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“服务-利润链”实践——尊重顾客,从尊重员工开始

来源:e-works
2009-05-26

企业技术创新过程控制

,投入制品增大创新学习与适应能力差规模生产形成缓慢组织调整严重滞后对创新评估过高企业成员素质组织状态组织结构过于僵化,个人缺乏独立主动性专门组织机构不健全组织间过于分散,利益协调困难常规组织对创新组织及活动缺乏必要了解 ,协调支持性差组织间过于分散,对新问题相互沟通不足组织的统一性不足创新组织过早取消新生产组织形成太慢信息系统对外信息联系渠道单一,缺乏主动性信息来源侧重选择不当信息处理能力不足相对忽视非价值信息忽视信息外部反馈 缺乏严格决策程序与准则不注重利用原有创新经策略过于僵化,不能及时应变修正创新组织缺少必要的策略调整职权未根据创新实现及时调整长期发展战略忽视对原决策的客观评价与经验积累二、技术因素技术封闭与盲目乐观缺乏预测与评估技术能力缺乏应有的技术储备与配套开发能力管理水平低 ,难以协调创新中各种矛盾对新问题反映迟钝,技术应变能力不足技术力量不集中未能及时形成技术的辐射扩散整体技术水平创新技术选择期望过高,创新构思不切实际过分保守,对企业技术潜力估计不足主要技术对象不明技术选择未及时具体化技术选择一致性太低 所以企业家是具有创新意识和能力并进行创新的独立的商品经营者和生产者。一个停滞不前、不进行技术创新的企业就不存在企业家。
来源:投稿
2002-12-24
共 1000 页 总数:10000
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