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横河电机发布OpreX机器人管理核心应用

用户可以预先注册任务，可选择手动或按计划让机器人执行工厂巡逻检查工作。机器人在巡逻和检查过程中收集的图像、视频、音频及其他此类数据保存在数据库中，可供其他应用程序使用。 OpreX机器人管理核心的开发使横河电机能够全面推出旨在提高工作场所安全性的机器人操作解决方案。横河电机还将开发利用AI技术和增强功能的应用程序，向机器人发出与控制系统工作程序相关的指令。它通过遍布60个国家的129家公司的全球网络，致力于实现可持续发展的社会。垂询详情请访问：www.yokogawa.com。

工业机器人

来源：横河电机中国

2024-03-28

CFO：让企业“有控制地成长”

如今，许多企业已经从过度集中和以流程为驱动的工作模式转移到了构建业务网络，以期能够适应来自不同方面的常规压力。SAP怎么看待这样的变化和挑战，CFO要如何应对新时期的新要求？因此，在保障会计核算和财务收支日常管理等传统职责基础地位不变的前提下，发展和加重首席财务官在公司战略层面的职责，将是首席财务官职责发展的未来趋势，首席财务官必须把握重点，帮助企业在高成长的业务战略和稳健的财务战略之间取得平衡，是全面技术发展的路线。 SAP:在风险管控方面，我们可以看到不同的反应，有些人觉得这是一些额外的工作，是强加给他们的工作，但是他们必须要遵循合规所以必须要做。我们也发现真正比较优秀的CFO，利用这个机遇把自己与财务有关的工作进行梳理，最好的CFO还会把整个合规和风险管控不仅仅看作是一个需要遵循的事情，而是把它看作成一个企业核心的竞争力，或者是一个商业的机会，

来源：新智囊

2010-09-20

基于Intranet的企业知识管理系统模型研究

在知识经济时代，知识创新是社会发展的原动力，知识资源的整合与共享是知识创新的重要基础，企业作为社会知识创新中不可缺少的重要环节，知识管理也将在其发展过程中起着越来越重要的作用。本文对知识管理在企业的实际应用作一探讨，研究了企业知识管理的模型建立，以推动企业知识管理理念的实践发展并寻求管理上的创新。 2企业知识管理的模式把知识管理的理念引进企业，主要体现在两方面：用知识管理体系管理企业工作，即知识管理机制在企业内部管理中的运用；用知识管理思想指导企业服务，即企业服务理念的发展及在服务上的运用。如通过获得知识的过程进行知识的量化；对员工的合理化建议进行量化；对员工所做的工作过程的改进的度量、对技能的度量；对提供的服务对象信息的度量和对工作成果的度量。在企业实施知识管理，已成为提高企业工作效益及效率的必然选择。而对企业知识管理的框架进行研究，将更好地促进企业知识管理的有效实现。

来源：万方数据

2012-08-15

仪器仪表，从自动化向智能化迈进

当前，受国家鼓励政策和制造业竞争日趋激烈等因素影响，制造业智能化升级风潮建起，这一趋势无疑将对智能仪表的发展产生深远的影响，促进智能仪表行业的快速发展。随着数字化技术的发展，由于仪器仪表采用了多样化的通用接口，从而编制各种各样的软件进行匹配成为可能，这也有效地拓展了仪器仪表的功能，与软件融合可以高速处理很多硬件难以处理的问题，同时又可以在不更新硬件系统的环境中现场总线设备管理）软件配合使用，建立产品运行状态实时监测系统便于用户做设备管理和运行监测，将人工巡检升级为查看自检报告，降低了人工成本和安全风险，减少对人员技能和经验的依赖；在线进行产品故障诊断，提高了工作效率 2021年是“十四五”开局之年，今年的政府工作报告在介绍“十四五”时期主要目标任务中提出，加快数字化发展，打造数字经济新优势，协同推进数字产业化和产业数字化转型智能传感器及仪器仪表是数字化产业的源头和组成部分，对促进工业转型升级和高质量发展、推动数字社会建设将起到关键性的作用，这对于仪器仪表企业无疑是机遇也是挑战。摘自《自动化博览》2021年3月刊

