边缘计算与工业AI引领智能制造新变革

作为全球智能系统产业的领军者，研华科技敏锐洞察到这一重要趋势，并正致力于以领先的边缘计算与工业AI解决方案，赋能制造业场景化创新，助力企业提升竞争力。研华科技将自身打造成ESG永续经营范本，在全球9大核心办公大楼和工厂全面导入iEMS能碳一体化解决方案，构建起能碳体检、减排规划、AI节能优化、永续管理的全流程闭环体系，加速自身净零转型。方案共创伙伴通常具有较强研发能力和行业经验，能够针对特定的市场需求或行业痛点，利用双方的技术和资源优势，与研华进行联合创新，共同开发产品和解决方案。通过与方案共创伙伴的合作，研华能够快速推出符合市场需求的创新解决方案，提升自身在不同领域的竞争力。资本共创伙伴是研华通过战略投资建立深度合作关系的伙伴。

来源：e-works

2025-07-24

铸古融今《起霸·营造》——当传统艺术遇见数字创新

上期，青年艺术家项祎为大家分享了如何以AI技术赋能传统艺术创作开启艺术与科技融合的新篇章上期文章发出后，也激发了大家关于传统工艺与数字创新结合的深入探讨尤其聚焦于如何通过AI技术加速艺术创作流程探索传统艺术在数字时代的新表达与新可能此作不仅是技艺的传承与革新，更是数字时代下艺术生命力的极致展现，证明了艺术与科技融合能激发无限创意与可能。Q2在创作过程中，您如何将传统工艺与现代数字化技术相结合？它分析了丰富的艺术作品和设计元素，能够快速产出多种设计方案，既蕴含了传统美学的精华，又融合了现代审美的创新，实现了传统与现代的和谐共生。通过AI技术，艺术家们能够更高效地探索创意，突破传统手工技艺的限制，让艺术创作在科技的滋养下绽放出更加绚烂的光彩。 Q6您对未来艺术与科技的融合有哪些展望？项祎艺术家未来，艺术与科技的融合将开启更多的可能性。通过AI技术、虚拟仿真和数控加工等前沿技术，艺术家们能够突破传统工艺的限制，创造出更具创新性和表现力的作品。

终端和服务器

来源：e-works

2025-07-18

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