报道
e-works数字企业网总经理胥军博士
胥军博士表示，数字化转型重在技术根在业务但可能毁于管理，要有效推进数字化转型，制造企业应构建数字化转型的组织机制，明确数字化转型的推进路线，着重把握数字化转型十大抓手，抓住转型推进工作中十个要点。
重庆邮电大学教授、博导张毅
机器人具备的多传感器信息融合、导航与定位、人机共融技术、机器人遥操作和监控技术、多智能体协调控制技术以及机器人网络通信技术等关键技术，对智能制造帮助极大。5G时代的智能机器人，更是拓宽了人工智能、机器人、云计算、大数据领域的应用，使万物互联成为可能。
重庆银河实验仪器有限公司董事长张志贤
重庆银河作为一家环境与可靠性试验设备的专业制造商。通过采用三维设计软件及PDM管理软件 ,实现产品电子样机化,充分满足客户定制化要求；使用钣金加工设备及全自动流水涂装线，具备高品质气候环境试验设备的加工制造能力；采用SAP公司ERP管理系统,提升了企业的管理水平。
广汽集团汽车工程研究院数字化验证项目经理廖政高
廖政高指出：“制造企业要突破传统信息化建设思维，充分理解和认识数字化和信息化的根本区别，企业IT团队也必须快速转型为数字化团队。其次，数字化转型是业务的转型，业务部门要认识到数字化转型将带来的巨大价值，积极主动主导推动自身业务工作的数字化。”
重庆机电智能制造有限公司产业技术部部长王俊
王俊通过分享重庆盟讯科技智能工厂建设以及三峰卡万塔垃圾焚烧炉关键装备焊接工作站的两大案例，详细阐述了其对于智能建设的整体架构、仓储物流系统建设以及MES系统建设的核心方案解决，最终实现降低成本，达到效率和质量的提升。
上海富勒信息科技咨询服务总监马礼勇
多品种小批次将会成为未来主流的制造模式，企业需要更加敏捷和柔性的供应链执行系统，富勒柔性供应链入厂物流解决方案直击生产物流十大痛点，帮助企业实现智能化、可视化、协同化的柔性供应链管理，提高供应链灵活度，适应智能制造的升级转型。
Monitor中国区销售总监潘洪参
潘洪参从离散型企业的特征与业务流程出发，指出当前企业信息化建设过程中系统选型周期长、多系统集成的孤岛、企业的定制化需求等诸多难题。Monitor提供的制造业数字化完整解决方案，通过高度弹性化的标准系统，丰富的行业经验，可以支撑不同级别企业的不同发展水平。
Moxa智能制造专案主任荣海生
面对企业互联过程中如何在正确的时刻向正确地点传输重要数据，Moxa的工业级产品无论设计还是方案，都致力于帮助企业有效规避风险。而在面向未来需求时，Moxa 还能够提供基于TSN（时间敏感网络）的工业互联解决方案，助力制造企业“在精准时刻向精准地点传输重要数据。
北京兰光创新科技有限公司董事长朱铎先
在当前智能制造浪潮中，企业不能盲目追求所谓高大上的技术，而应该以降本提质增效为主线，借鉴先进理念，以提升企业竞争力为目标。在车间层面，以MES/MOM为落地载体，打造平台化、智能化、精益化的生产管控系统，建设新型数字化车间，助力企业快速发展。
海克斯康运营副总监王进伟
在智能化时代，质量应融化在制造的全过程中，同时，海克斯康通过将质量测量和测试实体的信息流反馈到统计分析软件中，利用软件进行实时的调整和优化，对整个制造的品质进行持续的反馈和优化，以实现客户整个产品品质以及生产力的改善，达到以质量为核心的智能制造目的。
Eplan北方区技术服务经理沈博文
当前国内电气自动化面临着产品和系统的定制化、交叉市场竞争、数字化机电一体化项目交付等诸多挑战。Eplan提供的产品和解决方案，可以实现基础工程到制造集成的跨学科工作流程、实现跨学科产品开发的并行化与数据一致性、基于国际标准的创新工程方法，最终助力企业实现数字化智能设计。
IFS中国副总经理杜素娟
制造业服务化转型是企业增长的发动机，为了更好的帮助制造企业实现服务化转型，IFS面向具有特定流程需求的中型市场客户，为其提供服务，而且IFS以产品为中心的解决方案也为客户提供了非常好的支持，除此之外，IFS以低TCO和精简为主的设计理念，完美支持了多个地区的应用。
演讲嘉宾围绕“制造企业如何做好数字化转型？”“制造企业推进智能制造主要的痛点与难点是什么？”等问题展开探讨分析，从不同角度探讨了数字化转型的难点，深入浅出，赢得了与会嘉宾的阵阵掌声。
参会人员提出“企业完成信息化、数字化之后如何实现智能化”、“用什么方式引领业务部门推动数字化转型”等问题，专家一一进行详细解答，并为制造企业的数字化转型提供了不同角度的建议。
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