搜索--e-works数字化企业网

文章
新闻
资料
视频
活动
特别报道
书屋
智能制造
VIP智库
专家
报告

e-works为您找到 10000 条结果

相关性
发布时间

平衡计分卡战略管理体系评述

在企业的生存与成长过程中，由于企业环境的变化是非连续性的，而且是很难明确预测的，企业的未来充满了不确定性。企业生存与成长的关键在于企业战略的有效管理与否。传统的绩效管理工具以财务体系为核心，但在现代企业发展过程中。财务指标存在着越来越多的局限性。通过价值链分析工具将内部业务流程分为三个层次：创新流程、经营流程和售后服务流程，主要指标有包括产品制造周期、制造周期效率、过程质量指标、质量成本、生产能力利用率等等指标。一个有效的企业战略必须面向企业所有的利益相关者，企业的利益相关者通过参与或拒绝参与企业活动来实现他们各自的价值预期，而这些利益相关者行为过程将直接影响到企业战略。而且，由于平衡计分卡表达企业战略制定与实施的需要，因而使自己企业的发展战略变得明确，而且连实施步骤与过程都可能描述清晰，这对企业来讲是很危险的。

来源：万方数据

2012-11-12

看中小企业如何利用机器人破解用工难题

这是奥地利的主轴提升驱动装置制造商ZIMM面临的问题。该公司使用KRQUANTEC和KRAGILUS的模块化机器人单元为铣床进行上料和辅助加工。两侧部件完成加工后–转运过程同样也会自动进行–机器人会将部件放置在单元内的后加工区上。型号为KR10R900-2的KRAGILUS机器人会在后加工区为这些部件去毛边和清洁。此外，自动化生产可以实现生产过程的数字化和智能化，为企业提供更准确的数据和更高效的生产管理，促进企业的数字化转型和智能化升级。

工业机器人

来源：库卡在线

2023-12-13

流程最优化价值最大化

流程是一组为客户创造价值的过程，其包含输入资源、活动、活动的相互作用、输出结果、顾客、价值六个要素。正因为如此，流程在某种意义上可以看成物流、资金流与信息流的结合。物流是指从最初的原材料到之后的半成品、产成品的装卸搬运、加工配送、仓储运输等等；信息流是指物流过程中产生并按一定顺序传递的表单、数据，可以看做是物流过程的流动影像；而物流期间收入的产生、成本的发生、利润的创造则是资金流，在销售过程中发生了运输成本，并获得销售额。而物流的重组则始于公司内部的一整套业务流程，典型的是再造采购和订单处理、制造生产、仓储运输等业务流程。在当前竞争激烈的市场环境下，如何压缩成本提高利润已经成为很多企业管理的首要目标。步骤四：物流流程再建这是一个物流流程再造的具体实施过程，是将全盘的设计付诸实践的过程。

流程管理(BPM)

来源：e-works

2011-11-11

从TOC的观点看“项目实施阶段”存在的问题

目前，生产线完全依靠人工管理，生产效率低下，生产部门迫切希望于信息部门能够尽快开发出新系统，以缓解生产制造的混乱局面。，这个过程将不断的重复，直到系统没有问题或者存在的问题用户可以接受为止。不要怀疑这个过程的复杂和繁琐，因为这才是事实，像那种理想化的、一帆风顺的实施过程通常只会在教科书上出现，我们必须充分认识到系统实施阶段存在的风险。在这样一个循序渐进的过程中，每个环节都可能引发混乱，造成延误，并在各步骤间传递和放大这些延误，导致实施阶段的延期。如果标准过高，可能会造成交付日期的延误；如果标准过低，则会造成修改缺陷和重新发布过程的多次重复，造成整个实施阶段的延误。解决方法。

