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工业机器人运用于激光切割的研究

它具有重复性精确生产特征，适应制造业中规模化批量生产要求，装配在生产线上代替人工作业，不仅解除了工人的繁复劳动，而且提高了生产质量。它可以流动作业，适应个性化生产需求。工艺激光切割应用在光纤激光器，此项应用在于体现工业机器人的生产优势，尤其是在生产波束范围广及效果良好、工作功率与效率稳定、光斑小及切割速度快精准等；三是提升了激光接线信号，激光接线信号由激光占空比、激光频率而激光机器人信息则是以符合国家生产标准的机器人在工作原理、原则及激光处理等工作内容的信息录入。PLC激光信息则是以激光信号发射出来的工作，包括设备、工装、原材料、耗材等信息的录入。在通过工业智能化设计制造一体化的研究中，机器人科研所需实现与工业企业的对接，为工业企业提供设计制造一体化原型系统和人员培训，打造一个机器人高效稳定的工作平台。

工业机器人

来源：互联网

2017-08-24

大数据治理需要具备哪些能力和关键技术？

1.管起来：数据资产的自动化采集、存储技术要实现大数据治理的资产管理，需要做足三个方面的工作：采集：指从各种工具中，把各种类型的元数据采集进来。 2.有保障：数据质量探查和提升技术通过大数据治理来提升数据质量的过程中，涉及到很多环节、工作和技术，其中包括：通过合理的技术找出数据问题并找到问题数据；从各个维度监控数据问题，并能通过最直观和快捷的方式反馈给相关责任人对于业务人员来说，通过元数据管理的业务需求管理，能更容易地和技术人员沟通，便于需求的技术落地；对于开发人员来说，通过元数据管理能管控系统的开发上线、提升开发规范性，自动生成上线脚本，降低开发工作难度和出错几率；对于运维人员来说，通过元数据管理能让日常巡检、版本维护等工作变得简单可控，辅助日常问题分析查找，简化运维工作。全局的数据资产监控能力和数据问题跟踪能力同样重要，通过全局的数据资产监控能力，能使客户方便地了解到企业数据共享交换的全貌、系统间的数据关系和数据提供方和消费方的使用情况；通过数据问题跟踪能力，能实现数据问题的智能定位，减少运维工作难度

来源：THU数据派

2017-08-03

改善流程管理的方法

迈克尔·哈默(MichaelHammer)曾指出：我们现在习以为常的工作流程，多是根据以往的观念发展而成的，有的甚至是20世纪初就已存在的东西，许多流程其实早已没有存在的价值，但人们却仍然继续遵循通常而言，它具有七个核心价值理念：一、将所有工作都视为过程，过程决定了结果；二、如果你不能测量它，就不能管理和改进它；三、依据数据做出决策，强调用数据说话；四、任何过程都是波动的，从波动中发现改进机会；中航工业沈阳所将成熟度模型应用于对并行工作流程的管理，取得了优异的效果。产品数据成熟度是指在产品数字化研制的过程中，为产品定义数据中的关键对象或关系定义的一种标识，以反映该对象或关系在研制开发中的进展情况，为相关工作的协同开展提供依据。与零部件相关的功能系统、航电系统设计、工艺、工装、材料采购等下游人员，要根据产品的成熟度状态，决定自己可以提前开展哪些工作。

流程管理(BPM)

来源：互联网

2017-07-26

广日电气：“破”与“立”的数字革命

通过重构业务模式和业务流程、产品以及工作模式，企业才可以顺利完成整个数字化转型。广日电气认为构建企业数字化初步架构是当务之急，一方面通过数字化改造实现对原有生产业务模式的重构，让业务流程更加规范，管理更高效；另一方面，通过新的业务模式、工作模式、业务流程为客户提供更优质服务，保持市场竞争的活力同时，实现系统集成、数据采集、设备改造等工作。图2广日电气核心信息系统平台架构生产过程透明化，构建数字化车间“神经系统”。自动化控制等系统可以搜集设备运行、设备故障率、生产率、员工产能、产品合格率等方方面面的数据都是企业数据价值挖掘的基础，徐总也强调说，随着基础信息系统的部署完成，深挖数据价值为企业决策服务是下一步的关键工作广日电气在项目实施的过程中按照规划一步步落实，在关键节点都提前做好预判，上线前做好全部的准备工作，保证每一个细节都执行到位。

来源：e-works

2017-06-23

BOM的动态变化和有效性管理浅析

虽看起来简单，但这却是产品信息的基础和核心，很多工作都依赖这一基本信息展开。一、BOM是动态变化的特性从管理的角度讲，产品的构成信息（BOM）越稳定越好，最好一经发放便永不更改，这样可以减少很多因设计变更带来的复杂分析和替换工作。但是这种情形在实际工作中基本是不可能的。对于BOM而言，唯一不变的就是变化。并且这种变化往往是不可避免的：在产品设计阶段，工程师很难做到“一次设计，完全正确”。现实工作中，因为升版和换号原则模糊，该升版的时候换号，该换号的时候升版的，导致数据紊乱的情况经常发生。因此，企业必须重视这一课题。这样可以大大减少变更的工作量，提高产品开发效率。

