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供应链高手必须掌握的79个专业术语

一种库存控制方法，在商品售出以前，客户节点的库存所有权仍归供应商所有，供应商负责监控库存水平，在需要时补货。21、Consumer消费者。企业内部运作管理系统，包括订单管理，库存控制。财务等企业级的运作管理，并融入部分生产规划和配送计划等高级计划工具。47、externalsupplychain外部供应链。在订单履行过程中，控制订单流动、产品流动和现金流动的一系列活动组成的一个循环过程。54、Fulfillmentleadtime订单完成时间。供应商接到订单开始，到顾客收到货物之间的时间间隔。供应链上一个企业完全拥有并实施控制的部分。58、inventoryturnoverratio库存周转率。库存周转速度的衡量指标，等于产品的年销售额除以平均库存水平。主要控制：订单流动，产品流动，和现金流动的一系列活动组成的一个补货过程。78、replenishmentpolicy补货规则。

来源：互联网

2018-06-01

传感器数量暴增让车载通信系统发生重构，以太网准备好了没？

这些系统将与现有系统结合使用，比如乘客舒适控制系统、信息娱乐系统，以及调节温度、检测轮胎压力和气体的发动机监控子系统。用于长途运输目的的卡车需要负载平衡、负载转移、控制动力曲线和风切变的系统，所有这些系统一起工作以确保货物在运输过程中不会被损坏，以及卡车集装箱在整个行驶行程中的稳定。 ”这促使像Marvell这样的芯片制造商将以太网用作汽车内部的高带宽、标准化的主干通道，将之前独立的汽车信息娱乐系统、高级驾驶员辅助系统（ADAS）、车身电子设备和控制系统连接起来。 “可以肯定的是，由于以太网使用的是低成本的互连介质（双绞线），进行长距离通信，使用非传统的多级信令（PAM-3），因此，从汽车内部的一个以太网控制器向另一个以太网控制器传送信号具有一定的挑战性如果涉及视频内容，那么它就需要比只实现单纯的控制功能更多的带宽。因此，了解你面向的市场非常重要，深刻的理解才能实现真正优化的设计。”人们已经在这方面开展了不少研究。

工业互联网

来源：与非网

2018-02-20

工业机器人的发展现状及发展趋势

1987年国际标准化组织对工业机器人下了定义：“工业机器人是一种具有自动控制的操作和移动功能，能完成各种作业的可编程操作机器”。其中，日本和欧洲是全球工业机器人市场的两大主角，并实现了传感器、控制器、精密减速机等核心零部件完全自主化。 1.2全球工业机器人核心部件的竞争格局精密减速机、交流伺服电机及控制器是机器人的关键核心部件。交流伺服电机及控制器基本上被日本、德国、美国垄断，代表日本的企业有安川I、松下，德国西门子，美国的PMAC。成本的控制，国内外的竞争，品牌的建立等，这些客观原因造成了我国国内机器人产业生存的困难。

工业机器人

来源：互联网

2018-01-23

视觉检测技术大解读

检测是产品质量控制中的重要一环，检测技术的发展对于制造业有着至关重要的影响。随着工业制造技术和加工工艺的不断提高，检测技术已从传统的人工检测在向自动化甚至智能化方向升级。历经二十多年的发展，视觉检测技术已在国内外取得了长足发展，正越来越多地被应用到各个领域，代替人工进行自动化产品检测、工艺验证，甚至整个生产工艺的自动控制。视觉检测主要指获取被测物体特征并判断其是否偏离给定标准，从而方便生产过程的控制与管理。两者最终的目的不同。人工检测的数据需人工添加，统计慢，特别是在大批量工业生产过程中，人工检测信息难以进行快速集成和管理；视觉检测可以快速获取大量信息，而且易于自动处理，也易于同设计信息以及加工控制信息集成。 5）结果处理和控制，应用程序把返回的结果存入数据库或用户指定的位置，并根据结果控制机械部分做相应的运动。6）根据识别的结果，存入数据库进行信息管理。

来源：e-works

2017-12-20

干货|携程容器云优化实践

这个过程中系统的主要架构还是使用OpenStack的nova模块，把Docker模拟成虚机的形式进行管理，除了应用实际运行的环境产生了变化，其他任何流程，工具都不变，从而使影响范围控制在最小。但是对于docker实例的控制，以及执行一些必须的命令还是很有必要的，至少对于ops而言是一种非常有效的排障手段。比如可以插入一个tomcat的启停脚本，从而获取从外部控制容器内tomcat的能力。公司内的每个PD都可以申请注册“plugin”，审核通过后，就可以在平台上被其他应用所使用。 Jacoco的启停（通过tomcat启动参数控制）针对以上的需求，定制一个“JacocoPlugin”的工作，如下图：1.通过dockerfile安装jacocoagent2.注册一个 supervisordhook，在tomcat启动成功后向Jacocoservice进行注册3.利用一个自定义tomcat重启脚本，并在平台的webserver上暴露api来控制jacoco的启停这样，

