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汽车行业应用BI，应该从哪个环节入手？

从最初的福特大批量生产，发展到丰田的精益生产模式，全球汽车产业市场竞争中，因时制宜，找准符合时代需求的方向，才能完成产业的转型与升级。对生产采购流程进行监控，查看物流计划与采购计划是否匹配。BI在生产采购方面的应用问题二：观数台在汽车行业有哪些实际的应用案例？正是基于此，新一代智能协同BI平台——观数台可以成功串联起企业各个部门数据，找出影响业务部门的瓶颈，还能通过深入挖掘，将企业多年的生产经验沉淀为有用的工业知识，改善产品质量及生产效率从应用的业务部门来说，市场、计划、研发、采购、物流、生产、财务、质量、销售、售后等各个部门产生的数据都可以作为分析要素。通过观数台自助式分析，企业挖掘出生产效率与检测质量有待改善的班组及人员，并针对性地加强教育培训，从而最大限度发挥人员的潜在价值。

来源：e-works

2020-08-05

汤波康明斯东亚研发有限公司IT经理

企业简介康明斯东亚研发有限公司(简称东亚研发中心)成立于2005年，是康明斯与东风汽车公司的合资企业，是康明斯在全球建立的第17家研发机构，也是康明斯与东风汽车战略合作二十周年的一大硕果，标志着双方的合作从产品引进和生产制造升级到技术合作的崭新阶段个人信息化从业经历及主要业绩2009-2010年，作为MES开发及运维工程师，参与实施了仁宝电子昆山公司MES平台迁移项目，通过系统平台的重新架构、业务流程重新梳理、系统开发，达到新老系统无缝切换，涵括生产采集与过程追溯 2010年，负责仁宝电子科技昆山公司SMT车间设备点检功能的开发和实施，确保生产设备(锡膏机、贴片机、印刷机等)生产前需检查各项指标合格，满足开线生产的最低要求，工位的设备点检状态合格时，工单才能通过。 2011-2012年，作为技术顾问，参与开发和实施了美的集团制冷事业部MES一期项目，有效支持了冰箱、冷柜、酒柜等产品的制造管理，系统涵盖生产管理，仓储和车间物流，IQC，商检，KPI，设备管理，出货管理实施了车灯装配和注塑车间的生产管理、ANDON报警管理、质量管理等功能需求，通过项目的实施达到一个高效，实时响应和监控的生产线管理，同时达到生产、质量、设备等各个部门的协同运作，使企业生产效率最大化。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2019-01-08

流程工业安全智能工厂：从概念走向现实

在生产护航阶段，主要围绕生产装置与操作人员，从自动化安全控制系统配置、智能设备管理、关键设备运行诊断与远程维护、安全相关系统的集成联动、报警智能管理、生产人员仿真培训、运行操作管理方面，构建起覆盖基础控制层、操作人员介入层、安全仪表功能层的全息保护系统，实现生产装置的护航，保障设备、人员、环境的安全。 3.2.1工艺信息安全量化开展重点监管危险工艺风险辨识，建立工艺安全信息档案，全面收集生产过程涉及的化学物料特性、工艺和设备等方面的安全生产信息；建立完善工艺各环节热力学研究数据库，特别是放热速度和放热量等热特性数据同时针对精细化工生产装置经常性开停车过程，通过组态在DCS中实施“一键”操作或顺控程序组完成，减少人工误操作。利用生产信息综合监管系统，加强对DCS操作人员的违章监管，对硝化装置重要工艺参数异常能自动发报警信息给相关人员。

网络与安全

来源：互联网

2018-07-11

不容有失的ERP项目验收工作！

所谓验收就是一个确认的过程，包括对整个系统的运行情况、业务流程重组的有效性、生产运作的效率等方面的一个评估。 ERP管理系统项目验收的主要内容应该是由系统中不同模块决定的，包括系统运行情况、业务处理情况、各种单据及报表出具情况，主要涉及到财务模块、销售管理模块、库存管理模块、采购模块、生产计划模块、工程BOM等在生产管理方面，主要是考核生产计划的执行率是否有所提高，生产效率是否有所提高，包括产能的最大发挥、生产排程的合理性、生产工艺的优化等，在物料采购方面，考核的主要指标是物料的准时交货率，以及影响准时交货率的一些参数的设置，如产出率、损耗率、采购提前期等，如果这些参数设置不合理，将是祸患无穷，最直接的影响就是库存积压或者是生产停工待料。、资源优化配置、压缩生产周期、降低物料库存、减少资金占用、降低产品成本、提高产品质量、扩大市场销售和实行电子商务等方面有无产生相应的经济效益等。

来源：互联网

2017-05-23

长飞公司：创新铸就国际领先水平

，属于全球最大，单根预制棒拉丝后光纤长度超过8500公里，成为全球光纤生产效率的标杆。光纤和光缆生产管理信息系统、智能测试系统，已转化为商业成果并持续向行业输出。通过装备技术和工艺技术的结合，长飞实现了长度3m、直径210mm全球最大预制棒的连续生产，光纤拉丝速度可达2800m/min，现已规模化生产。 2016年实验3000m/min的拉丝速度，获得成功，生产效率行业第一。在集团内，每个子公司在云平台上可以提研发需求、生产需求，实现集团大研发、大生产，提高集团资源的利用率。对于特种产品的产供销，实现矩阵式组织架构，来对市场和客户需求做出快速反应。

