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关于产品生命周期管理PLM项目的风险管理

PLM项目风险管理的重点不在于事后亡羊补牢的被动应对(当然接受风险带来的结果也是风险管理的对策之一)，而在于在项目执行的整个过程中，始终能对潜在的风险进行有效的掌握与控制：时刻关注风险的识别、分析、计划 这意味着在进行PLM项目时，也需要从项目生命周期的启动，规划，执行与控制，结案等阶段来安排项目的风险管理活动。本文也将从上述诸阶段来讨论PLM项目的风险管理工作。 1.项目组织在PLM项目的计划阶段，必须从项目组织方面针对围绕项目控制机制(GovernanceModel)发现的潜在风险建立必要的应对策略和跟踪管理计划。 PLM项目执行与控制阶段-“非知之艰，行之惟艰”在项目启动阶段，对项目风险进行了识别分析；以此为基础，项目规划阶段制订了项目风险管理计划，从理论上讲，项目在执行与控制阶段，只要严格按照项目风险管理计划来开展工作就应该取得令人满意的结果 项目执行过程已经把项目经理折磨得苦不堪言，项目经理纵有控制未来风险的强烈愿望，无奈项目执行自身的压力导致其必须先着手眼前的项目布局，至于未来项目中潜在的风险，权且不闻/不问才好。
PDM/PLM
来源：百度文库
2019-09-25

IT项目管理有无“天理”可循？

主观判断会造成较大的误差，这些误差的积累最终导致不可控制的因素增加和项目风险扩大。如何在不打扰项目组成员工作的情况下，及时进行沟通？ 笔者的同事曾经做过一个项目，按计划按预算完成了，但是系统不稳定，某些关键技术指标不能满足国标。 从过程控制的角度看，项目的实施质量控制，最重要的就是文档的管理控制。通过文档来显示表明每个基线，每个成员的工作量和完成质量，达到项目的风险最小化。 ，提供有效的信息沟通途径；根据项目计划，建立动态提醒机制；建立项目数据管理系统(Data)：对与项目有关的数据和与数据有关的过程，进行有效地管理；电子文档管理系统(Document)，对图纸、文件、资料等文档 ，采用集中管理的方式，进行有序地组织，实现充分的共享和重复使用，实现了通过IE浏览器访问项目文档功能；建立数据记录体现变更控制记录，项目文档记录。
其他
来源：计算机世界网
2002-07-31

航天民用飞机构型管理及更改控制探讨

在生产过程中，一个产品的构型项的多少取决于产品的复杂程度和系统的集成程度。 1.2民用飞机构型管理过程在民用飞机生产研发过程中，构型管理主要分为五部分：构型管理计划编制、构型标识确立、构型控制与更改管理、构型活动纪实、构型验证审核。 在产品研发过程中会出现相关的问题，从而导致产品构型变化，构型的控制与更改管理就是在此过程中确保整个构型管理的完整性与流畅性。 2更改控制更改控制是构型管理过程中最为重要的一个环节，它对产品最终形态的确定具有重要意义。在产品制作过程中，产品本身发生更改或相关的产品信息发生更改则都视为构型更改。 2.2构型更改程序更改控制环节作为构型管理中的重要环节，其先进性很大程度的决定了构型管理工作的有效程度。
PDM/PLM
来源：互联网
2019-10-02

PLM系统在产品档案管理中的应用

2.1产品档案的内容根据本单位质量体系规定，产品档案包括以下内容：（1）技术信息：全套完整的设计图纸，使用（维修）手册；（2）生产过程信息：生产通知单、产品编号、质量控制记录、机电装配作业记录，调试记录 ，准确迅速的获取系统中现有的最新数据版本或其他历史版本。 （2）提供存放于系统中的电子数据创建、浏览、修改、删除、拷贝、下载、打印的权限控制机制，保证所有使用PLM的用户合法访问数据，对所有访问操作系统保留记录，保证数据的共享性和安全性。 （8）随着产品不断改进，能够管理同一零部件图纸的不同版本，可对图纸各版本变更的过程进行控制和记录，保证图纸文档的最新性和有效性，在产品结构树上显示图纸的最新版本，可根据需要查询、追溯图纸的各个历史版本。 （9）图纸更改按单位规定的流程管理，对借用件只有原创者能行使更改权利，可以控制关联更改，能够自动通知其他借用者更改信息（包括更改前和更改后的版本），并有记录功能。
PDM/PLM
来源：《数字技术与应用》
2019-11-12