来源：36大数据

2017-12-11

绩效管理分析注意点

所以预算管理过程必须是围绕着企业战略的制定、实施、控制而采取的一系列措施的全过程，财务预算管理具有整体性、长期性和相对稳定性的特点。（2）财务预算的战略性表现在企业不同时期战略重点的差异性上。这一时期的投资自然属于长期投资，需要从资本投入预算开始，根据投资的需要和资金供应的可能，尽量控制现金的流出。财务预算应以投资活动现金流量预算为中心，并根据投资活动现金流量预算编制筹资活动现金流量预算。因此，成本控制至关.重要。这时企业管理的中心应放在成本控制上，尽可能地降低产品生产成本。企业财务预算的目标应放在降低成本和剩余自由现金流的短期投资。负债管理的基本目标是如何在提高企业偿债能力和控制债务风险的基础上，提高负债筹资对于资本收益率的杠杆作用。投资活动的现金流企业取得资金后，必须将其投入使用，以谋求取得最大的经济效益。由此而产生的资产管理就是指对上述各项资产进行规划、控制与分析。资产管理的基本目标是在满足企业生产经营需要的前提下，尽可能少地占用各项资产，加速资金周转提高使用效率，实现资产的保值和不断增值。

来源：互联网

2017-10-31

飞机使用寿命周期构型管理和追溯

本文采用简化构型(configuration)的管理方法，用表示飞机结构、基本信息、使用寿命和变更历史的单机构型管理飞机使用过程的构型，同时结合构型追溯对飞机构型进行有效性管理，从而及时跟踪和控制使用过程中的飞机构型更改飞机使用过程中的构型管理是一种面向产品全生命周期，以产品结构为组织方式，将各阶段产品数据关联起来并对其进行管理和控制，进而保证产品数据一致性、有效性和可追溯性的管理技术。因此，构型管理的关键在于对更改的跟踪和控制，并将构型管理、业务变更、时间管理等各方面组成一个有机结合的统一整体；换言之，构型管理的实质是及时跟踪和控制更改，使构型项的变化时刻处于受控状态。版本有效性通过对产品版本的跟踪和控制，来区别和记录产品在发展过程中的变更历史，定义的规则是最新版本有效，版本有效性主要应用于机载软件的更新历史管理。单机构型的不断变化特性使信息存储存在一定难度，若以完整构型的形式存储信息，则不但会因数据量以倍数量级增长面难以管理，而且从整架飞机到下层的每一个零部件管理方式大大增加了单机构型的深度，即增加了构型控制的复杂度和难度

来源：互联网

2017-07-04

数据中心技术创新研究与发展展望

节能：积极推行新技术、新工艺，PUE值严格控制在1.5以下并尽可能降低。灵活：适应云计算、IT、机电等技术发展形势，具有前瞻性、通用性，确保远期平滑扩容。大容量高压离心式冷水机组可有效降低设备数量，减少占地面积；节省水泵、管道系统投资；减少变压器投资与运行损耗，群控系统更容易控制，因此具有更大优势。利用建筑设备、动力环境、能源管理、资源管理等功能，通过全景视图等手段，实时监测机电系统的工作状态，归集、分析各系统运行数据，并根据控制逻辑及策略对主要耗能设备进行节能控制，保证系统在高效率、低能耗状态下稳定运行目前，严寒地区新建数据中心年均设计PUE值达到1.32，南方地区控制在1.49以下，全国平均为1.4，与国家五部委要求PUE控制值1.5相比，每栋2×104m2的机房楼年可节电900万元以上

来源：中国移动通信集团公司

2017-05-17

劲胜精密：打造高标准的智能化车间

数控系统与机器人的协同工作，在业内率先实现装夹环节采用机器人代替人工操作，节省70%以上的人力；建立基于物联网技术的制造现场“智能感知”系统，改造升级现有智能化系统，建立全制造过程可视化集成控制中心打通了几何特征模型和制造特征模型之间的联系；将工艺知识融入到后端的自动化设备（数控机床、焊接机器人、自动切割机）应用中，实现三维工艺从产品设计--工艺--智能制造的贯穿式应用，全面提升行业加工智能性和效率；5）建立全制造过程可视化集成控制中心：将计划、执行、物流、质量等业务板块的实时决策数据与图表集中展示，打通各功能域的关联关系，建设可视化集成控制中心，打造实施过程数据驱动的制造车间决策支持平台，支持计划、物流、质量、采供等多功能组织的全局协同生产与调度 5．建立了全制造过程可视化集成控制中心：将计划、执行、物流、质量等业务板块的实时决策数据与图表集中展示，打通各功能域的关联关系，建设可视化集成控制中心，打造实施过程数据驱动的制造车间决策支持平台，支持计划、该创新为企业所带来的效益1.节省金属加工环节的人力70%以上（以每日两班生产基准，按照每人管理2.5台机器，每机器人1拖2计算）；2.实现高速高精钻攻中心、国产数控系统、机器人与收取料系统的协同运动控制

来源：e-works

2017-02-24

论财务管理在现代企业中的运用

企业应该特别重视现金流量的控制，加强对公司现金收支的管理。(4)利润最大化方面。企业生产经营的最终目标是为了追求利润最大化，因此财务管理必须树立利润最大化观念。企业为了实现利润目标，必须加强对各子公司收入、成本、费用、资金等指标的控制，加强对各个子公司利润的考核，确保子公司利润目标的实现和企业利润最大化。(5)以财务管理为中心。市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保利润最大化，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，这也是由财务管理工作的性质和特点所决定的企业以财务管理为核心，控制了资金、成本、利润，等于抓住了公司生产经营各个方面。通过网络财务软件可以实现事中动态会计核算与在线经济资源管理，实现企业对分支机构的远程财务管理、物资管理及诸如远程报表、报账、查账、审计等远程控制行为。(2)财务柔性管理。

来源：万方数据

2012-11-04

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