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茆福军浙江正泰新能源开发有限公司信息管理部总监

公司收购德国工厂后，带领团队对德国工厂的MES和SAP等系统进行了升级，不仅使得德国工厂生产制造系统能够有效接驳进中央系统，还完善了其软件的功能和便捷性，使德国工厂的生产智能化更上一个台阶。 2.把IT系统从传统的进销存系统转向以供应链及业务导向的集成系统。3.把从IT项目成功上线为目标转向以实现企业战略为目标。图3杭州智能工厂●自主研发MES系统领导公司IT团队完成MES系统的自主研发，紧密地和底层自动化控制（PLC/PCS）层联结，通过互联网，物联网技术，软硬件网关，将MES系统和设备生产线紧紧联结在一起，图5全球运营中心●源码加密为保护公司自有知识产权保护，保护开发的敏感数据，严格控制权限，记录相关日志；加强源代码安全保护，防止源代码外泄，杜绝抄袭，模仿，防止机密业务逻辑外泄，源代码加密软件已经成功上线使用接入全自动WIP管控系统，组件外观自动检测判定系统，全自动排版系统，并完成PLC和生产大数据库的互联升级。并入SAP和PKS系统与杭州总部的对接，完成数据互联，信息互通，实现精益生产中外共赢。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2018-01-23

打开生产管理黑箱，打造实时可控方太

虽然早已应用有ERP、分销管理等信息化系统，在一定程度上很好的满足了企业发展的需要，但单独，割裂的系统已经满足不了企业不断发展的要求。打开黑箱，MES势在必行为了打开生产制造管理的黑箱，实现生产全过程的实时数据采集和追溯、排产、质量控制，打通现有ERP等系统，从而实现从采购端到物流端的精准管控，方太MES项目已箭在弦上，一触即发。改变业务模式，MES初见成效从2010年8月开始，到2011年1月MES系统上线，短短6个月时间，方太的业务模式和业务流程发生了巨大的改变：产线各类生产和品质数据的人工抄写已经彻底取消，取而代之的是系统借助合理界定实施步骤；实施进度紧凑：凭借严格坚决的项目管理、方太项目组的专业配合以及RockwellFactoryTalkProductionCentre平台强大的应用灵活性和扩展性、，项目的实施进度得以有效控制；系统上线的过渡期：培训现场作业人员，提高其对系统操作的熟悉以及信息化系统导入策略的认同，只有认同，才会积极主动严谨正确的使用系统；系统试产上线和正式运营过渡期，通过用户界面的友好以及系统上线的稳定性以最小化对产线正常运营产能的影响

来源：e-works

2011-05-09

卧龙荣信传动PLM项目分享

项目背景卧龙电气集团辽宁荣信电气传动有限公司（简称卧龙荣信传动）是卧龙电气集团下属全资子公司，主要为用户提供自动化控制及节能技术改造等整体技术解决方案，产品主要包括高压变频器、直流输电设备、特种电源等具有高技术含量的电力电子设备尤其在超大功率变频设备领域，有着巨大的优势，是国内最大功率等级的高压变频器制造商，并且承担了包括西气东输变频控制设备在内的多项国家级重大项目，为实现重大项目关键设备国产化做出了突出贡献，受到党和国家领导的高度评价一、上线准备1、提前准备：各关键用户完成系统的测试验证工作，并需Push湃睿科技顾问、卧龙IT及时Close测试环节发现的问题；确认上线期间需在系统中运行的项目/订单，并完成该部分数据的整理工作；完成各终端用户的强化培训及考核工作 2、数据迁移：完成历史数据迁移至Windchill工作，并由业务用户在系统中对数据的正确性进行检查：立即需要生产使用的数据在系统中逐一核实一遍；线下的数据需保留，以备急需，同时线下的数据调整需要确保第一时间更新至系统中

来源：e-works

2019-04-13

机器人的“诗和远方”：浅析移动机器人运动规划

原因一：导航APP主要使用（全球导航卫星系统GNSS，比如GPS，北斗等）进行定位，有些APP可能也会加上运营商基站等其他辅助手段来提高定位的精度，但这种方式在室内会因为信号遮挡的问题而不可靠。但是控制执行器对于机器人自主导航来说是必需的。这就是为什么地图APP不能解决机器人自主导航的问题！那么站在机器人的视角，它要如何“准确到达目的地”呢？因为机器人在这阶段还没有动起来，也就意味着全局路径规划不会考虑动态障碍，也不会控制机器人运动，这个阶段称为全局路径规划。第二个阶段是控制机器人在全局路径的指引下向目的地运动，实时感知周围环境，如果发现障碍物，就采取相应的规避措施，这一阶段称为局部路径规划。然后局部路径规划实时规划出可行的速度控制量发送给机器人执行，这里是基于前面介绍的DWA算法实现的。可以看到机器人对于突然出现的动态障碍物也能做出规避动作。作者简介：张宏焰，联想晨星机器人团队算法工程师

工业机器人

来源：联想上研

2022-07-04

核电供应链管理浅析

2供应链管理简介核电供应链管理主要包括供应商管理、采购管理、库存控制等方面。供应商管理包括供应商资格评价、履约评价、不良行为管理、现场服务人员管理等。核电企业采购分为集中采购和分散采购。集中采购是提升核电厂固有安全、控制风险、降本增效的重要举措。库存控制管理包括采购前端管控（需求计划和采购计划管理）、物资定额管理、物资领用率管理、联采联储等。管理举措包括：加强需求和采购计划管理，推进信息化建设，优化采购模式，积极推进物资联储和共享、节约采购和仓储成本，优化物料主数据管理，优化库存控制指标，优化库存考核指标、落实责任主体、加强监督与考核，及时清理其中，加强需求和采购计划管理，做好采购前端管控，是库存控制的源头，需求计划提报要及时且合理，并建立采购需求合理性审查机制，采购计划要做好对采购需求的分析和整合。 4结语在核电采购领域中，引入供应链概念有助于从整体上系统性地提升采购管理水平，建立供应商管理、采购管理、库存管理相结合的上下游联动一体化管理模式。

