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国内两大企业财务共享中心的对比研究

而数据和信息的失真也导致了企业面临低效率、更多潜在风险、高成本等具体问题。在2011年财务共享服务中心建设之前，全集团财务账套一度达到700余个，财务人员1600余人。长虹集团在共享中心成立以前，每月仅费用报销凭证就有4.4万笔左右，从业务经办人传递到财务核算人员和复核人员，最后归档到档案室，要经历4到5个环节，异地之间邮寄搬运、交接凭证等消耗大量人力物力，效率低下。相较于长虹共享侧重于庞大的销售体系而言，X保险公司的财务共享服务中心的侧重则在费用核算这块。费用核算组的首要工作就是如何更好地包装一项业务推动费用，并且规避其中的风险点。

来源：e-works

2016-01-26

“千亿市值的小公司”打造的惠普工作站家族

Parallels推出了全球首款面向虚拟环境的“环工作站私有云方案”，目的是帮助制造、医疗、动画等面临大型关键任务的行业用户实现同一时刻运行不同的操作系统和应用程序，以提升工作的效率和优化成本控制；CPU高性能计算解决方案，惠普携手NVIDIA打造了“工作站高性能计算方案”(惠普工作站+Tesla)，旨在帮助用户提升数据处理的效率和稳定性多屏解决方案。惠普工作站在噪音、稳定性、流畅性、兼容性等方面表现都非常出色，现在已经成为我们的研发体系中必不可少的重要组成部分。另外，在与惠普这几年的合作中．我们对他们的技术支持与服务相当满意。

终端和服务器

来源：e-works

2012-08-15

基准情报之标准工时管理

标准工时的管理作用体现在：●作为生产计划管理中确定生产能力的必要条件●作为生产计划日程管理的基础●作为生产效率管理的关键要素●作为设定标准成本、成本报价等管理的要素但是现阶段国内很多企业完全背离了标准工时在计划、过程管控、效率和成本方面的管理作用，只是将标准工时作为了计件工资计算的要素在进行管理和使用，所以数据失真非常大而且敏感，很多企业明明知道标准工时是非常不准确的，也不敢、不愿意重新进行工时测定，将标准工时数据进行完善和更新根据劳动工学研究的结论，作业人员工作两个小时就会疲劳，造成生产效率的降低，同时人上厕所、喝水等生理需求也会迫切，在这种情况下员工如果可以得到10分钟左右的休息解决了生理和疲劳等问题，进入下一个生产时段效率仍会保持一个高效的状态所以针对这种情况我们不是在工时上给宽放时间，而是应该在出勤时间的设置和管理上保证每两个小时间隔安排员工在特定的休息区域进行休息，这样既保障了员工基本的生理需求也解决了疲劳造成的生产效率降低问题，同时也保证了标准工时管理的合理性和有效性在生产过程中因为设备故障、品质问题、资材短缺、人员技能不足等不规律发生的管理问题会影响生产进度，这在管理中被定义为“墨菲”，针对这种情况在每个产品中都给出管理的宽放时间显然是不合理的

来源：e-works

2022-02-23

衡水老白干的智能物流系统建设

企业的高速发展，行业与市场需求的变化，对公司物流系统的效率和管理都提出更高要求。六大维度能力提升据介绍，目前衡水老白干智能物流系统项目已经成功稳定地运行了近三年时间，从运行效果来看，通过引入自动化设备，不仅很大程度上提升了物流运作效率、厂房空间利用率和盘点准确率；还实现了生产流程的数字化立体库的存储量更大，还能实现货物的快速查找和管理，在很大程度上提高了存储效率和准确性。，提高了生产效率。，大大提高了生产数据的准确性和管理效率。

2023-07-27

谈信息化中的现代烟草企业的设备管理

3.1以设备寿命周期理论为指导，建立标准化的设备管理体系标准化的设备管理体系是设备管理信息化的重要内容，是设备管理最基础的日常性管理，它以设备寿命周期理论为指导并结合设备的日常管理内容，它主要的事务包括设备的购置以预防为主”的设备管理模式．要在设备管理的信息系统中建立以点检为核心的预防性维修体系。 4.2充分利用好信息化搭建的管理平台，实现设备生产能力的最大化，达到全面提升设备管理水平的目的现代烟草企业大多通过信息化建立起了企业设备资产管理系统(EAM)，并实现了设备资产管理系统与企业其他信息系统的集成和对接实现资源的优化配置，从而确保设备生产能力的最大化，达到全面提升设备管理水平的目的。