协作机器人的发展及在航天领域应用分析

协作机器人的本体质量一般控制在15~50kg范围内，使机器人更便于运输、安装、调试及控制，提高使用安全性。（2）人性化设计。 为确保人机协同工作的安全性，协作机器人通过传感器检测和软件控制来感知周围的环境，并根据环境的变化改变自身的动作行为。（4）人与机器人协同工作。 深入研究机器人动力学行为与环境之间的关系和影响规律，突破复杂作业环境与复杂任务的智能化自主控制技术，提升机器人灵巧作业与自主控制能力，是未来机器人实现高度智能化的重要研究方向。 2020年11月，由北京控制工程研究所建设的国内首条卫星推进系统总装生产线投入运营，该生产线在多个生产单元融入了机器人作业，涉及抓取、装配、检测等，减少了现场操作人员数量，降低了劳动强度，提高了生产效率 该一期生产线每年可以满足200颗卫星推进系统配套能力。图3卫星推进模块总装自动检测单元2021年5月，我国首条小卫星智能生产线投入生产，标志着我国卫星进入批量化生产阶段。
工业机器人
来源：《中国航天》
2022-05-20

2022年输送分拣市场：发展冷热不均，企业加快海外布局

随着互联网技术和电子商务的快速发展，该行业的物流系统从传统以仓储系统为中心转变为以配送分拣系统为中心。输送分拣装备承担了拆零拣选、输送搬运、路径分拣等多个关键工序，成为仓配中心的核心系统。 DC电机及智能驱动控制器并落地应用，同时大功率的数字化DC驱动马达及基于总线结构的驱动控制已经全方位进入新能源行业；在智能制造领域，德马科技实施了全球先进机器视觉智能工厂的大华富阳数字化工厂项目、全球最大的厨房家电制造基地之一的爱仕达智能工厂项目 2.基于产品的多场景解决方案难点：自动分拣系统供应商的核心竞争力主要包括：数据分析能力、系统方案规划能力、产品竞争力、技术集成能力、大型项目交付能力、系统软件控制与调度管理能力等，需要自动分拣装备厂商能够进一步基于其实施过的项目所形成丰富的系统规划细化经验 具体到物流装备产业，一些高端核心部件，如各类控制器、传感器、芯片和核心软件系统仍然被欧美发达国家掌握，自2021年以来持续受打击和制裁以来，相关产业受波及较大，今后我国物流装备产业核心部件和软件系统自主化仍然是一个必然要加快推进的过程 万件高效单件分离系统是一套基于3D相机与深度学习技术的包裹单件分离处理设备，对包裹进行精准识别和定位，通过高效的控制算法，对模组带进行规划，实现不同体积、不同类型包裹按照指定间距分离。
SCM与物流
来源：物流技术与应用
2023-03-24

