搜索--e-works数字化企业网

文章
新闻
资料
视频
活动
特别报道
书屋
智能制造
VIP智库
专家
报告

e-works为您找到 10000 条结果

相关性
发布时间

传统外贸转型跨境B2B四大利弊与途径

与此同时，接洽新订单的成本逐年都在上升，但开发新客户的速度和效率大不如从前，有些情况差的工厂已经出现严重产能过剩或是几乎生产停滞的状态。要真正与优质卖家配合得当，与卖家建立稳定的长期合作关系，必须在产品开发、弹性生产、库存模块等各方面按跨境零售商的要求相应地做适当调整，这样才能最大限度满足合作伙伴的需求。事实上，要想成功运营跨境B2B，除了运营团队自身能力经验外，更需要整个公司在产品规划、产品开发、生产计划、备货计划、团队管理、风险控制和资金准备等等各方面进行配套完善。 3、产品市场能力问题虽然很多工厂在产品的设计开发能力、核心技术能力、生产能力及品控能力等各方面都很优秀，但其实很多工厂在产品的自主开发方面是非常薄弱的，很多老板其实不是真的懂产品、懂市场。工厂在代运营过程中主要解决产品开发、生产备货及售后保障等问题，销售端和品牌推广端由服务商的销售运营团队负责，通常服务商会对代运营应实现的目标进行锁定。

来源：互联网

2017-12-30

webMethods明星客户--某知名车企分销商管理系统集成应用分享

对所有汽车制造商来说，客户信息、销售和维修数据资源是预测生产趋势、做好销售管理、减少库存积压和车辆维护保养等工作的重要基础，但由于采取的是渠道分销方式，获取这些信息的难度很大。与核心的生产管理系统（ERP/MES）一样，该著名车企从成立之初就全套引进了一套分销商管理系统，对销售、物流信息、售后产生的索赔等进行管理；公司的IT部门基于该平台陆续开发了客户关系管理（CRM）、公司官网 ”据了解，在分销商管理系统招标时，项目组在EAI领域选择了webMethods，次年历经开发团队搭建、生产环境搭建流程，最终项目成功上线投用。在该平台上，这家汽车公司已经实现了跟ERP系统的对接，车辆信息，包括颜色、车型、生产日期、唯一编号及产生过程均可实时查询显示，而公司正在推进按客户订单生产方式，客户在4S店提交订单后，工厂按照订户的个性化需求进行生产

来源：Software AG

2017-12-11

工业机器人的发展及自主创新方向

当前，我国已成为全球最大的机器人消费市场，越来越多的企业将机器人应用于产品生产的各个环节，“机器换人”浪潮不断掀起。尽管我国机器人市场行情一片大好，但大大小小500余家机器人企业生产的产品在国内市场只有20%的市场占有率。我国企业已生产出部分机器人的关键元器件，开发出了弧焊、码垛、装配、冲压、喷漆等工业机器人。产业快速发展的背后是市场需求的急剧增加，当前，我国部分沿海地区的制造业，通过实施“机器换人”计划提高产品生产效率的做法较为普遍。如今，一件产品在哪里生产制造并不重要，我国相关企业要设法进入机器人产业的中上游，用互联网思维开拓中高端市场，而不仅仅停留在生产加工环节。

工业机器人

来源：互联网

2017-03-30

电子制造发展杂谈

现代制造业在科技的支持下正向我们走来，而要从传统的制造业向现代制造转变，其核心竞争力不再是过去的规模化生产、低成本、廉价劳动力竞争，而要转变为拥有先进的技术和卓越的品牌，达到精益生产与电子精装的有效结合不论是大批量生产，还是小批量生产，都需要使用自动化、智能化。信息化改造将成为电子制造管理上台阶的重点，在电子制造产业中通过优化过程，以智能制造为核心理念，通过一系列独特的管理方式及管理工具，提高生产效率、缩短生产周期、降低制造成本、全面防错防呆，从而实现产品品质第一的可追溯性管理

