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探讨|大数据项目如何落地？

大数据项目落地路线图第一阶段：数据规划一个成功的大数据项目，需要有一个良好的开端，即做好数据规划阶段的各项工作，具体包括：1.战略意图：在这个阶段，要明确战略意图，这个战略意图需要在相关干系部门之间达成一致和共识第二阶段：数据治理第一阶段的工作完成以后，已经具备了一个大数据项目成功落地的良好基础，接下来就需要按照数据规划阶段的成果继续后续的环节，首先要做的就是要有数据，并且要有高质量的数据，数据到位才能保障项目的有效推进和执行第三阶段：数据应用第一、第二阶段工作完成以后，就将进入最重要的第三阶段工作，在这个阶段中，我们将承前启后的推动大数据项目完成落地工作，真正去形成大数据的应用，带来真实的业务价值：场景细分：在这个阶段，对于第一阶段中形成的场景规划第四阶段：迭代实施前三个步骤阶段的工作有效得完成后，就进入了第四步骤阶段迭代实施，之所以是迭代实施，也跟大数据类项目的特征有关，就如大数据建立分析模型是一种探索的过程一样，大数据项目的执行也需要进行不断的验证第五阶段：商业价值前面四个步骤阶段工作很好的完成后，就是享受大数据应用项目成果的时刻了，相信在前面四个阶段的各个环节中，各个项目参与人员都受到了或多或少的各种折磨，不过这些折磨都是值得的，因此大数据项目真正可以为企业带来不可以预想的巨大价值

来源：CIO智库

2017-03-04

大数据项目如何落地之路线图探讨

第一阶段：数据规划一个成功的大数据项目，需要有一个良好的开端，即做好数据规划阶段的各项工作，具体包括：1.战略意图：在这个阶段，要明确战略意图，这个战略意图需要在相关干系部门之间达成一致和共识，换句话说就是为什么要搞这个大数据项目第二阶段：数据治理第一阶段的工作完成以后，已经具备了一个大数据项目成功落地的良好基础，接下来就需要按照数据规划阶段的成果继续后续的环节，首先要做的就是要有数据，并且要有高质量的数据，数据到位才能保障项目的有效推进和执行第三阶段：数据应用第一、第二阶段工作完成以后，就将进入最重要的第三阶段工作，在这个阶段中，我们将承前启后的推动大数据项目完成落地工作，真正去形成大数据的应用，带来真实的业务价值：场景细分：在这个阶段，对于第一阶段中形成的场景规划第四阶段：迭代实施前三个步骤阶段的工作有效得完成后，就进入了第四步骤阶段迭代实施，之所以是迭代实施，也跟大数据类项目的特征有关，就如大数据建立分析模型是一种探索的过程一样，大数据项目的执行也需要进行不断的验证第五阶段：商业价值前面四个步骤阶段工作很好的完成后，就是享受大数据应用项目成果的时刻了，相信在前面四个阶段的各个环节中，各个项目参与人员都受到了或多或少的各种折磨，不过这些折磨都是值得的，因此大数据项目真正可以为企业带来不可以预想的巨大价值

来源：36大数据

2017-01-28

关于实施企业目标管理的几点思考

目标管理是根据企业目标的要求，组织、控制企业生产经营活动的全过程，是对企业实行全面、综合性管理的一种科学管理方法。从时间上看，企业目标可分为长期目标、中期目标和短期目标，从企业的发展过程上看，不同的发展阶段其具体的经营目标是不同的。在组织过程中，企业目标的实现可按日、周、月、季、年为单位。 3、坚持建立有效的实施控制机制。企业在实施目标管理中，必须有效地实施控制，通过反馈调节，纠正目标偏差，以保证目标的实现。控制的形式包括自我控制、逐级控制和关键点控制。自我控制就是企业人员按照自己所担负的目标责任，按照目标承包责任制的要求，在目标实施中．进行自我检查、自我分析、自行纠正偏差，以保证目标的实施。逐级控制是按照隶属关系进行的分层控制。只有保持自我控制、逐级控制和关键点控制的结合。才能保证目标的实现。4、坚持建立良好的运行监督机制。首先坚持定期研究制度。

来源：万方数据

2010-04-09

车间作业计划的秘密

生产排程是在考虑能力和设备的前提下，在物料数量一定的情况下，安排各生产任务的生产顺序，优化生产顺序，优化选择生产设备，使得减少等待时间，平衡各机器和工人的生产负荷。即工序任务开工时，需要考虑该工序任务涉及到的生产设备、模具、工装、夹具、人力等的齐套。其次，要考虑工序任务的物料齐套，几个物料同步到达时，在允许开工。第五，换型优化生产排程时，需要考虑多个约束点：齐套约束点、产能瓶颈点、成本优化点和质量控制点。第六，负荷均衡当一个工序任务的工作站（OPer）有多个机台，装配有多个产线的时候，各个设备之间、车间的各个产线之间的生产任务，需要相对均衡。

来源：微信公众号《让工厂管理变简单》

2023-02-07

项目收尾三大失误ERP验收功亏一篑

失误二：没有重视阶段性成果收尾虽然说是项目收尾，但收的全是以前的活。所以，项目收尾工作本身的技巧也很重要。我在本次项目实施过程中犯的一个失误是：没有重视阶段性成果收尾。由于收尾工作的特点是复杂和千头万绪，当没有重视阶段性成果收尾时，就会不能及时的把项目文档整理、验收和归档。原因是一个项目阶段的工作刚完成时,项目组成员都保留着最新的阶段记录,如阶段文档或最新的文档版本,这个时候收集起来是非常容易的。简单的说，作为一个好的项目经理，一定要重视进度中的阶段性里程碑成果，提前做好项目阶段性工作的收尾工作。阶段性收尾工作是保证项目成功的重要管理手段，它和项目的其他工作一样，应该要纳入项目计划中并认真执行、落实。

