| 首届全国制造业信息化规划与第三方咨询服务高级研讨班纪实（三） |
挖掘信息化理论，做好信息化规划
“企业实施信息化，规划先行！”已经被广泛认同，但是如何进行规划？规划的过程中应该遵循什么原则？……这些都是企业在进行信息化规划中面临的主要问题，20日下午，范玉顺教授从理论的高度，结合大量的实际案例，从信息化规划概念分析、信息化规划的工作范畴、信息化规划的主要方法、企业信息化的整体解决方案、企业信息化整体解决方案的实施步骤等方面对如何进行信息化规划进行了详细的阐述。
范教授指出进行信息化规划时要注重“技术与业务融合”。一个完整的信息化规划过程应该是从企业战略规划出发，形成企业信息系统的战略规划，在此基础上进行信息技术规划和信息资源规划，最终形成企业的信息化架构和信息化实施方案。
范教授在总结信息化规划理论发展三大阶段（第一阶段：以数据处理为核心的，围绕决策信息化；第二阶段：以企业内部管理信息系统为核心；第三阶段：综合考虑企业内外环境）的基础上提出了全程一体化动态建模技术为指导的信息化咨询规划方法和企业信息化整体解决方案的组成：
一种思想：从企业发展战略的高度，从全生命周期、多视图和不断进化的角度来看待企业的信息化工作；
一组理论与方法：研究和实施企业信息化这个复杂问题的系统化的方法；
一个框架：定义了支持范围、主要的功能、主要的组成功能之间的关系、集成策略和手段、信息技术环境与支撑平台、相关数据标准与安全策略等；
一组工具和平台：支持企业实施信息化的应用工具、集成框架、集成平台和使能工具；
一批关键技术：企业信息化整体解决方案的实施、组织、过程重组、框架平台构建、系统集成、系统维护、信息安全等；
一个有效的实施途径：在企业信息化优良实践基础上形成的有效组织、管理、评价企业信息化工作的实施指南和参考模板；
一套规范与标准：集成规范、企业参考模型规范；
一个评价体系：估计评价信息化工程的实施效果。 |
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| 企业信息化与第三方咨询监理 |
丁香乾教授的演讲发轫于企业信息化，衍生出企业信息化的第三方咨询监理，对第三方咨询监理进行了详细的阐述，并配之以第三方咨询监理的案例。之后对第三方咨询监理这一新生力量的机遇与挑战进行了展望。
客观、公正、理性、务实，是第三方咨询监理的指导方针。在第三方咨询监理的阐述中，丁教授着重对以下方面进行了深入分析：
1、第三方咨询监理释义和特征
2、第三方咨询监理的核心价值分析
3、第三方咨询监理支持体系及运营平台
4、第三方咨询监理知识库
在理论分析的同时，丁教授以某企业的信息化项目为案例，介绍了该企业信息化的路线：
路线1：企业信息化建设概念培训
路线2：企业调研访谈和制定企业信息化规划方案
路线3：整理企业现有流程与数据
路线4：分析报告与将来蓝图设计
路线5：针对企业现状招标
路线6：辅助双方进行过程控制与质量监控-监理
路线7：总结、分析提出新问题，进入新一轮工程
由于该项目有第三方咨询监理方的存在，使得甲方避免了企业高速发展所带来的需求风险；降低了企业的投入资金保证项目实施质量，如乙方对项目的支持力度、软件功能的实现、实施人员水平；从不同的角度论证问题的解决。也使得乙方有效的选择了企业与项目；与甲方实施人员在项目中的工作配合；项目数据的准确、真实、有效性；甲方合同的履行。从而形成双赢的局面。 |
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