来源：万方数据

2012-11-29

企业营销策划的主要思路

分页3、价格定位——确定产品价格的动态体系在确切了解产品的内涵和外延后，接下来就要给产品定价。分销渠道有三种类型：企业自办的销售体系，如门市部、直销队伍等；受企业约束的销售机构，如代理商；不受企业约束的销售机构，如批发商、零售商、经销商等。产权不归企业所有的销售机构统称为中间商。品牌（Trademark)是商品生产者或销售者为自己产品所指定的名称和代号，是产品的组成部分，它由名称、标志与商标构成，以便于消费者区别同类产品。品牌策略主要包括如下四种：统一品牌，即一个企业一个品牌、多种产品；个别品牌，即一个企业多种产品、多种品牌，甚至一种产品、多种规格、多种品牌；销售者品牌，即利用设计和品牌从事销售，不进行生产；平行品牌，又称家族品牌 11、产品/市场组合法营销策划是一个十分复杂的知识体系，针对一个具体的营销策划课题，我们一方面倡导策划者要全面、深入、细致、创造性地策划思维与工作，同时，又要抓住主要矛盾，以期迅速作出方案，体现营销效果

来源：价值中国

2007-11-08

汽车行业使用云ERP具体有哪些作用？

没有合适的IT系统支持，汽车企业将无法应对生产量的增加，无法满足客户的预期也无法扩展全球的供应链。 2.提高单位时间效率云部署让系统运作更快速。将系统迁移到云端后工作效率提高了，而且无需在基础设施升级上投入资金。云端部署在4-8个月之内便可完成，而本地部署则需要12-36个月。 4.提高效率对企业来讲，只有在平衡了库存周转增长，流程简化，效率收益和其他运营成本之后的业务增长，才是有利可图的。云解决方案正好可以帮助企业提高生产效率，因为云解决方案能够提高企业业务流程的自动化水平，取代人工操作，所以几乎不需要重复的数据输入。5.提高可见度基于云端的ERP系统还可以提高整个组织的可见度。例如，企业可以根据从工厂获取的信息，最大化的利用资源，找到提高生产量和生产效率的机会，并且更好的对生产材料和设备进行管理。

来源：互联网

2019-07-04

混合云时代，HPE如何打造企业数字化优势？

对于企业内部而言，“上云”有利于更好地促进大数据、工业互联网、物联网等新兴技术在企业中的普及应用，企业借助云上的软件应用和数据服务，能够更迅速、更便捷、更高效地提高生产管理效率、这是因为，一方面，随着制造业数字化转型的深入，“云+边+端”一体化协同架构已成为重要趋势，混合云成为连接云端、边缘端与设备端的桥梁，在云端，企业能够高效地进行生产运营、商务协同及智能决策等核心管控工作图3HPEProLiant服务器工作负载优化HPEProLiant的基本智能技术能够提供深刻洞见来优化工作负载的性能、部署和效率，帮助企业精准配置资源，动态适应业务变化，实现云上云下资源的无缝整合与高效利用服务器配置锁则通过密码保护防止未经授权的配置变更；安全性仪表板展示服务器安全概况、配置锁状态及众多安全功能，还提供了更改安全警报和管理设置的入口；HPEProLiant还配有HPEIntegratedLightsOut(iLO)，可提供从生产到

2024-07-16

电商服装行业中的柔性供应链管理思路构建

，能够将供货商、生产商到物流公司进行整合，通过协同沟通缩短决策的过程，保证企业在市场变动过程中能够快速反应，可以说柔性供应链管理对于企业的发展十分有利。许多企业的供应链合作服装生产商较多，各个厂家的质量不可能完全一致，电商在进货过程中往往会选择进货成本较低、生产更快但产品质量相对较低的供货商，这在一定程度上会损害产品的市场形象，对于行业发展十分不利，因此在实际的供应链管理过程中二、电商服装行业中的柔性供应链管理思路的构建柔性供应链管理的目标即建立“多款多批次小批量生产”的供应体系，保证供应节点企业能够根据服装行业实际的市场情况迅速反应，提高企业风险应对能力原材料供应商、服装生产厂家、运营商等等相关的节点企业在实际的生产经营过程中必须要对市场的实际情况进行分析调查，了解客户潜在的需求，以此为导向调整企业的组织结构、战略规划，选择合适的生产管理技术。供应链柔性以及企业的经济性这两者之间的平衡问题十分重要，为了实现产品供应的灵活性、柔性，往往需要上游的节点企业能够做到小批量、多频次的供货，但当前的生产制造技术之下，很难实现这一生产目标，会浪费商品制造企业的生产能力

来源：《经营管理者·上旬刊》

2019-09-20

设计紧凑、灵活高效！ABB推出全新灵动型机床上下料工作站

易于编程、高度灵活这套工作站易于编程，提供了高混合、小批量生产工艺所需的灵活性。

工业机器人

来源：ABB机器人

2024-12-06

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