来源：控制网

2021-05-11

第一个5G标准完成并冻结，所以它到底有什么好？

首先就是我们加载数据将会变得更快，以前需要加载10秒的内容，在5G网络下可能不到1秒就完成了，节省时间的同时，还能减少芯片的工作时间，达到省电的目的。同时在大文件的下载上也会如风驰电掣一般迅速。低延迟在2G时代，移动网络的速率实在太慢，所以当年的手机网游发展极为缓慢，而进入了3G时代后，虽然速度得到了极大的提升，但网络延迟仍然是动作类型手机网游的桎梏。物联网5G的到来，对物联网也是一个重大利好，尽管物联网已经发展了好几年，但苦于标准和一些客观限制，一直没能达到一个可观的规模。而且受限于终端功耗和无线网络的覆盖，除了家庭的小物联网体系在逐渐发展外，广域上的物联网一直没能成型。5G网络的低延迟、低功耗和丰富的频谱资源，能够为物联网的发展催生出更成熟的土壤。尤其是其多项优化省电技术，能够令物联网终端更久更好的工作。包括智慧城市等建设也可以得到进一步的推动。此外，5G的可靠性也得到了进一步提高。

来源：搜狐

2017-12-17

两化深度融合加速

《计划》提出，到2018年，两化深度融合取得显着成效，信息化条件下的企业竞争能力普遍增强，信息技术应用和商业模式创新有力促进产业结构调整升级，工业发展质量和效益全面提升，全国两化融合发展水平指数达到82 ”，将“信息化和工业化深度融合”放在了工业化、信息化、农业现代化、城镇化同步发展这样一个有机体系中，工信部出台了系列举措，加快两化深度融合步伐。 2013年12月27日，全国工业和信息化工作会议指出，2014年将推进两化深度融合，提升信息产业支撑能力。发布两化融合管理体系基本要求和实施指南，完成国家标准立项，推动形成国际标准。此外，工信部还将大力推进智能制造生产模式的集成应用，推动物联网在工业领域的集成创新和应用，发展网络制造新型生产方式。建设民爆、农药、国家化学品、稀土等重点领域智能监测监管体系。延伸阅读：工信部发布2013-2018年两化深度融合行动方案工信部力推工业化和信息化深度融合明确目标积极行动——推进两化深度融合与工业转型升级两化深度融合专项行动计划重点工作推进大会在北京召开

来源：e-works

2014-01-26

流程管理与创新：企业顺利“过冬”之道

创新是企业的生命力，离开创新，企业就不可能活下去，更不可能有所作为，有所发展。是每个管理者都在思考的问题，也是企业可持续发展的关键。在本文中，笔者将主要为您介绍金融危机下企业如何依托IT技术进行流程优化与企业创新。低成本，它实现了企业各管理要素的有效整合，形成强有力的工作流，具有自动调节和约束作用，大大提高了整体企业工作的效率和质量，从而迅速提高执行力。它是一个高速运转的管理机器，维护着企业健康、有序的运转。对于IT产业今后的发展，全球有两种截然不同的看法。业务模式，决定企业的发展道路。模式的创新可以帮助机构成功转型。

流程管理(BPM)

