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构建仿真体系,助力制造企业转型升级

除了军工、汽车、船舶、电子等行业的大型企业搭建了仿真平台之外,多数企业对于仿真平台建设还没有成熟思路,各部门独立设计、资源难以协调,各级模型管理松散,难以实现综合仿真,难以通过仿真软件真正提升产品的研发水平 仿真流程管理不足。企业内部的仿真流程不够清晰和规范,单次仿真设计循环率较高,仿真的过程和结果难以重现。项目的执行和监控仍主要依赖于大量会议的协调,项目的状态和进度难以掌控。仿真数据管理缺失。 仿真数据分散独立,缺乏完整的管理体系,数据利用率低。仿真软件没有集成,大部分数据流衔接需要依靠人工完成,数据孤岛造成仿真效率低,可靠性差。复杂产品仿真能力弱。 在仿真体系架构中,战略属于仿真体系的顶层设计,主要用来规划仿真体系建设的路线图;组织用来系统管理仿真人员与仿真业务的调度;数据是一个企业的无形资产,可以为未来的产品研发提供参考;软件、硬件与人才等的基础配备最能体现一个企业的仿真专业度 企业构建仿真体系可以分三步进行:首先,在历史仿真与试验数据累积的基础上,将仿真技术应用成熟度评估体系引入到仿真业务管理;然后,逐步建立一套可以支撑多学科、多领域、多任务、多方案的协同仿真平台;最后,实现各种商业及自用的分析软件的集成应用
来源:e-works
2016-07-18

从蓝图到实景,智能工厂的规划与实施之道

来源:e-works
2024-12-05
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