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非夕科技：坚持仿人化技术创新路线，打造更全面的平台型产品线

1月31日，非夕科技“Flexiverse2023新品发布会”正式对外亮相，非夕带来了全新产品：全球第一款自适应并联机器人、新一代通用力控型夹爪、穹知AI系统。 据非夕高级产品经理李文彬介绍，Grav是二指力控型电动夹爪，GravEnhanced则结合了壁虎材料，具备两种可灵活切换的控制模式：二指力控精准夹持和增强型无源吸附抓取。 有了手和臂后，非夕还发布了完整的通用“大脑”——穹知NOEMA系统，包括了穹知云平台、穹知边缘系统和穹知边缘控制器。 自适应机器人具备曲面跟踪、轨迹学习、曲面贴合、力位复合控制等高动态响应能力，同时还兼具可靠的抗干扰能力、更加灵活的空间运动能力，这些成为了自适应机器人能出色完成打磨抛光任务的核心能力。 包括图形化任务编辑系统Elements，自适应机器人二次开发工具FlexivRDK，通用AI机器人平台穹知NOEMA。
工业机器人
来源：非夕科技
2023-02-02

现阶段作业成本法在我国的适用性评估

同时提出了作业会计的假设是，所有的成本都是变动的，所有的成本都能够找出具体责任人，控制由责任人实施。可以说，科勒教授的作业会计思想第一次把作业的观念引入会计和管理之中，被认为是ABC的萌芽。 上世纪80年代初至中期，大批西方会计学者开始对传统的成本会计系统进行全面的反思。 所以，ABC不仅仅是一种成本计算方法，更是一种成本控制和企业管理的手段。 从宏观上讲，实施ABC在控制和制止资产流失、使社会拥有可靠的经济信息；从微观上看，ABC使成本信息更加科学，解决了传统成本信息失真问题，使企业产销决策更加合理，有助于企业加强内部管理，更好地实现战略成本管理 另外，企业管理层需要加强对作业中心的控制，要求各个作业责任人努力提高自身素质，保证责任人提供的信息真实准确。目前我国的会计电算化工作已取得了突飞猛进的发展。
其他
来源：互联网
2012-12-29

浅谈化工行业ERP对企业会计财务管理的影响

目前国内对于ERP系统使用的企业有很多，大中小企业都有，但是在企业的财务管理方面引入ERP系统仍然是出于初期摸索阶段，仍然在发展阶段，ERP系统在企业会计财务管理方面的应用各方面仍然存在一定的风险与隐患 ERP在企业财务管理方面的应用，对于系统的安全性能要求是很高的，同时对于整个企业的管理集成化与规范化具有非常重要的推进作用，但是目前由于国内ERP系统的使用仍然处于摸索与发展阶段，所以很多系统应运而生， 3.2ERP的使用提高化工企业财务管理的工作效率ERP系统在化工行业的使用能够是企业在管理整个供应链资源、精细生产同步工程、事先计划跟事控制等方面都能够做到很好的把控，同时将其运用在财务管理方面能够实现企业数据分析 、预测、管理与控制。 最后，由于ERP系统在财务管理方面的使用，必定在企业财务用人方面大大节省成本，这样就会空出很多其他岗位为企业的发展也提供了很多方向，进行了有效的成本控制，提高了化工企业在发展中的利润，推动企业持续发展。
ERP
来源：互联网
2021-04-18

从定制化到高多层，嘉立创持续引领PCB创新时代

为适应订单小批量、高频次、短交期的特点，嘉立创以PCB业务为核心，搭建了一个安全、高效、稳定的信息化一体化平台ERP系统。 该系统集成了在线交易管理、客户关系管理、工程辅助管理、供应链管理、生产执行、数字化智慧工厂管理以及数据分析等多个模块，为公司的多业务线发展提供了有力支撑，也为客户提供一站式服务搭建了坚实的信息化基础设施基石 此外，嘉立创还构建了完整、高效的信息化及数字化系统，涵盖工程文件处理、生产制造等核心工序流程，包括全自动CAM资料处理系统、PCB智能化自动制造系统、嘉立创DFM等，可以高效满足海量客户的差异化需求。 6-32层PCB均运用沉金工艺，沉金厚度升级至2u"，显著提升电气连接、防腐与焊接性能，优化信号传输与阻抗控制，从而延长PCB使用寿命。 飞针测试设备凭借多年经验，嘉立创在高多层领域积累了深厚的技术底蕴，自研了PCB智能拼版系统。
EDA
来源：e-works
2024-04-26

8Manage：如何利用电子招投标采购加快促进企业智能化管理水平？

传统的电子招标系统存在着哪些问题？1、缺乏安全可靠性的制度保障，传统的电子招投标系统开发运用由于缺乏统一的技术标准，各搞一套，互补协调兼容，尤其在招投标的流程设计是否合法有效的规则制定。 针对以上问题，8Manage电子招投标系统都能一一解决，那么在电子招投标系统平台8Manage有着什么样独特的产品功能和优势呢？ ，其中涵盖了供应商数量、预选方式（纯随机、纯手动、随机与手动结合）、产品类型、某类型供应商、符合某些资格及等级的供应商、投标方式、以及根据不同层级设置及控制文档类型及访问权限（如：技术评估人员不能查阅财务文档 ），而这些功能基于招投标性质的规则是最高层级的控制规则。 而且8Manage系统是所有数据联通，实时共享的，即是电子招投标的中标的供应商信息会实时共享到采购管理系统、项目管理系统、客户关系管理、一体化管理，联通企业的其他系统，实现企业内部信息的透明度，加快工作效率
其他
来源：8Manage
2017-12-05

