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石油企业技术管理理论探索与思考

多年以来，我国石油企业的知识和技术获取方式是以引进为主，石油企业在技术创新，特别是技术管理上缺乏完善、有效的知识体系与实践积累。 为了促进石油企业对技术管理相关理论与实践的探索与思考，本文重点对国内外学者的有关研究成果和美国石油企业的实践经验进行分析，希望能对中国石油企业加强技术管理有所帮助。 以这种观点来看，技术管理实质上就是一个企业的发展战略中的技术整合战略。如此的整合需要企业的研究、生产和服务等职能部门与营销、财务和人力资源部门之间的有机协调。 从企业技术研发计划管理环节来看，可以进一步分为以下步骤：1）明确企业经营与发展目标，理清战略思路；2）根据企业技术发展特点建立实现战略目标的技术研发框架；3）广泛调研确定多种项目机会，制订研发立项指南； 在一个企业内部，这样的项目团队可以有多种组织方式。
其他
来源：易起论文网
2005-07-22

施振荣与宏基“尊重人”的企业文化

"尊重人"的企业文化施振荣不愿将他的企业改造归类为西洋的或是中国的管理模式。 "施振荣谈企业文化我常想，宏碁能够快速成长，从无形资产看，是同仁的高度向心力。而紧密结合公司与同仁的力量，就是企业文化。企业文化是员工共同的价值观。 宏碁今日的企业文化是从草创期11个员工的小规模开始营造的。 宏的企业文化所以能够落实，就是因为交卷的成果往往比最初的承诺更多，员工才能一直保持高度的士气与向心力。宏碁的企业文化，几乎都和中国的传统文化息息相关。 "企业的存活，比人延续生命要困难许多，因为企业是由一群生命组成的，出错、失控的机率比单独一人大得多。仔细想想，一个人的成长必须接受许多教育，那么，企业所受的教育应该更多才对。
其他
来源：中外管理
2005-05-19

特许经营——极具诱惑的现代营销模式

特许经营（Franchise）是当今世界最流行的企业扩张和个人创业的方式。它不仅适应社会化生产和现代消费的客观要来，并且以低成本标准化的经营达到快速扩张业务范围，实现企业经营规模化。 随着经济体制改革的到来，企业拥有了一定的经营自主权。少数企业开始利用已有的品牌实现规模扩张，发展联营厂店。其中，典型的品牌联营有永久、凤凰、王府井百货大楼、狗不理包子铺等。 2、特许经营外企业规模小，影响力低。 基于认识上的偏差，特许企业很难有长期战略性的考虑。除此而外，我国的特许企业有相当部分没有标准营运手册。 特许经营是促进这三个领域发展最有效的催化剂，有前瞻性的企业家无不看中这一点。特许经营依赖无形资产，迅速扩张业务范围，增强企业注重品牌价值。
其他
来源：商业企业管理
2001-05-24

工厂如何引入ERP生产管理系统

中小型生产企业如何提高工作效率呢，这往往需要生产企业在管理上进行改革和创新，而这其中ERP生产管理系统的应用成为关键。 通过ERP生产管理系统的应用，使得生产整个流程规范化，同时，还要考虑到系统方便与销售、采购、仓库、生产等其它部门的统筹化管理，方便管理者进行统一管理，才能真正提高企业工作效率。 目前很多企业对ERP生产管理系统不够了解，肯定会提出能给企业带来什么的问题？下面，总结出的几个关键点，大家可以参考一下：ERP生产管理系统能给企业带来什么？ 1.规范生产流程系统主要是围绕生产部门来进行，同时还要能够协调各部门管理，帮助企业规范生产流程，提升整体工作效率。这个过程是怎么实现的呢？ 2.权责清楚，各师其职生产企业接到客户订单后，各部门如何配合工作，如何能按时、按质、按量完成生产，交货给客户，这是每个生产企业都会遇到的问题。
ERP
2018-07-16

关注供应链上游，劳动密集型产业依然好活

那么，为何此时国务院要发文促进加工贸易企业发展呢？ 不过，我国有很多类似的代工企业，这类企业的规模一般较大，实力较强，其中一些完全具备从OEM（即代工生产）向OBM（即代工厂经营自有品牌）转型的条件。 鞋类企业如此，其他劳动密集型的企业要转型，也必须走高附加值、高技术含量乃至品牌化的路子。简而言之，我国继续发展劳动密集型贸易产业是必要的，但是在如何发展上，需要有更为开阔的视野。 应该说，当下我国大量的此类企业正挣扎在死亡线上，这些企业能否生存下来并转型成功，既需要企业有发展眼光，也需要政府不止把促进停留在口号，更要通过“制度创新”给予劳动密集型产业以更多的支持 ，解决企业的税费高、融资难等问题。
SCM与物流
来源：互联网
2017-11-27

