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项目管理中的项目组织结构

n制订指导系统管理策略和方案n制订数据管理策略和方案n进行客户化开发的设计、开发和测试n负责系统安装、提供设备选型参数n对系统整体性能提出意见n根据以往的实施经验提供设计及集成方面的建议n完成数据转换和系统切换工作 ,保证系统启动运行n负责单元、系统及整体性测试n负责汇编用户手册并对最终用户进行培训和指导n负责其它必要的技术工作(3)实施工程师n对项目实施按项目实施计划提供实施支持n协助项目经理定义项目的范围及目标 n参与讨论、制定项目计划n按项目实施计划提供系统功能培训n制订指导系统详细实施计划和进度方案n制订数据转换格式和方案n进行系统的客户化n协助技术人员进行系统安装及技术维护n对系统整体性能提出意见n根据以往的实施经验提供实施风险及防范方面的建议 n完成系统阶段实施目标,保证系统按期顺利运行n协助技术人员进行单元、系统及整体性能测试n协助项目经理进行阶段验收和系统验收n其它必要的实施工作(4)客户代表n负责与企业用户方面的关系协调和沟通n负责资料收集和信息传递 n协助安装及调试设计方的软件系统n提供系统的技术、运行环境以支持系统培训、实施、维护等工作的正常运行n根据项目的需要,在项目负责人的统一调配下,进行其它必要的实施工作。
来源:AMT-企业资源管理研究中心
2002-07-03
共 1000 页 总数:10000
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