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摩托罗拉下一代增强型数字对讲机解析

编辑小结在制造企业，提升生产效率和保证车间生产的安全是企业生存下去的两大生命线。而及时便捷的沟通手段能有效的提升生产效率并保证车间生产安全。

终端和服务器

来源：e-works

2016-06-30

连续巨亏AMD困在何处？

AMD能否扭亏为盈、重焕生命力只能有待于时间的检验了。但无论是革新、整合，还是技改，留给AMD的时间已经不多了，得加油了！我们期待行将而来的秋天，AMD不会让人们失望。

来源：e-works

2008-07-26

MES制造执行系统提升企业信息化能力

如今，企业在信息化发展的背景下增加了对MRP、ERP等企业管理软件和监控软件的应用，资源和计划管理是当前ERP系统中较为重要的功能，但其管理内容未涉及到生产单元间的计划执行、资源调配等具体生产活动的管理 MES概述企业进行生产管理的方法与工具来源于EPR(企业资源计划管理)、JIT(准时生产）以及OPT（最优生产技术）等理论方法以及在其基础上产生的管理系统。其中EPR、JIT以及OPT主要针对于企业的计划性，而在此基础上产生的生产管理系统则侧重于生产计划的执行以及生产数据的收集反馈，因此，必须探索用于控制生产管理的新模式。；3）确保生产管理的质量以及实时性与科学性；4）便于进行物料跟踪管理；5)便于进行生产成本的计算并为企业的数字化发展打下稳固的基础。此外，MES系统的实施还可为企业带来巨大的效益，主要体现在缩短生产周期、降低数据输入工作量以及减少积压的半成品等方面。

来源：科学与技术

2020-06-23

悠桦林助力头部汽车零配件企业打造智能供应链计划

从而达成生产精益、库存精益、人员精益、减少换型等多优化目标，更科学智能地计划中长期和短期排产，帮助该企业优化生产管理及作业流程，降低生产成本，提高生产及管理效率，缩短生产周期，提升整个供应链的柔性与敏捷度悠桦林高级生产计划与排程精益排程之中长期排产计划图2长期排产计划悠桦林深入到该企业生产业务场景之中，根据业务生产流程，通过对大规模脏数据/散乱数据整理、分析以及清洗，为其建立了统一数据标准与模型，从而将基础数据打通并集中管理实现标准化 3、库存管理中长期计划指导物料采购计划制定，同时以计划驱动指导物料准备及物流配送，使得该企业降低了11%-15%的备库量。 7、可视化报表管理分析悠桦林智能供应链计划与排程支持各种维度统计报表，以形象的甘特图展示排产结果，帮助计划人员作出战略决策。 8、管理透明度帮助企业打开生产管理黑盒，使得销售人员和生产管理人员能够对每个人员、每个设备、每种物料精确管理，精确掌握整个生产过程，为企业提升4%的生产利用率。

来源：悠桦林

2023-06-10

互联网上新型分销渠道管理系统

分销渠道管理的需求在国外，商品的分销成本通常占到一个行业商品零售价格的15%~40%，国内的统计数据还要更高。这个数字表明了改善分销渠道管理对于提高企业利润率的重要作用。在手工、电话和传真等传统方式的支持下，我国企业的分销渠道管理存在许多不足。互联网技术的发展为分销企业完善自身管理提供了一条崭新的思路，为企业低成本、跨区域地管理自己的分销渠道，提高工作效率提供了可能。这赋予企业管理总部前所未有的管理和控制能力，使总部拥有了“千里眼”和“顺风耳”。分销企业作为用户，只需通过租用的方式使用系统，这既缩短了项目的建设周期，又能节省初期投入，企业也无须配备额外的技术队伍。

2002-06-25

企业社交网络平台如何应用

●管理功能表扬：表扬同事，低成本提升员工的工作热情和企业认同感，释放公司内部的正能量；赞：对同事分享的内容表示感谢。提供快捷、精准的社交化管理方式；投票：快速收集员工意见，作为企业决策依据。提升企业透明化，保证企业与员工之间的信息对称。沉淀活动管理过程，为下一次企业活动做好流程优化。让企业内部员工和外部伙伴、客户能够充分参与活动中，加强活动互动性和传播性。●项目合作云之家使项目协作变得简单。 ●公共关系管理与同事高效协作，设计公关目标、选择受众、计划活动、撰写具有煽动性的新闻稿。缩短从策划内容到发布的周期。为的客户和媒体创建安全、私密的外部网络，从多个渠道接触大量相关人士。

