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CIO:信息部门如何向利润中心转变

最初的名称一般是电脑部,常常挂在人力资源、财务或行政部门底下;以后慢慢独立发展,改称为信息技术部;现在更有许多转变为信息系统部,乃至信息系统与业务流程部、信息系统与战略部;逐渐出现CIO,渗入公司战略领导层 信息部门在公司内部的角色发生了一些重大的变化:逐渐从IT支持角色转变为IT服务角色,逐渐从以IT技术为核心转变为以IT服务为核心,逐渐从以IT职能为中心转变为以IT服务流程为中心,逐渐从费用分摊的成本中心模式转变为按服务级别收费的利润中心模式 另外一方面,企业在实施大型信息化项目时往往需要大量的专业技术人员,员工的工作积极性与成就感比较强,但在IT投入进入相对平缓期,主要精力放在运营维护服务上时,技术骨干的流失现象会相对明显,技术队伍也缺乏足够的进一步锻炼机会 所以信息部门在走向利润中心时必须掌握平衡,找出需要解决的主要矛盾:到底是为了着重将企业的精力集中在核心业务上,还是为了对业务部门的IT需求进行有效的约束;是为了解决信息部门人员的有效激励问题,还是为了更好地体现公司现有 在这个过程中,信息部门走向中央集权、利润中心不仅是业务发展对IT服务的要求,也常常是帮助公司走向集中控制、资源优化的一种辅助手段。2.公司结构性的问题。
来源:国门时报e周刊
2006-02-08

制造业企业工艺创新模式及其选择研究现状与发展趋势

合作创新各方为进行联合创新而提供自己所掌握的生产要素,并从联合创新中取得收益,这种模式的合作是互利的,因此只要完善机制,真正做到利益共享、风险共担,就能实现优势互补、资源共用、共同发展。 李响亮等运用协同创新理论研究了中小软件企业6大创新要素中最活跃的技术、组织和市场3个创新要素协同创新的影响因素并进行实证研究,力图通过实证分析找出和评价一些有利于促进中小软件企业技术一组织一市场协同创新的共性因素 大规模企业能引导技术进步,它们有更大的动力实施创新活动,因此少数规模较大的企业在某些有优势的领域可以选择自主创新;规模略小的中小企业无法拥有足够的资源从事研究开发活动,同时也无法承受开展技术创新活动时所面临的风险 3制造业企业工艺创新模式发展趋势20世纪90年代飞速发展的信息技术给工业企业带来了生产方式、组织形式的深刻变革,信息技术与传统制造技术相结合带动了企业设计、生产、经营管理的自动化和数字化,促进了制造业资源在全球范围内的流动和优化配置 传统的供应链缺乏自主性和敏捷性质,难以满足企业动态重组的需求,基于敏捷供应链的制造业企业工艺创新模式成为制造业一种发展趋势,即相关企业结成合作联盟,形成网络的虚拟组织,实现资源的高度敏捷化配置。
来源:互联网
2015-02-02
共 108 页 总数:1075
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