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基于模型的企业:从MBD到MBE的战略转型路径

通过创建贯穿企业产品整个生命周期的产品模型、流程管理模型、企业(或协作企业间的)产品管理标准规范与决策模型,并在此基础上开展与之相对应的基于模型的工程(MBe)、基于模型的制造(MBm)和基于模型的维护(MBs)的实施部署 我们往往以整个生命周期过程为主线,侧重于对产品生命周期中不同研发阶段和不同应用领域的研究,其面向数据管理的数字化定义技术提供了对产品定义的集成框架,解决了面向不同应用领域产品数据管理的支持体系问题,为产品生命周期管理系统的实施应用提供了基础 路径二:从基础做起,构建MBD基础环境MBD的实施是一项长期、复杂而有艰巨的工作。不仅仅要解决技术问题,更主要的是要有效解决由此带来的对企业文化、管理体制、生产方式的冲突,建立相应的标准规范。 路径五:正确选择合作伙伴,吸收专业咨询公司的技术优势和实施经验随着信息技术发展,企业信息化必将从简单走向复杂,技术与业务融合成为企业信息化走向成功的关键。 但是对于传统的制造企业来说,面对信息技术和构建数字化企业的局面,却仍然感到陌生和力不从心,他们需要选择专业化的信息化咨询服务公司作为合作伙伴,共同组建项目团队,借助专业咨询公司的技术优势和实施经验,向基于模型的企业迈进
来源:e-works
2012-12-31
共 1000 页 总数:10000
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