报道
e-works总经理胥军博士
面对中国制造企业数字化转型过程中遇到的概念太杂、方向不清、路径不明、数字化基础差、数据质量不高、投入与产出不成正比等困惑，企业要提高数字化转型意识，明确数字化转型推进路线，把握数字化转型有力抓手，利用数字化技术夯实数字化转型基础。
e-works咨询事业部总经理李伟
在推进数字化工厂建设时要关注以下重点：要有明确的数字化工厂规划；自动化项目要核算好投入与产出；重点关注业务管理改进，即业务流程梳理与优化；重视数据的规范性；管理要向治理发展；要有明确的数字化工厂标准。
海信集团IT与数据管理部供应链系统总监许效军
面对原有大量信息化系统难以整合、数据质量和可用性不高、缺乏统一的数字化转型愿景和目标等挑战，海信集团通过上云、用数、赋智，将数字化转型与面向“高质量好产品”工业数据智能的工业互联网平台测试床建设有机融合，并成功打造了智能供应链。
山东临工信息技术管理本部本部长王鹏
面对当下的数字化转型需求，企业从设计、制造、客户以及销售后市场等数字化关键业务领域着手，利用PLM、ERP、CRM、工业互联网平台等数字化手段，实现智能产品、智能工厂、智能服务，缩短了交付周期，提升了产品质量，从而提升用户体验。
济南二机床集团技术中心原副主任孟宝刚
作为国内规模最大的重型锻压设备和金属切削机床制造企业，济南二机床通过数字化管理平台、三维数字化研发平台、DNC系统、信息采集与可视化系统、MES系统、虚拟仿真系统等信息系统的建设与集成，使信息流在产品全生命周期各环节共享应用。
威高集团信息总监何清刚
何清刚首先从企业数字化转型的本质、基础、推手、价值评估、文化氛围等方面分析了他对数字化转型的理解。工业互联网作为全新工业生态、关键基础设施和新型应用模式，通过人、机、物的全面互联，实现全要素、全产业链、全价值链的全面连接。
海克斯康市场运营总监廖鲁
海克斯康凭借传感器和软件技术，充分发挥数据价值，将智能植入产品全生命周期，推动以质量为核心的智能制造，实现产品设计、生产制造、交付以及维护等全流程质量管理。
隆道公司&必联公司CEO吴树贵
隆道公司&必联公司利用隆道云/采供协同平台等数字化技术服务企业采购招标和供应链管理，帮助企业实现支持决策、赋能协同、匹配供需等供应链层面的数字化转型。
浪潮集团智能制造事业部总经理高志胜
浪潮借助浪潮云ERP帮助客户构建智慧型企业，以及通过浪潮云洲工业互联网平台支撑企业的智能制造落地。浪潮智能制造解决方案在装备、机械、化工、能源等多个行业实现了广泛的应用。
Moxa智能制造专案主任荣海生
工业级产品如何避免现场环境、架构方案潜在的安全风险？如何改善传统工厂内网薄弱的安全策略及方案？Moxa智能制造通讯解决方案规避了传统结构过于复杂、维护不易所导致的运维风险。
明基逐鹿智能制造实施总监刘涛
明基逐鹿助力企业通过构建数字化供应链体系，实现供应链库存一体化、实时供应链协同以及协同预警。企业可通过提高现场数据的实时性及准确性、构建数字化的管控体系，实现效率与品质的改善。
华天软件副总裁李建勋
重点介绍了华天软件全生命周期三维数字化解决方案，包括三维模型协同交流、三维数字化工艺设计、三维数字化质检、工业互联网下的数字化运维、数字化培训、数字化售后服务等功能。
数字化转型策略
演讲嘉宾围绕此次新冠疫情对制造企业推进数字化转型带来了哪些影响？产生了哪些新的技术需求？制造企业推进数字化转型的痛点与难点是什么？等话题展开热烈讨论。
数字化工厂实施策略
演讲嘉宾和与会观众们围绕企业数字化转型过程中的难点展开了面对面的交流，嘉宾们耐心地回答了观众提出的问题，为企业提供了宝贵的经验，赢得了现场观众的好评。
会场全景
胥军博士
圆桌论坛
沙龙讨论
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嘉宾演讲
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厂商展台
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厂商展台
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嘉宾演讲
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企业参观
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