来源：e-works

2008-05-03

质量管理标准化概要

一质量管理标准化概要●导入成熟的质量管理体系，并针对公司的专业状况、以及资源和实施能力状况进行二次导入，建立适合自身的质量管理体系●质量管理过程中的三要素（质量策划、质量检验、质量改进）执行系统和方法须明确：◆过程中的质量要素给出及其判定标准化◆过程中的制程控制，包括制程资料、点检、制程系数、制程良率等◆过程中的设备监控，包括设备状态、设备利用率、设备制程参数等◆过程中的资源配置，包括人、机、料、法、时间、空间、计划等◆过程中的现场管理方法和控制◆过程中的持续改善管理◆过程中的环境管理，对影响质量的环境因素进行持续管控◆过程中人员管理，尽可能用专业的人做专业的事情◆过程控制中的不稳定因素和变异因素寻找分析和专案化加以处理，问题的持续展开和不断标准化●进行问题的解决教育训练●主题的选定方法作成表格形式（5W2H，4M1E，成品分解等）●主题的要因分析和寻找方法●对策的给出、考量、实施的方法●对策实施、纠正、实行、确定的过程避免错误的重复四小结在国内企业逐步推进信息化的今天，质量管理作为企业资源计划（ERP）的一部分，质量标准化管理体系必须依存于企业资源计划，从企业E化的角度和标准化的前提进行质量管理体系的建设和完善，本文结合制造业存在的质量体系的建设问题

全面质量管理

来源：投稿

2003-11-16

航天电器：推进全面预算管理

2021年中国电子元件百强企业行业排名位列第14位，“航天电器电子元器件智能制造”入选2020年中国智能制造十大科技进展。图1贵州航天电器股份有限公司二、企业在智能制造方面的现状航天电器依托现有科研能力优势与智能制造基础，深入贯彻落实近平总书记关于科技强国、网络强国、航天强国、数字中国战略部署，和中央关于数字经济、信息化和工业化深度融合、智能制造等工作的重要指示批示要求，深入落实集团公司数字航天战略和航天电器智能制造发展战略，坚持“以价值为导向，以流程为载体，以数据为核心”，基于质量效益变革、降本增效、国际化经营等发展需求，开展了一系列数字化研发、数字化制造、数字化运营、数字化服务等数智项目建设，每年软件系统建设投入超5000万元，技改项目超2亿元，形成了以PLM-TC为数字化研发平台、MES为数字化制造平台、ERP为数字化运营平台，获得多项资格认定与殊荣：工信部中德智能制造试点示范；国家发改委批复两业融合试点企业；国家智能制造试点示范项目企业；工信部2021年度智能制造示范工厂揭榜单位；贵州省智能制造试点示范单位；贵州省大数据与实体经济融合省级标杆

来源：e-works

2024-01-21

制造PMC如何有效梳理生产计划和物料控制的ERP系统数据

提起PMC，很多制造企业的管理者都能说出个一二三，例如：PMC由PC、MC组成，PC生产计划、MC物料需求。 PMC对制造企业的作用在于通过PC、MC完善各项职能，实现生产的龙头，指挥和管控中心的角色，通过生产计划编排，产能计划评估，物料需求和交货计划，借助ERP系统或计划工具形成一套高效的PMC管控体系，实现有效的细节管控及进度管控 PMC在组织架构位置3.高效的PMC管控体系是精益化的，需要有先进的PMC组织、完善的业务流程、高效的信息系统作为基础，重点在于过程控制，最终实现组织目标。精益化PMC蓝图4.PMC还要做到四大角色（生产调度、生产控制、物料控制、内部协调），才能实现对制造企业运营实现有效管控。第三，物料状况：包括各个仓库库存数据、采购订单（PO）未交货数据、采购申请（PR）未转采购订单数据、制造工单未领料数据等，这些是MRP运算核算新单净需求必须的数据，如果不准确，就悲催了，MC为确保不因自己

