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选咨询顾问就如IT选型！一位CIO选顾问实录

”选咨询顾问就如IT选型交响曲演奏的好不好，除了演奏者的水平以外，指挥家的控制局面、控制节奏的能力强弱是影响演出成功与否的关键因素。 从事业务的顾问必须亲自做过涂料业信息系统，并具有相当的涂料信息化的实施经验；3、有较强的工程理念和工程实践经验，深刻掌握ERP的理论知识、ERP系统的咨询实施技术和组织经验；4、熟悉市场上涂料系统方面产品的性能和质量情况 ，而且大体了解主要的服务于涂料信息化的公司的技术势力和服务质量情况；5、咨询顾问公司的典型客户、成功案例必须具有行业优势；6、较好的专家队伍建设的情况，在咨询业保持中立性，声誉良好；7、咨询价格有性价比优势
其他
来源：e-works
2008-11-20

扛着高铁呼啸前行，轨枕制造的黑科技了解一下？

因工艺要求，水泥轨枕成型脱模后，需要对轨枕的注油孔进行严格的吹气、注油、封盖等操作，保证成品轨枕下线质量。企业痛点以往在轨枕的吹气、注油、封盖环节，均是人工手动操作完成。 要知道一根水泥轨枕就重达225公斤，加上注油工具也非常重，这就导致人工作业不仅劳动强度大，工作内容重复单一，注油封盖的质量和效率普遍低下，也很容易产生安全隐患。 从企业角度来看，引入机器人进行智能产线建设，不仅可以减轻从事如此繁重劳动的员工的负担，还可以降低人工管理成本，提高产品质量和生产效率，以及在日益激烈的市场中保持企业竞争力。 同时，由于实现了高效柔性的自动化作业，全程无需人工参与，极大地提高了生产质量和生产效率，非常适合企业快节奏的自动化轨枕生产线。
工业机器人
来源：珞石机器人
2022-09-05

从金穗到IT实现华丽转身

同时不断提高服务质量和监管服务人员的能力。从现实效果来看，通过网上服务评价，改善了服务质量，提高了客户满意度，取得了良好效果。同时，又带来了网站流量的提升，吸引了芸芸众生，可谓一举两得。 这样一方面可以提升实体服务质量，另一方面也是将15余万客户用互联网这根线串起来，将他们吸引过来，产生磁场效应。目前互联网上比较热销的产品是手机、服装、电子数码产品。 只要价格够低、质量有保证，就会招徕客户变优势为胜势。【实】陆振华非常推崇柳传志的“撒一层土，夯实了，再撒一层土，再夯实”的理论。
其他
来源：e-works
2010-05-06

促进销售靠策划

信誉促销必须建立在物有所值的优质产品与优质服务的基础上，质量不过硬的商品是不可能开展信誉促销的。信誉促销具体来说是对有信誉的商品，通过一定的承诺或保证，来增加消费者对商品的信任感，从而促进销售。 取得诸如绿色食品标志、纯羊毛制品标志、真皮制品标志等类信誉标志；通过国际质量体系认证、环保认证；为商品的安全效能在保险公司保险等，都是典型的信誉促销措施，实践效果也大都较好。 “产品三包”实际上只是对产品出现质量问题后的一种补救性的笼统承诺。 专门对北京开关厂挑毛病，规定：“用户代表拿厂里的工资、奖金，享受厂内中层干部的待遇，可以随时向厂长与总工程师反映生产及经营管理中的问题，更有权对产品出示一票否决的红牌；如果真正的用户对产品质量或交货时间不满意
其他
来源：创新经营
2001-05-02

中小企业供如何改变供应商关系现状

供应商是企业供应链上的一个基本的环节，供应商的供货能力、供货质量将直接影响到企业的产品质量。传统的供求关系形成的简单管理方法已经远远不能满足现代企业发展的需求。 重要供应商是指提供构成产品本体物料的供应商，供货质量直接影响到产品本身。一般供应商是指提供加工过程中所使用的辅助性材料的供应商。服务供应商是指提供设备维修、计量、检测等服务的供应商。 3.企业和供应商就是一种合作发展关系：有时供应商的供货出现了质量问题，一时找不出原因，我们把供应商请到生产现场，双方从不同角度进行分析，很快就制订了改进措施，给双方都带来了方便。 反馈后的供方资料经确认后进入质量、环境体系现场考察阶段。案例：某汽车企业做一个汽车密封条的采购项目。选择了一家国外密封条工厂设在中国的分厂，中国工厂没有技术开发能力，需要总部来做产品设计开发。 在供应商管理过程中存在很多风险，涉及到采购成本、产品质量、技术开发、生产能力等的一系列风险已经被大多数企业所关注，但是在实际供应商的管理过程中问题依然存在，比如采购成本增加、产品质量不稳定、不能保持持续供货等等
SCM与物流
来源：网络
2020-06-19

离散制造业ERP系统实施难点

数据准备是离散制造业信息化工作最为基础和艰巨的工作，数据准备的进度和质量直接影响着ERP项目实施的进度及上线后系统应用效果。 此外，产品品种多、结构烦杂、车间与仓库盘点麻烦等问题增加了数据准备过程出现问题的风险，数据准备效率与质量很难保证。(2)项目计划与工作落实。 数据准备是系统实施过程中最关键的一项工作，应当投入足够的资源来保障这项工作的顺利开展，才能提高整个ERP项目的质量与效率。 优先考虑典型产品，由点及面、深化普及、逐步推广，坚决避免贪大求全现象而给ERP项目带来过多的工作量，造成对工作进度和质量的不利影响。 ERP项目难，真正难在变革的推动、高质量数据的准备和企业人员的培养。
ERP
2018-03-30