延伸信息化管理触角强化金融行业项目管理精度

据悉，在引入一个信息化管理系统前，安联银行都是通过文档形式来进行管理和汇报工作进度，由于文档管理导致信息分散、不集中，汇总、管理的难度大且不及时，不利于项目的精细化管理，同时管理层也难以通过文档了解项目的实时进度或有效控制项目周期 “系统操作易，安联银行的项目经理只经过一堂的培训课即能熟练操作使用；同时系统是一个功能全面的在线项目管理系统，能提供所有关键项目管理功能满足我们的需要，并拥有多个安联银行感兴趣并准备使用的其他功能 为应对面临的挑战，新疆农信社与8thManage进行合作，引入其项目管理系统，实现了项目管理上的一次完美跨越：一是通过系统的系统策略和参数设置功能以及项目模板、文档库模板，将项目管理制度中的指标型要求和工作流程进行固化 ，实现项目管理的规范化、标准化；二是利用系统强大的计划、执行和监控功能，对项目进行全方位的管理，确保项目进度，控制项目成本，把控项目质量；三是使用系统的问题管理功能，实时发现项目运行过程中出现的问题，及时进行解决 8thManage项目管理系统以“一个设计、一个系统”为设计理念，不仅允许商业用户通过业务地图实时监控每一个机构的业务与运营状况，还能够根据不同维度的信息精准地进行实时汇总，便于企业管理跨地域及层次复杂的机构业务或运营
其他
来源：8thManage
2013-12-13

物联网和边缘计算如何颠覆传统行业？

所有系统的集成是关键，它使你能够释放孤立的数据并为每个人提供访问权限，并为它们提供了运行空间并使其投入使用。 通过访问你的所有企业数据，包括核心系统中的数据和来自IoT的实时数据，你企业中的所有人可以使用最新、最完整的数据来创新，改善客户体验并转变你的业务。 你可以使用IoT远程监视和控制资产，并延长资产的使用寿命，从而创建无忧流程的概念。有效的资产管理意味着可以远程诊断问题并立即进行故障排除，而不是每次发现问题都将服务车推向现场。 ●从支持和管理的角度来看，你将完全控制设备吗?●你需要一支由软件工程师组成的队伍来架构和构建你的分析解决方案吗? 该公司在边缘连接这些资产，并在每台风力发电机的控制箱内管理有关变型的信息。仅关键字节和位被发送到云和数据中心，从而降低了带宽成本。游轮使用物联网和分析功能实时监控访客。
工业互联网
来源：千家网
2020-10-23

工业互联网的实践路径

工业互联网不等同于信息化建设，这是一个精益的思想，需要一直干，一次解决一个问题，持续地改进，那就意味着要有持续的投资，包括企业的现金流能力、融资环境，特别是成本核算和控制能力。 第三点，对于企业来说，对于我们服务的人员来说，要明白上系统不是目的，要提升决策能力、管理应变能力和运营能力。第四点，要支持一个可迭代更新的服务机制。这里面的道理很简单，市场、技术、知识都在快速变化。 再比如某车锁制造企业想提高效率，经过诊断以后，我们告诉他们不要干太复杂的事，结合产能信息做一个自动派车系统就可以。 某控制阀、控制器制造企业，安全生产水平比较差，我们给他们做咨询，提高整个车间的安全管理条件。总结一下，我们有几个方面的感受：第一，信息技术只是使能手段，代替不了企业苦练内功。
工业互联网
来源：新软件
2018-10-06

探访奥迪内卡苏姆工厂，感受新一代A8的制造奥秘

该车间配备了约500台工业机器人，90个胶粘系统，60台自攻螺丝机，270个冲孔铆接系统和90个电阻点焊钳。机器人在加工过程中，会及时进行光学检测，焊接车身制造的公差仅有0.1毫米。 输入的热量可以精准控制，通过流程控制技术，可以立刻确定正在连接的零件之间的间隙大小。激光束的高进给速率和低能耗可以使二氧化碳排放量减少约四分之一，同时，节省了53%的工作时间，法兰边缘也减少了27%。 据介绍这种新工艺还可以节省95％的批量生产成本，因为它不需要传统激光焊接所需的昂贵的工艺控制。
其他
来源：e-works
2018-05-14

基于ARIS软件的企业流程梳理思考

体系结构模型描述了企业的组织视图、数据视图、流程视图、功能视图和战略及服务视图，然后由这5个视图组成一个形状如“房子”的房式结构：这五个视图既相互独立，又相互关联，形成一个闭环系统 企业中层干部可以通过增值链图清晰识别出本部门所要做的几块工作，以便达到控制，协调的目的。3.细化指导业务活动的末级流程图采用EPC图（事件驱动的流程链）来描述具体业务流程的末级流程。 4.建立控制体系，增强企业的管控力。随着企业不断发展壮大，运营的风险也随之加大。因此，需要建立一套企业内部的风险管理体系。 然而，如果企业没有一套完整的、清晰的、准确的制度和流程文档，就根本无法进行风险的识别，更无法系统地进行控制措施的设计，帮助企业梳理一套清晰明确的流程，并基于此套流程设计出完整的内控体系，实现管控能力的提升
流程管理(BPM)
来源：《现代经济信息》
2017-08-31
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