国产工业机器人产业核心竞争力不强

由于国产机器人目前精度、寿命、可靠性等方面与国外机器人相比还有较大的差距，影响了国内企业使用国产工业机器人的积极性。三是低水平重复建设普遍。国内不少机器人企业不够重视技术研发，关键零部件、元器件缺失。 据统计，我国机器人生产企业近千家，其中大部分是以组装和代加工为主，出现了一哄而上的现象。 二是培育龙头骨干企业，推动行业做大做强。 鼓励企业通过并购、参股控股、战略合作等方式，快速掌握国外先进技术，比如美的集团（000333）投资40多亿欧元收购了德国着名的机器人制造商库卡94.55%的股权三是搭建公共服务平台，为企业提供综合技术和人才培训服务 不少地方政府对机器人生产企业、使用企业都给予技改资金、股权投资，首台、首套保费奖补等资金支持。广东省从2016年起连续三年每年安排财政专项资金几个亿支持对机器人融资租赁项目贴息和风险补偿。
工业机器人
2017-09-15

深圳雅保特：全面应用国产中望3D降低信息化成本

雅保特科技模具（深圳）有限公司（以下简称“雅保特”）是一家专营制造模具及成形塑胶制品的港资独资企业，成立于1999年。 不断提升精密模具设计工艺，赢得日资企业信赖据了解，雅保特85%的客户是日本及中国国内的日资企业，如日本松下、大金、佳能、索尼等世界知名客户群体。 雅保特信息部负责人告诉我们，模具制作的精密技术的不断进步，是赢得这些日资企业信赖的根本。外资企业对外观、尺寸配合等要求严格，所有工艺必须按照厂家的要求来完美呈现。 提到和中望的合作，其信息化负责人告诉我们主要基于几方面的考虑：一是，雅保特作为港资企业，正版化意识很强，全面应用正版软件是企业内部一直积极倡导并严格要求的；二是，相比国外软件高昂的购买价格，以及每年25% 【后记】采访结束的时候，雅保特信息化负责人也表达了对中望3D的期望，希望中望3D的技术能不断进步，以全面替代国外软件，这是给企业带来的最大福祉。
MCAD
来源：中望
2017-04-14

集团OA办公自动化系统选型组织架构有陷阱

OA办公自动化系统的选型过程中，CIO们的风险控制意识也得到了加强，并且在失败的基础上检讨了一些常见的问题点，如：缺乏长期规划、实施急功近利、需求贪大求全、片面追求新技术、实施缺乏导向等，这对于一般的企业 然而随着中国经济的崛起，集团企业越来越成为社会的中流砥柱，集团企业作为企业发展的特殊阶段，存在着大量管理体系上的特殊性，因此在OA办公自动化建设过程中，又面临着更多的陷阱，九思软件，作为“集团化协同办公系统最佳产品奖 单体企业的OA组织架构往往仅限于部门之间的分工，以职能部门式、直线式、事业部等组织架构为主，而集团化企业，往往包含子公司、分公司、参股公司、控股股公司、挂靠公司、事业部、委员会等各种不同的类型，法人可能是单一的 ，也可能是多法人的，公司的责任关系和OA组织架构都会比较复杂，尤其是对于多元化、多品牌运作的集团企业，其关系复杂程度就又多了一个纬度，因此对于集团化OA办公自动化系统，是否支撑这种多法人、多责任关系、横向多元化 如此复杂的架构，如果按照单体企业模型的OA系统做部署的话，所有的机构将简单的当作部门进行管理，这显然是无法满足集团架构的要求，因此错误的选择单体企业版本的OA系统，注定无法上线和验收，更无法深入推广应用
流程管理(BPM)
来源：互联网
2017-03-29

CIO使命逐渐扩大下一代CIO的四种新角色

企业应该对数据访问和读写放宽更多权限，同时把CIO更好的集成到业务单元里去。事实上，在以后我们会看到CIO在业务单元领导中扮演越来越多的角色。 将CIO的汇报结构与企业的战略目标相匹配只是给CIO和员工们更多的授权是不够的，新时代的企业应该将CIO的汇报结构与企业的战略目标相匹配。 天普学院福克斯商学院的拉吉夫博士和其同事的研究发现，有成本领先战略，并且是CIO向CFO汇报的企业，要比CIO向CEO汇报的企业表现更佳。 然而，有产品差异化战略的企业，却会在CIO向CEO汇报的情况下表现更佳。 与战略定位相一致是成功的关键底线是，在我们问我们的CIO能为企业更多的做些什么之前，我们需要评估企业能为CIO提供些什么来保证他们能身兼数职。
其他
来源：CIO时代网
2015-10-31

“格力手机”的蝴蝶效应

近年来，随着大数据时代的到来，网络社交的兴起，业务流程管理（BPM）被更多的企业所注意。 在新的技术浪潮下，云BPM，BPM移动整合应用，“BPM＋大数据”等应用层出不穷，这些新趋势集成了企业内外环境，让企业共享信息化效率，降低运营成本和操作风险，解决了流程以外非规则的信息传递 ，使得BPM的关注热度一再上升，成为继OA、ERP之后的企业信息化建设重要平台。 在十年磨一剑中，H3BPM已经先后应用于中石油，中国风电，茂名石化，中海地产等大型企业的信息化升级中，日渐打磨出更贴合本土企业管理特点的应用特性。 无论市场有多热，只有踏踏实实做产品、以品质耕耘品牌的企业才能笑到最后。
流程管理(BPM)
来源：e-works
2015-06-08
共 1000 页 总数：10000 条
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