来源：互联网

2017-03-21

回望2023汉诺威工博会：工业转型全球看东方

人工智能和机器学习技术已开始大规模实际应用在工业领域；工业互联网、数字孪生、5G等新兴技术逐渐融合到“工业4.0”概念中，“工业4.0”开始进入新的发展阶段为了应对能源成本上升带来的挑战，提高经营韧性和减少碳排放，在工业互联网平台的赋能下，海尔天津洗衣机互联工厂通过开展碳盘查，实现工厂、线体等全流程碳排放数据的可量化，并基于此构建产品生产节能模型，精准识别设备无效耗能、自动分析预警，智能匹配设备工艺参数的最优节能方案，实现单台设备能耗降低48%、废耗减少61%，温室气体排放量降低了36%，成为首个中国本土企业打造的“可持续灯塔工厂”。对于工业互联网厂商而言，除了保持平台架构的先进性，不断融入AI、数字孪生等新的数字化技术，链接新的设备与数据，探索新的应用场景，一个工业互联网平台要想真正走得更远，还必须基于长期的工业实践，真正了解特定行业的实际需求和工业目前，AIoT平台已赋能连接数百万台设备，赋能企业近5000家。

工业互联网

来源：e-works

2023-04-24

生产管理仿真实现厦门天马智造变革

在中国制造2025中明确指出在重点领域试点建设智能工厂数字化车间，促进制造工艺的仿真优化、数字化控制、状态信息实时监测和自适应控制。 3）虚拟调试仿真：缩短设备调试周期，提升设备影响效率，搭建离线的设备模型，模拟仿真设备装机调机时候设备联机匹配的关系匹配，让设备工程师能够在虚拟界面上先找出最匹配的参数，节省调机时间并提升产能。，保证及时发现弥补方案；3）实现自动化工厂设备保养计划的协调安排，降低由于设备保养而造成的产能损失。图5计划排产仿真2）设备调机仿真：模拟仿真设备装机调机时候设备联机匹配的关系匹配，让设备工程师能够在虚拟界面上先找出最匹配的参数，节省调机时间并提升产能。图7物料计划模拟4）最优调度分析模拟：通过分析工艺与设备的最优调度绑定规则，搬运设备内部的任务匹配求出最佳任务分配比，实现调度最大化。

来源：e-works

2020-01-06

门户中的知识管理应用

根据"四化"的逻辑关系，企业在门户中推进知识管理应用时，可以考虑以下的三阶段发展模式：●基础搭建阶段：知识外显化为主――此阶段主要以管理企业内部显性知识为主。通常来看大多数企业还未开展知识盘点工作尚未建立清晰体系的企业知识体系，因此知识体系梳理及关键知识领域分析是这个阶段的重点工作。这阶段的关键在于保障相关显性知识的沉淀和建立体系的知识库。这阶段的重点是知识整合和推广，尤其在推广经营阶段需要企业内部专家发挥其重要作用，开展多种形式的授课、培训、交流等各种活动来实现知识的推广。在知识管理应用的三个阶段中，每个阶段关注点和工作的重点都有所侧重，但知识管理相关机制始终贯穿其中，需要形成相关知识积分评价机制来对知识、个人、部门、知识门户等进行评价。

来源：e-works

2008-01-19

5大热门问题解析，让你更懂SCOPE智能制造数字解决方案

，同时也印证了史陶比尔机器人推出这一数字化解决方案的初衷：我们的开发目标是打造能融入未来工厂智能智造生态体系的数字化解决方案，通过数据采集、机器人监测、检测和数据分析来提升故障预测的准确性，优化生产及设备维护过程用户可通过SCOPE方案对机器人集群进行监测，通过数据采集、传输、分析与可视化呈现，掌控生产设备概况：数据采集：可连接多达50台机器人，从中持续采集EDGE数据数据传输：将开放、透明数据传输至MES或ERP 以满足用户需求预防性维护提醒：即时分析机器人健康状态和应力状况，预先提醒维护事件异常或逐渐偏离操作规范的情况都将被检测出来，使用户能在质量受损、部件损坏，甚至是生产线停滞之前采取适当的预防措施，更好把握设备综合效率除了打造核心功能满足用户需求外，SCOPE数字化解决方案还在用户体验提升方面下足了功夫：定制化控制面板用户可基于工厂布局和语言来整理、命名生产设备机器人筛选功能用户还可通过机器人类型、维护需求等条件筛选机器人

工业机器人

来源：史陶比尔机器人

2023-07-31

营造知己知彼的销售策略

其中你必须考察过程中的每一个阶段——购前阶段、购买阶段、提交与安装阶段、服务阶段以及退货阶段，并注意你所希望看到和不希望看到的每一细节。 2.销售阶段为了对销售过程的这一阶段进行考察，你可定购竞争对手的一种产品，并试图改变你的定单。在这一阶段,你主要应考察如下内容:a、该公司的Web网点是否易于使用？ 3.提交与安装阶段在这一阶段，你应对所购产品进行全面的检查：a、产品是否准时送到？b、检查发票,看是否含有隐性的收费和不正确的收费？c、产品提交过程是否可以接受？ 4.服务阶段服务是整个销售过程的一个十分重要的阶段。你所提供的服务是否能够使客户感到满意，将是使你公司能否有别于直接销售商的关键所在。在这一阶段所要加以考察的内容主要包括：a、是否能够较容易地得到必须加以提供的服务，所提供的服务是否能够帮助你解决某些典型的问题——简单的和复杂的？

来源：赛迪网

2001-05-05

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