生产辅助管理系统实现沈阳航天三菱智能化管理

从设计BOM到制造BOM自动转换、质量限定到实际装配记录系统自动比对记录，到库存帐自动生成财务帐等信息传递都准确执行。既提高了账物相符率，也极大的降低了财务月结时间（从3天到3小时）。3）降低成本。 图2航天三菱公司的信息架构三、参评信息化项目详细情况介绍1.项目背景介绍装配部是我公司最为重要的生产部门——既是生产制造的最终环节，也是人员最多的部门，还是各类质量问题暴露和整改最多的部门 例如：各班长每日的生产日报，由于填写的零件问题描述不够准确，让相关质量问题调查人员很难做出准确判断。考勤等数据修改频繁，计算不够准确。 装配部原有ALC系统、生产指示大屏幕显示系统、零件传递系统、尺寸传递系统、条码打印扫描入库系统等，公司具有指导装配部生产的还有MES系统，质量QMS系统等，大部分系统的数据无法相关联，大多数情况需要手动对应 ，提高质量水平；●以生产数据作为基础，生产报表更加明晰，为管理层分析决策提供支持；●提升效率简化了装配部管理成本；●详细记录各类生产异常问题，对过往生产异常问题原因进行数据分析，为持续改善提供依据。
MES/MOM
来源：e-works
2017-01-24

流程管理与标准化管理的不同之处

它是一个操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。因为流程管理是根据企业需求而设计的，因而这种流程会随着内外环境变化而需要被优化。 》和GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》四个标准所建立的管理体系。 在我们公司流程再造的实际操作中，只要流程管理的业务流程中涵盖标准中规定的要素条款即可，这也与质量管理体系(GB/T19001-2008、GB/T50430-2007)、环境管理体系(GB/T24001- 2、标准化管理是站在顾客、社会和员工角度，旨在提高产品质量让顾客满意;增强环境保护让社会满意、增进职业健康安全让员工满意，更多地关注企业应承担的社会责任。 企业只有保证产品质量让顾客满意，环境保护让社会满意，职业健康安全让员工满意，才能保证企业有产品的实现转化为利润的最终实现，才能在市场上占据有利竞争地位，获取更高的营销份额，获得更大的利润空间。
其他
来源：CIO时代网
2013-07-10

实施ERP技术提升物资采购绩效

为进一步加强对信息化项目工作的支持和领导，宣钢成立了由主管经理任指挥长的项目指挥部，下设生产计划、质量管理、物料管理、销售管理、财务管理、成本管理、流程优化、数据管理、BASIS、开发、三级系统及综合管理共 改变以往权力过度集中的组织架构，增设经营管理职能部门，按不同业务划分，增设主管部门经理，同时增设经营管理部门，细化其管理职能，负责统筹安排各项经营管理业务，形成网络化的组织结构，负责组织全处的招标、竞标、商务谈判等以及质量 4ERP流程是实现采购柔性管理的关键各业务部门从采购整体流程出发，综合考虑影响采购数量、质量、价格的各种因素，从供应商管理到成本核算的总过程，挖掘出有降采潜力的目标流程，分析目标流程各环节的内在关系，按照物料的不同特点或相异的市场采购环境 为保障采购物料质量和采购及时性，业务部门对考察合格的供应商档案重新进行整理，上报经营管理部门由专人负责。对合格供应商不仅要建立书面档案，还要在ERP系统予以维护。 说明物资的重要程度，使用环境更换周期等技术条件，以及宣钢细化验收环节等管理上的强化措施，以及出现不合格品的处罚机制，敦促供应商提高质量意识，改进物资质量，保证现场使用，关键部位物资由主管出面进一步强调质量要求
其他
来源：万方数据
2012-06-28

企业营销最厉害的六大武器(1)

相当大的一部分中国企业信奉“产品质量高于一切”、“好产品远比售后服务重要”、“最好的服务是无须服务”、“最佳产品本身就是最出色的广告 同样道理，中国消费者对容声冰箱、格力空调、长虹彩电、小天鹅洗衣机、万达住宅楼、彩虹系列小家电、tcl电话等国产商品的长期喜欢与购买，也主要是因为产品的质量太好了，好到了口碑相传的地步。 值得注意的是，产品质量已经不再只是经久耐用、包装精美的代名词了，其附加值开发也已经成为了产品质量越来越重要的组成部分。 从总体上来说，以长远的观点来看，它们自身已经因其产品功能质量和附加值的超群出众而立于不败之地了，也许它们会有一时的失足或受挫，但它们最终的成功是难以阻挡的，因为消费者的选择最终不可能是愚不可及的。 许多在产品质量达到了基本标准或较高标准的前提下，信奉“广告是炸开市场大坝的核弹”之营销理论的企业，已经并将继续利用广告为我们创造一连串的营销奇迹，中国广告界亦将沿着这些奇迹指引的方向
其他
来源：世界营销评论
2007-10-19
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