来源：《电力设备》

2021-09-14

基于信号相似距离的路面特征分类识别方法研究

0前言随着汽车工业的不断发展，对于自动驾驶控制的研究越来越受到重视，为了保证良好的乘坐舒适性，需要对自动驾驶车辆通过不同路面特征的车速进行精益控制。而由于路面特征具有随机性，尽管是相似路面，其路面特征也不可能完全一致，因此需要选择有限的典型路面特征来对所有道路进行特征分类后进行相关研究，即相似路面特征识别归为同一类路面特征并以此来进行车速控制。基准车辆通过不同路面特征的响应信号数据属于时间序列数据，为了更好地对自动驾驶过程中的车速进行控制，前提就是能够较为准确地对不同路面特征加以分类识别，因此对这些基准车辆响应信号时间序列数据的相似度分析工作就显得尤为重要 3路面特征分类识别3.1车辆通过不同路面特征仿真分析图2某典型三厢轿车仿真模型选取某一典型三厢轿车并基于MotionView建立整车车辆模型如图2所示，整车模型各衬套及弹簧、减震器等悬架系统等参数均采用实车测试数据对某车辆通过不同凹坑的仿真分析响应信号的分析结果可以看出，信号相似距离能够较好地反映时间序列信号的相似程度，且计算精度和稳定性都能满足工程应用需要，通过设定相应的信号相似距离判定阈值，可以根据对应的分层聚类结果进行路面特征分类识别，为自动驾驶车速控制研究奠定了基础

来源：Altair论文集

2020-02-11

财务管理如何为公司带来利润？

2.监督控制功能。财务的监督控制首先体现在对经济行为的规范上。其次，通过制订定额成本或标准成本进行动态监管控制。在企业经营过程中实际成本发生超额现象时，迅即拉响“警报”，及时查找原因，研究采取对策措施，防止经营状况恶化和局面失控。通过实行全面预算管理，把企业全年的工作计划和经营目标转化为财务数据，并通过预算执行情况的比较、分析，及时发现实际与计划的偏差，便于企业经营者有针对性地加强成本费用控制，或调整经营手段或策略。财务部门通过有效的会计核算，拥有了企业经营活动中最全面、系统、权威的经营信息，为企业经营层决策提供依据。同时，通过财务分析，及时发现企业经营管理中的问题，并对症下药，向经营层提出意见和建议。总体上可以分为以下三个方面：1.加强货币资金的有效管理，提高资金收益财务管理着力加强流动资金管理，实时掌握其流入和流出的速率，并通过建立“内部资金结算中心”等方式，对阶段性闲置资金进行集中管理，有效控制和统一调度

2016-12-15

项目管理的20条锦囊妙计

通常，跟紧预定的进度是唯一明显的成功要素，但是肯定还有其他的因素存在，比如，增加市场占有率、获得指定的销售量或销售额、取得特定用户满意程度、淘汰一个高维护需求的遗留系统等。 8.计划中，在质量控制活动后应该有修改工作几乎所有的质量控制活动，如测试和技术评审，都会发现缺陷或其他提高的可能。你的项目进度或工作细分结构，应该把每次质量控制活动后的修改，作为一个单独的任务包括进去。如果你事实上不用做任何的修改，很好，你已经走在了计划的前面。 10.管理项目的风险如果你不去识别和控制风险，那么它们会控制你。在项目计划时花一些时间集体讨论可能的风险因素，评估它们的潜在危害，并且决定你如何减轻或预防它们。

来源：慧聪网

2004-04-15

项目管理的20条锦囊妙计

通常，跟紧预定的进度是唯一明显的成功要素，但是肯定还有其他的因素存在，比如，增加市场占有率、获得指定的销售量或销售额、取得特定用户满意程度、淘汰一个高维护需求的遗留系统等。 8.计划中，在质量控制活动后应该有修改工作几乎所有的质量控制活动，如测试和技术评审，都会发现缺陷或其他提高的可能。你的项目进度或工作细分结构，应该把每次质量控制活动后的修改，作为一个单独的任务包括进去。如果你事实上不用做任何的修改，很好，你已经走在了计划的前面。 10.管理项目的风险如果你不去识别和控制风险，那么它们会控制你。在项目计划时花一些时间集体讨论可能的风险因素，评估它们的潜在危害，并且决定你如何减轻或预防它们。

来源：中国计算机用户

2003-01-13

通过不断演变的云安全战略实现业务发展

2.可视性可视性是您的团队需要解决的首要挑战之一，因为您无法控制不可见的事物。若要在攻击生命周期的早期识别威胁和异常，重要的一点就是：无论您采用何种云部署模型，安全团队都必须全面了解整个环境中的系统、网络、应用和活动。3.管理合规性管理合规性是组织的另一个大问题。 4.缺乏控制缺乏控制也是要考虑的挑战之一。如果您与其他每个组织一样也使用公有云服务，则您的组织将不会拥有云服务运行所在硬件、软件或应用的所有权。您需要确保您的云提供商具有适当的安全态势。

网络与安全

来源：IBM Security

2020-07-17

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