来源：e-works

2017-05-26

IT服务外包，搭建企业的IT专业团队

3.运维及开发系统运维：必须有合理的服务流程，通过合理的工作流程与工作规范才能保障IT问题的解决。例如：定期更新补丁，升级病毒库，监控系统健康状况。服务效率取决于服务响应和解决问题的能力，其中包括对客户的服务承诺是否能兑现，问题是否能判断到位并给予解决的能力；服务规范取决于工作程序是否规范，是否有客户的问题档案，方案的总结，服务本身的工作程序和质量监控等方面其中业务素质包括业务认知、工作经验；服务素质包括沟通能力、服务意识、性格特征；专业素质包括问题解决能力、专业技能、知识背景。它是服务提供者和用户之间日常工作的单一联系点，也是报告突发事件和提交服务请求的焦点。对用户而言，服务台是他们与IT技术的唯一连接点，确保他们找到帮助其解决问题和请求的相关人员。

规划与实施

来源：互联网

2017-02-16

异构数据中心的简化与安全保护

一款真正的现代数据中心解决方案还意味着其能够独立于您的计算而添加存储，增加消耗CPU的计算目标的工作负载，或为应用程序平台创建更具弹性的内部网络。专为特定工作负载而构建的硬件已成为常态。现如今的企业客户都会使用各种“最佳的”硬件以满足应用程序的需求，这也就意味着多供应厂商所构成的数据中心已然成为新的现实。硬件超融合做了很多工作，打破了传统的独立计算和存储孤岛，与物理和虚拟网络联系在一起。当网络被集成整合到超融合架构中时，需要另一层抽象来真正地创建池化的资源。存储硬件特别容易出现这种情况，由于工作负载迁入和迁出方面的挑战，其使用生命周期极长。这是最难迁移的资源。因此，其倾向于长时间保持在生产环境。他们有建筑管理团队具备这方面的能力，能够根据实际需要从事所需的工作。虽然在过去，为配置和操作的每个阶段进行相应的调整和定制是有必要的，但现如今的情况已经并非如此了。

来源：机房360

2017-02-15

MES系统提升九钢运营管理水平

3.用户方面的问题功能会多次变更；与用户分担开发，恐怕工程会拖延（或者出现了延迟）；用户或其他相关单位承担的工作有可能延误；各单位不配合、不支持、不推行项目。总体进度计划：九钢运营管理系统建设总体上可以分成两个阶段展开，即项目筹备阶段和项目实施阶段，项目筹备阶段的工作以公司自身为主展开，对项目实施阶段的工作开展很重要，有必要提前做好项目的内部动员和筹备工作，以便更好的明确项目的定位和要求，为项目实施工作打下坚实的基础。 2.系统将与生产现场各个不同设备进行交互通信，与每个设备通信协议各有不同，需单独进行设计，且需要在现场做大量的联调测试工作。

2017-01-11

聚龙集团运营服务精细化之器——ERP

业务量的增加，传统的作业模式效率较低，业务流程手工作业容易产生纰漏，对管理经营存在隐患，为了规范管理，防止发生错误，提升协同的效率，公司领导决定必须引入现代化的管理工具来服务管理与业务。实现了公司的目前业务层全面集中管控的目标；2）财务上，通过分子公司层级信息化，满足日常财务管理和会计核算的需求，实现集团化业务联动；3）规范销售流程，提高业务数据准确性和流转的及时性，从而大大提高销售流程的工作效率实现供应商的高效管理，与应付帐款的有效集成；6）加强对合同、销售的管理，及时准确提供企业高层领导合同和实际执行的动态信息；7）加强销售管理，销售管理与大宗物料管理数据的及时准确传递，大大提高营业大厅一线人员的工作效率图4粮油加工贸易型企业应用模型4.效益分析聚龙集团通过信息化建设取得了显著的成绩，主要体现在如下几个方面：1）财务方面：财务管理是企业管理的核心，并与物流管理和其他管理系统高度集成，强化了日常管理工作，我公司有上万存货品种，过去因盘点的不及时、不到位，加之手工账簿的“粗放式”管理，平时错领、换领现象严重，一年一度的盘点工作难度非常大，而且库房商品摆放混乱，没有真正的库位管理，导致库存商品积压

2017-01-11

国内企业的产品研发管理体系的建设

但重视研发只是改变企业研发弱势的前提，除此之外，企业还有太多的工作要做，尤其是研发管理体系的建设。（如硬件开发流程、测试流程）的集合，而缺乏一个联合了所有的职能部门的集成的总体流程，这就象作战时缺乏总体的“作战地图”和“作战方案”，导致项目组如何开展工作计划衔接性差，造成工作衔接性也很差。产品质量管理尤其薄弱。国内一家高科技企业在进行器件归一化工作时，发现在公司各种型号的产品中，100欧姆的电阻竟达12种之多。经过分析，最后归并为4种。 ”由于研发工作的创造性和不确定性，对研发工作和研发人员的评价确实是比较困难。比如说要考产品的市场效益，研发人员会说课题又不是我选的，怎能怪我？

来源：互联网

2016-08-18

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