来源：e-works

2014-06-29

中小企业ERP财务模块上线率为何如此之低？

然而使用了他们产品的用户其满意度并没有达到像供应商所宣传的那样，笔者在实践中了解到大多数使用ERP的中小企业财务成本模块并没有上线，某专业网站也有类似的调查结果，真正上线的用户不足35%，远远低于ERP系统的前端供应链模块（销售、采购、库存、生产计划如笔者曾遇到这样的一个案例，生产计划模块WIP数据不准确时，计划部可以使用系统设计的一个数量调整功能，任意调整在线存量以达到帐实一致，站在生产与计划的角度这个没有什么不妥，他们的任务就是保证帐实一致，系统也是支持这样作的 3.实施财务成本耗时最长、最复杂财务成本模块实施耗时最长，财务成本模块涉及到前端业务的每一个模块，几乎牵涉到每个部门，尤为重要的是，成本模块会涉及到如下基础数据的收集：1）生产车间直接员工的每小时标准成本 2）生产车间水电、设备折旧费率及分摊标准3）每个产品在每个工序的标准工时及制造费用分摊标准以上是成本模块的必要基础数据，其目的是制定产品的标准成本，财务部在提供以上数据时常将最近几个会计期间的数据进行分析，给出相对准确的成本基础数据，如果是生产品种多、工艺复杂且不同类别差异很大的情况下，要提供相对比较准确的基础数据，财务部不得不进行海量的数据分析，给出的基础数据往往常常会大打折扣。

来源：e-works

2013-11-22

作业成本会计及其在企业管理中的应用

进入80年代，计算机技术广泛渗透到企业经营管理的各个方面，在很大程度上改变了企业生产经营的基础条件，企业内部信息传输更为及时，决策效率更高。科技进步大大提高企业的劳动生产率，加大了各种商品的社会供给量，从而使这个时期多数商品由卖方市场过渡到买方市场，导致企业之间的市场竞争异常激烈。而企业生产这些规格式样型号各异的产品其资源耗费是不相同的，从而导致企业服务不同类型顾客成本也各不相同，并且在有些情况下差异可能非常大。在市场竞争环境中，产品的价格由市场决定，这样企业进行产品生产的成本就显得尤为重要。ABC能够准确地计算成本信息，将管理深入作业层面，能更好地指导企业进行生产决策，改善企业竞争战略。对于增长潜力小而购买水平占企业生产能力比重低的顾客应拒绝向其供货。

来源：万方数据

2012-12-30

e.GO公司采取创新的、科技为先的策略应对闭环制造

同样，越来越多寻求经济性的制造商也一直在为利润犯愁，主要原因就是高度自动化工厂的预付生产成本过高。无论如何，生产一台大众买得起的电动汽车都会在账务可持续性方面遭遇挑战——而这点，正是e.GO公司想让自己与众不同的地方。为了能够进行有效的扩张，e.GO利用易于复制的生产技术开创了全球特许经营模式，这样就可以向全球各地的使用者进行授权。微型工厂的体制依赖于自动化和操作人员能够很好的进行协调。能让e.GO的设计和生产效率提高的部分原因是因为他们使用了头部OEM的标准组件，而不是设计生产时间长且成本很高的自定义零件。而在装配方面，数字孪生可以清楚地知道生产线上接下来会是哪个配置，可以使用VIN精确地确定操作人员需要采取的下一步操作。Debets说“就像汽车正在与操作人员谈话一样”。