来源：流程管理资讯

2023-09-06

PLC技术在钢铁冶金企业电气自动化控制中的应用

（二）PLC应用的主要方面以及未来发展前景PLC作为目前我国国内以及国家上普遍使用的拥有对工业生产进行自动化控制的设备，在实际的使用过程之中，主要应用在精密重工业中，比如说对一些精密机械零件的加工，以及对于长度误差具有高精度要求的金属切割就目前的国际形式，以及未来的发展形式而言，可编程控制系统短时间内还是会在工业的自动化应用中占据主导的地位，而且随着相关的科学技术的进步，整个可编程控制系统还会更加的高效稳定，比如说，未来的科学研究达到了一定的水平其中最主要的工作流程是，首先启动加工机台，使机台处于正常的工作状态，并根据实际的使用需求在控制屏幕上输入所需要加工的钢筋的参数，然后开始进行加工，此时的PLC已经处于监控状态，当第一根加工完成钢筋顺着流水线走到传感器的检测位置的时候冶金工业可以分为一般金属冶金加工工业，以及特殊金属冶金工业加工工业，两个存在有本质的区别，对于贵重金属的加工作业而言，精度是确保加工质量，以及加工成本最好的办法，在实际的贵重金属加工作业中，主要是通过PLC 三、结束语钢铁冶金工业的发展离不开电气自动化技术，而将自动化的相关技术融入到相关的重工业中，又有利于促进整个电气工程及其自动化研究的进步，所以，综上所属，PLC的出现，在解放传统劳动力的基础之上，还能够有效额提高整个钢铁冶金的准确度以及整个生产流水线的稳定性

来源：经贸实践

2019-08-23

走进标杆企业———中石化森美一体化管理体系建设和运营

为了更好地满足福建经济、社会的发展对成品油日益增长的需求，切实履行中国石化保障福建成品油供应的责任，推动“海峡西岸经济区”建设，中石化森美将企业建设工作不断深入推进，实现省市县一体化运营管理图1标准化一体化运营管理平台首页界面重构OA提升企业办公效率伴随着企业的发展，原有的OA面临着新的问题：在流程审批、内存管理、用户授权、运行效率、文件搜索、与其他各系统交互、系统稳定性等方面的都存在不同程度的问题由于系统众多，员工使用的账号和密码也相对繁杂，管理的工作量也与日俱增，这些都导致企业日常IT管理成本人力投入居高不下。因此，通过建立4个层面9类岗位信息门户，为用户提供了所在岗位的工作标准、工作方法、工作流程、岗位文化、培训和学习平台，实现了横向岗位之间的业务整合与纵向岗位之间的管理整合。项目的流程实施贯穿了中石化森美总部到下属分支机构，以及17个处室包括中石化油品供应、仓储、工程、安全数质量、采购、成品油销售、成品油批发直销、发展规划、人力资源、资产管理、内部监控、法律事务、财务、IT

来源：顶点信息

2017-08-09

汽车零部件行业研发管理系统的思考

汽车零部件行业作为充分竞争行业，全球最大最强的零部件企业在中国市场上八仙过海,各显神通，作为公司核心能力的产品研发能力的持续提升，是确保公司参与和应对竞争，实现快速、稳健、长远发展的关键；通过实施产品研发管理系统一、产品研发管理系统的范围和内容1产品研发管理系统支撑公司的业务价值流程，对产品研发项目的预算创建和实际花费跟踪进行管理，对人和设备、设施等资源进行持续管控，对项目工作计划和产品研发各方面知识进行有效管理、工作任务和日志、项目递交物、递交物审批过程、项目问题等管理：对产品研发项目的工作任务，进展计划，任务日志，里程碑递交物和相关的审批过程，及问题进行有效管理；2.6项目预算管理：对产品研发项目的预算，实际花费及预算更新进行有效管理又要深入掌握业务流程和公司文化；2.产品研发管理系统的实施顺序2.1首先实施PLM(PDM)数据管理系统，实现对产品数据的管理，包括CAD数据，Part/BOM数据，图纸数据，产品配置，产品变更过程等，为产品研发管理系统的发展打下基础分析过程和实验验证过程进行管理，对研发产品的过程质量进行控制；2.4实施知识管理系统，对产品知识和项目知识的收集、整理、发布和使用过程进行管理，使研发项目避免发生重复问题，固化产品研发经验，为公司的长远发展提供经验知识基础

来源：e-works

2016-08-31

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