来源：互联网

2017-08-27

思博看好中国ERP市场

、饮料、化工、机械等制造行业，该软件经过多年的发展，已经十分成熟，主要用于适合采用推式生产的企业；而DEMANDSTREAM是一个新型的、以拉式生产为核心的精益制造和精益企业解决方案，可以帮助企业实现管理和运作的自动化四班ERP和DEMANDSTREAM可以无缝的集成，即前者用于向精益生产转型的生产企业中采购周期长的零部件的计划安排，而后者则为企业实现精益自动化以应对波动的市场需求。。四、ERP成功实施的关键因素MORIN先生指出，越来越多的中国制造业企业已经认识到ERP对企业发展的重要性，企业的管理人员对ERP的软件也有了越来越多的理解。但是，ERP要实施成功，关键有三点，即：一是企业高级管理层的全情投入，全力支持ERP的实施；二是企业的所有员工要明确企业发展的目标，以及实施ERP与实现企业发展目标的关系，并且严格遵循实施计划，搞好项目管理

精英面对面

来源：e-works

2003-12-02

中小企业ERP管理系统成功选型秘籍

1、了解ERP软件市场行情，选择合适的价位和档次一般来讲，高端ERP软件，如SAP、ORACLE等，它们功能强大，软件适合多种环境，但实施难度较大，周期长，软件和服务费用很高，适合跨国集团、国内大型企业和企业集团 ERP系统作为中小企业管理的工具，可以整合所有部门的信息，严密控制企业的运作。完善的功能是基本要求，真正实现ERP系统代替传统管理模式。同时ERP软件还要能实现与OA、财务一体化软件的对接，真正实现现代化管理和信息化管理。多种方案是指实现企业流程、物料管理的方案，系统必须能够支持多种方案，才能够保证管理软件具有使用价值的基础。市场变幻莫测，企业需要有相应的部门和人员时刻关注市场动向，及时对企业计划、生产等进行调整。

来源：傲鹏伟业

2018-01-01

企业信息化产品选型要过五关

笔者在某个集团曾遇到这种问题，集团的需求是仓库信息化，简单讲就是仓库进销存管理系统，目前国内做仓库管理的软件大大小小的都有，基本都能满足企业当前信息化要求，而且有多种解决方案，一种方案是将集团理解为一个独立单位，建立一个帐套，下属企业的仓库为分仓，这样的产品如用友的U8、金蝶的K3都可以，可以变向解决仓库集中管理的问题，实现数据的多维度查询，这种软件非常多，价格较低，但未来财务系统多个公司多个帐套，仓库管理与财务系统不能在集团层面进行对接选择第二种方案是最佳方案，但企业前期在选型时，是否充分考虑了企业未来信息化平台统一的问题，如果没有，那他只会看到第一种方案，而且花钱少、短时间内见效，但未来两到三年后，就会出现令企业头痛的问题，第一次选的这个仓库管理软件扔掉吗信息化是一种管理的手段，是一种工具，而应用工具的对象是人，软件工具解决的目标是业务，只有业务部门才最具备资格提这种要求。业务环节的需求要全面，对于非常规业务、特殊业务必须提出来。签定合同时，对相关的软件模块、实施周期、实施过程中为适应用户需求所进行的二次开发，本系统与原用户所使用的第三方系统的接口问题，免费服务期等等所有的这些都需要明确，这些往往都是软件商后期用来张口要钱的理由

来源：e-works

2006-07-27

基于STM32的OLED音乐频谱显示器的设计

在产品开发时还可以应用ST公司专门为芯片设计的开发软件STM32CUBEMX进行产品研发，使得整个产品的研发周期大大的缩短并使整个程序移植性强，方便易懂。系统整体结构如图1所示。配置STM32F103C8T6单片机ADC转换输入时钟最高12MHz，采样时间设置1.5周期，则ADC总转换时间=1.5周期+12.5周期=14周期（即14/12MHz=1.167μs），满足40kHz

来源：《电子设计工程》

2020-11-03

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