来源：PTC

2022-09-08

激光工具化，坚守创新发展之路

生产能力大幅提升。中国已成为全球最大的光纤激光器制造国，激光器产业的产值和出口额持续增长。激光切割应用的进口替代基本完成，出口替代正方兴未艾。 03为什么选择激光加工，为什么选择光纤激光器选择激光不仅仅是因为我们有丰富的激光行业积累，更多的是因为我们相信激光是相比传统的冲剪折等离子火焰等等更高效、更节能、更环保、更先进的生产力，对传统加工方式持续替代的同时提升整个社会的综合效率和环保节能，基本是和光通讯模块、电子产品类似的精密组装生产模式。对产品设计、生产流程、过程监控要求很高，但是生产流程易于分拆、对产业工人要求并不高，可以像电子产品一样迅速上规模、形成规模效应、持续的成本下降性能提升实现我们追求的“让激光成为普惠的通用化工具我们认为激光作为一种更先进的生产力，不仅仅是作为一种高端设备应用在航天航空、量子物理等高精尖领域，更应该平民化、工具化、更广泛的应用在从农业、到轻工业到重工业等各种加工应用领域。

来源：维科网激光

2023-07-20

企业产品成本控制的玄机

这其中：原材料就是大家都明白的构成产品的材料；人工就是生产该产品所投入的人工，大部分是工人工资；而制费就是生产该产品所投入的制造费用。原材料包括构成产品的物料；人工即是工人工资；而制费则是投入生产产品的各项费用，包括低值易耗、工装、夹具、模具、五金刀具、备品备件、电费、水费、厂房设备折旧等等。有些书籍还提出半固定、半变动成本也正是基于这种考虑，确确实实在企业的实际生产经营过程中，有些成本在一定的产量范围内不是随产量的提升而提升，当打破这个产量或者这个平衡时突然增加或减小，这是间歇性的变化。因为，不管你生产不生产，不管你生产什么产品，这些固定的成本都已经投入，现在都需要提取，这是预先利益的收回，当新增加量生产时，只会使其他产品的单位沉没成本减少，这就是新投入产品的贡献，哪怕该产品看起来可能亏损

来源：e-works

2021-08-25

ERP系统中仓库分类管理的五大误区

错误二：计价产品与不计价产品混在同一个仓库企业有些产品是不计价格的，如客户免费提供给我们用于生产的材料，又叫作客供品;如供应商给的不计价的备品;如我们给客户不计算价格的样品，等等。那该材料若生产部门领料，单位成本为多少呢?按2元每套算呢，还是按1.98元每套算呢?若把100套备品考虑进去，显然不是很合理。错误三：呆滞料跟普通材料放在同一个仓库在生产型企业中，或多或少都有一些呆滞料。这些料，该如何管理呢?一是这些材料能不能跟他们的原材料一视同仁呢?当然不能。如根据企业的盘点政策，因为零件的价值比较大，而且其库存数量的准确性对于生产计划的影响也比较大，所以，公司规定，对零件实行循环盘点，每个季度一个循环。即生产部门在需要时，先领个一卷材料出去;然后在生产完工时，再按照实际用掉的数量扣减。若要用到自动扣料功能的话，在车间还要虚拟一个车间仓库。这个车间仓库的属性，要设置成不计价、不影响物料需求计算。

来源：仓库仓储管理

2020-11-30

共 1000 页总数：10000 条

«
1
996
997
998
1000
»

全年活动计划

信息搜索中，请稍候...

资料

系列微信

数字化企业

观潮工业AI

e-works制信科技

具身智能一线

智能制造网博会

智能制造IM

ERP之家

智能工厂前线

MES百科

PLM之神

供应链指南针

旗下机构

中国光谷产业联盟

广西两化融合促进中心

广西工业创新促进会

e-works 公众号

e-works APP

旗下其他网站

广西两化融合门户

广西新品推介交易平台

特色服务

两化融合贯标

© 2002-2026 武汉制信科技有限公司版权所有 ICP经营许可证：鄂B2-20030029-1（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号法律声明及隐私权政策投诉举报电话：027-87592219

关于我们 | 联系我们 | 隐私条款

ICP经营许可证：鄂B2-20080078
（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号
© 2002-2026 武汉制信科技有限公司版权所有
投诉举报电话：027-87592219

需求中心

扫码查看

联系我们

返回顶部