帮助解决企业物联网安全风险的3个关键问题

其直接结果是，端点比例的变化速度比我们想象的还要快，这些不受控制的设备的增长速度超过了PC和移动革命的总和。Armis估计，到2021年，高达90%的企业设备将不受保护且易受攻击。 适用于大多数企业的设备包括VOIP电话、办公室和设施视频和安全摄像头、打印机、温度传感器和控制器、智能照明、智能电视、自动售货机等。 还有许多专注于应对特定行业问题和机遇的物联网应用，例如零售信标、质量控制传感器、车辆和建筑制冷机组温度传感器、磁共振成像（MRI）机、输液泵、自动引导车辆(AGVs)等。 企业物联网设备是具有操作系统和网络功能的计算机，就像我们几十年来一直在管理安全风险的PC或服务器一样。然而，与PC或服务器不同，它们没有安全性。 这意味着安全系统通常无法安装，并且传统的安全扫描解决方案很难理解这些计算机到底是什么，更不用说与它们相关的风险了。据Armis称，这些设备大多隐藏在人们视线中，并以每年29%的复合增长率增长。
工业互联网
来源：物联之家网
2019-10-31

对系统监理项目的想法

因为要准备一个系统监理的工作，所以这段时间阅读了《信息系统监理工程师手册》，本文主要讲述的不是技术方面的要点，而是从职责或者管理的角度上去分析作为一个监理方应该如何做好本职工作。 （2）到位而不越位所谓“到位”是指作为项目监理，需要在控制、管理和协调三个方面履行好“第三方”职能，将自己该做的工作做好”。 有些项目的监理，往往在监督、控制的工作过程中，自觉不自觉地扮演起“建设方”（如以自己的意旨代表用户的意旨）抑或是“承建方”（如自己亲自做一些本该由承建方完成的工作 （5）倾心而不偏心不可否认的事实是：监理应该是代表建设方来控制、管理和协调项目的建设，因此优先考虑建设方的利益、在问题出现时朝有利于建设方的方向适当“倾斜”是无可非议的。
其他
来源：畅享网
2013-03-05

快速响应的供应链--时尚行业为例

例如十几年前的家电行业，库存就是个大问题，长虹彩电不得不注销几十亿元的库存，也是因为在全国、全球扩张的战略下，生产与供应链系统跟不上业务发展的原因。 控制服装的品种、放缓扩张的速度，可以缓解供应链的压力，但要真正解决问题，则需要从提高供应链的响应速度上着手。几个月前我去宁波，专程拜访太平鸟女装部的总经理陈红朝先生。陈先生儒雅斯文，言谈富有哲理。 当然了，从运营的角度来讲，一种面料、一种颜色、一个尺寸的服装最好做，库存也最好控制，但这样的公司也就关门了。 所以，服装行业，特别是时装业，表面的问题是需求的多样化，深层次的问题是生产与供应链缺少灵活性，没法快速响应变化了的需求，其解决方案是在适当控制产品多样化的前提下，系统提高供应链的快速响应。 在很多服装企业，供应链运营就如黑洞，产品、需求、供应信息孤岛化严重，信息流不通畅，起不到供应链的神经系统的作用，注定供应链的反应速度就慢。
SCM与物流
来源：供应链管理专栏
2019-03-22

时尚行业的快速响应供应链

例如十几年前的家电行业，库存就是个大问题，长虹彩电不得不注销几十亿元的库存，也是因为在全国、全球扩张的战略下，生产与供应链系统跟不上业务发展的原因。 控制服装的品种、放缓扩张的速度，可以缓解供应链的压力，但要真正解决问题，则需要从提高供应链的响应速度上着手。几个月前我去宁波，专程拜访太平鸟女装部的总经理陈红朝先生。陈先生儒雅斯文，言谈富有哲理。 当然了，从运营的角度来讲，一种面料、一种颜色、一个尺寸的服装最好做，库存也最好控制，但这样的公司也就关门了。 所以，服装行业，特别是时装业，表面的问题是需求的多样化，深层次的问题是生产与供应链缺少灵活性，没法快速响应变化了的需求，其解决方案是在适当控制产品多样化的前提下，系统提高供应链的快速响应。 在很多服装企业，供应链运营就如黑洞，产品、需求、供应信息孤岛化严重，信息流不通畅，起不到供应链的神经系统的作用，注定供应链的反应速度就慢。
SCM与物流
来源：世界经理人
2018-08-19
共 1000 页 总数：10000 条
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