来源：e-works

2020-09-29

跨境电商的供应链柔性优化策略探讨

这些能力贯穿供应链的生产、供应、物流以及信息传递全过程。并且在企业研发、组织设计、战略决策和文化构建方面也有所体现。此外，供应链的柔性还体现在柔性合作关系、柔性合同、柔性利益分配、柔性人力资源等方面。建立集合制造的跨境柔性供应链。建立集合制造跨境柔性供应链就是打通垂直供应链，调动上下游产业链快速衔接，从而实现全产业链条的生态闭合。例如当前主要经营婚纱礼服等品类的外贸B2C网站兰亭集势，其16.6天的存货周转速度和高达41.77%毛利率的商业成功依靠的就是建立集合制造的跨境柔性供应链。它通过链接上千名服装设计师，联袂上百家优质服装工厂战略合作，集合制造服装产业，为跨境电商提供了优质的供应链一体化服务。例如，从某B2C网站上购买了某一美国制造销售的商品，该商品从发货日算起，最快也要10天左右才能到达中国消费者手中，并且要缴纳300元左右的关税，高成本、低效率严重阻碍了跨境电商的发展。

来源：商业经济研究

2018-03-18

基于PLM的研发数据管理方法浅析

1.1研发数据的源头性研发数据的源头性着重体现在它对下游工艺、生成制造、质量、甚至成本的重要影响，所以在整个产品的研发阶段，许多重要的评审，均需要工艺、制造、质量、成本的参与，为的从源头上控制减少下游的问题与影响 1.2研发数据的关联性研发过程从数据流上看主要体现不同阶段不同形态BOM的形成。从研发早期的EBOM，到中期的PBOM，再到后期的MBOM，BOM是整个研发数据流的核心。输出的集成主要指跟ERP的集成，它的实现方式多种多样，目前较低成本，简易可行的方式开始通过二次开发，通过“中间表”来衔接研发平台和生产制造平台。有的企业以生产制造的业务为主导，有的企业以研发业务为主导。对于那种先实施ERP，后实施PLM的企业容易是第一种情况。起始它是有有弊端的，这种弊端在将来如果企业实施PLM的时候会暴露出来。更合理的思路应该是，首先考虑研发的业务需要，同时兼顾生产制造的业务及相关IT系统(PLM、ERP等)的需要。对于有图关联的物料，特别要关注怎么处理一图怎么对应多料的问题。

来源：e-works

2017-08-01

管理变革：未来商业模式组件化公司

过去三十到四十年间，企业在外部专业化发展过程中也连续经历了三个阶段：最初，“内部集成”的组织力求参与行业中的每个领域；现在，大多数公司已经发展到了“战略合作&rdquo 到20世纪80年代末期，合作模式开始盛行，英特尔和微软等主要技术供应商开始占据绝对优势，戴尔和Gateway等新品牌作为面向客户的销售商迅速崛起，行业形态由此发生了巨大改变；20世纪90年代，随着定单制造的盛行在温州地区，数以万计的小型企业构成了巨大的商品制造网络，零件制造、组装到销售被分割成多个环节，多数企业都专注于完成其中一到两项工作，各企业之间几乎以零成本的方式进行连接。这些专业化企业在它们的行业中拥有传统制造商无法想象的成本优势。因此，汽车制造商会希望自己经营橡胶种植园，为其轮胎厂提供原材料，而啤酒制造商则梦想自己经营销售产品的酒吧。

来源：21世纪经济报道

2005-08-18

共 1000 页总数：10000 条

«
1
995
996
997
1000
»

全年活动计划

信息搜索中，请稍候...

资料

系列微信

数字化企业

观潮工业AI

e-works制信科技

具身智能一线

智能制造网博会

智能制造IM

ERP之家

智能工厂前线

MES百科

PLM之神

供应链指南针

旗下机构

中国光谷产业联盟

广西两化融合促进中心

广西工业创新促进会

e-works 公众号

e-works APP

旗下其他网站

广西两化融合门户

广西新品推介交易平台

特色服务

两化融合贯标

© 2002-2026 武汉制信科技有限公司版权所有 ICP经营许可证：鄂B2-20030029-1（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号法律声明及隐私权政策投诉举报电话：027-87592219

关于我们 | 联系我们 | 隐私条款

ICP经营许可证：鄂B2-20080078
（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号
© 2002-2026 武汉制信科技有限公司版权所有
投诉举报电话：027-87592219

需求中心

扫码查看

联系我们

返回顶部