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汽车企业研发管理能力建设策略

2.并行工程实施并行工程是在CAD、CAE,CAPP、CAM以及网络、数据库等技术条件支持下,对整个产品开发过程实施并行、一体化设计,促使项目管理小组始终考虑从概念形成到项目完成的整个开发周期所有因素的系统方法 其次,在产品设计开发过程中,使用统一的数据标准语言,采用设计标准化或工艺模块化设计理念,并以用户关注的项目开发周期、项目开发成本和预定的最优效果作为所开发产品的设计目标。 通过和外部合作,建立与国家标准相一致的项目经理项目管理能力标准、培训课程与平台、认证程序与平台,以不断提升公司的项目管理能力、各业务领域多项目管理能力为目标,牵引项目经理不断提升个人的项目管理能力,促进公司各业务领域持续提高项目成功率 知识管理建立初期可利用公司现有产品数据管理、办公自动化、内部网站等管理软件平台实施知识管理,开发知识库平台,如在产品数据管理软件中建立标准件及通用件库、基础数据库等数据专区,在内部网站中建立基础知识库和经验知识库等专区 通过知识管理文化氛围建立和管理制度完善,将隐含在组织团队,个人身上的隐性、有价值的经验、技巧和方法等显性化,制订相应的安全管理策略,通过系统管理和控制,不断积累创新,形成企业知识管理数据库,然后通过数据库实现公司内部知识的有效传递
来源:万方数据
2012-05-25

汽车企业研发管理触力建设策略

2.并行工程实施并行工程是在CAD、CAE、CAPP、CAM以及网络、数据库等技术条件支持下,对整个产品开发过程实施并行、一体化设计,促便项目管理小组始终考虑从概念形成到项目完成的整个开发周期所有因素的系统方法 其次,在产品设计开发过程中,使用统一的数据标准语言,采用设计标准化或工艺模块化设计理念,并以用户关注的项目开发周期、项目开发成本和预定的最优效果作为所开发产品的设计目标。 通过和外部合作,建立与国家标准相一致的项目经理项目管理能力标准、培训课程与平台、认证程序与平台,以不断提升公司的项目管理能力、各业务领域多项目管理能力为目标,牵引项目经理不断提升个人的项目管理能力,促进公司各业务领域持续提高项目成功率 知识管理建立初期可利用公司现有产品数据管理、办公自动化、内部网站等管理软件平台实施知识管理,开发知识库平台,如在产品数据管理软件中建立标准件及通用件库基础数据库等数据专区,在内部网站中建立基础知识库和经验知识库等专区 通过知识管理文化氛围建立和管理制度完善,将隐含在组织团队、个人身上的隐性、有价位的经验、技巧和方法等显性化,制订相应的安全管理策略,通过系统管理和控制,不断积累创新,形成企业知识管理数据库,然后通过数据库实现公司内部知识的有效传递
来源:万方数据
2012-03-29
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