来源：e-works

2017-03-02

浅谈精益生产在企业推广中失败原因

精益生产是一套系统完整、逻辑清晰的管理模式。它起源、应用于制造业，今天已经延伸应用到各行各业，比如：精益物流、精益供应链管理、精益销售、精益办公、精益医疗、精益服务等等。做精益生产推行的企业，首先要求企业自身做好基本的现场管理、具有一定改善基础的能力。切忌，不明自己，草率上马。2、导入精益生产前没有端正思想，导入前的期望与导入后的结果产生落差。 “冰冻三尺非一日之寒”，在中国推行精益生产需要有一个“汉化”的过程。总而言之，精益生产推行成功与否，与每个人、每个部门息息相关，它不单单是制造单位的事情，需要人事、研发、采购等单位的共同参与。永远记住，推行精益生产不是“实际”，而是“立即”行动！

来源：互联网

2015-04-30

2010产品创新数字化峰会征文：企业在产品创新数字化过程中的问题和难点剖析

数据模型应包括：产品属性数据与产品结构数据，产品工艺属性数据与产品工艺结构数据，以及组织产品生产计划管理的数据。这是企业组织生产制造过程所必需，在未用计算机技术时,是有产品设计与工艺设计产品数据表达标准中华人民共和国机械行业标准JB/5054.1-6054.6—2000及JB/T9165～JB/T9169 ，JB/T8514规定的图样与各种文本文件构成，生产管理应用这些图样与各种文本文件组织生产，用计算机辅助设计、工艺、管理也必需有这些产品数据，进入企业信息化集成应用环境要求企业信息各系统达到数据共享、集成运行既然ERP/MES担负最终制成产品的任务，那么ERP/MES组织生产所需各种格式产品数据应该有CAD/CAPP/CAM/PDM直接提供。在人工作业条件下，企业设计部门按JB/T5054.5-2000提供设计图图样与文件，工艺部门按JB/T9165.11998规定提供了产品工艺设计文件，生产部门就可组织生产，在应用ERP/MES组织生产要求

来源：e-works

2010-11-17

MRO服务提供商参与设备管理的模式研究

一、引言MRO，即维修与作业耗材，几乎每个企业都需要某种形式的MRO物料来维持正常的生产和经营活动。然而由于MRO本身的特点，MRO的采购却并非易事。与直接性生产资料的采购相比，MRO的需求有突发性，难以根据生产计划进行预测，且由于每次采购种类多、数量少。缺乏稳定的供应关系，采购工作最大、成本高。目前国内工业企业的许多大型重要的生产设备及所需的备品备件依赖国外进口，要进行跨国采购，运输时间较长。然而一旦MRO供货不及时、不准确，将导致设备与人员的停工，生产不能正常进行，生产任务拖延，造成重大损失。由于跨国运输的时间较长，MRO缺货时间长，严重阻碍了生产；而在MRO服务提供商参与设备管理时，工业企业采购周期的时问只包括从MRO服务提供商运至企业的时间，从而加快反应速度，减少了生产的延误。

来源：万方数据

2010-05-30

浅述企业集团战略成本管理

现代企业集团不仅要关注产品生产成本的高低，更要关注其产品在市场上实现的经济效益，为提高经济效益实施成本管理。(二)成本回避观成本回避的核心是要求早期避免成本的发生，使挖掘降低成本的潜力向预防性发展。在产品的开发、设计阶段，牢固地树立“成本决定生产”而非“生产决定成本”的思想，充分地考虑市场定位、产品形象，确定合理的产品成本，剔除产品多余功能，消除生产过程中大量的无价值作业工作量例如对集团内单个企业来讲，当销售部门不能销售出更多的产品时，生产部门超出年度计划的生产安排就可能成为一种浪费。为了使集团各企业、各级管理部门和全体员工重视成本预算。企业大成本的实质不仅是指商品生产过程中或企业提供劳务过程中所耗费的生产成本，而是指从建造生产商品的工具设施投入开始，到商品销售的货币资金回笼为止，企业所发生的一切耗费以及在资金调度、税收筹划等经济行为过程中所发生的机会成本与比较成本根据企业集团成本管理的需要，可将“大成本”内容划分如下：生产成本控制。由于生产成本的依附性和集团的不可控性，该项成本控制由集团下属企业完成。

来源：万方数据

2009-05-13

机器人应用再突破！新时达汽车点焊解决方案

为了提高点焊效率和加工品质，新时达基于机器人焊接技术，推出面向汽车行业的整套机器人点焊解决方案，可快速、一致地生产高质量的点焊，使其成为大批量生产环境的理想选择。焊接过程中，系统能够通过机器人对工艺参数进行控制，从而提供卓越的精度和可重复性，确保整个生产线的焊接质量始终如一。然而，精确控制焊接参数，例如电流、焊接时间和电极压力，并不容易。

工业机器人

来源：新时达

2023-11-15

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