欢迎您浏览此邮件，想了解更多企业信息化相关信息请点击：http://www.e-works.net.cn/
管理信息化（ERP）周刊
2010年4月23日星期五
以下是中国制造业信息化门户网站本周整理的管理信息化（ERP）焦点内容。
请访问http://erp.e-works.net.cn/以获得更多更新的报导以及其他精彩内容。
“今日焦点”精彩内容如下：
e-works最新推荐：
RosettaNet首席架构师亲临上海培训

花费更少，获得更多 - 总拥有成本(TCO)优化工具包

软件工程硕士（MSE）招生简章

由于信息技术的快速更新、信息系统的日趋庞杂以及企业业务需求的不断升级，很多企业正面临着IT系统难以管理、IT与业务活动脱节，IT投资回报率低的问题，而一个敏捷的、动态的企业架构又是如何使企业能够积极应对管理上的瓶颈，最大程度地使IT与业务融合，保证企业战略目标的实现的呢？e-works特以此专题对EA在企业中如何更好地应用进行探讨。
企业知识管理的重点是核心知识，为了定义核心知识。知识元模型应具备九要素，即除了传统的七要素外，还有两个重要的要素(或称为核心知识的主要属性)，即相关性和确定性。企业核心知识是与企业目标与职责直接相关的、与企业核心业务相对应的知识，是企业核心竞争力的根源。核心知识的管理是企业成功实施知识管理的关键。企业的核心知识管理应建立在其核心流程之上，通过识别核心业务、核心流程以及嵌入核心业务流程中的核心知识来实现对企业核心知识的有效管理，从而实现增强企业核心竞争力的战略目的。
要　闻：
e-works与IBM今起将共同推出制造业转型问卷有奖调查活动——“智慧时代，点‘十’成金——黄金十年制造业转型大调查”，主要面向的调查对象是广大制造企业CEO、CFO、CIO以及制造企业管理人员。本次调查将一直持续到2010年5月12日。
2010年4月23日，武汉，由湖北省科技厅主办，e-works承办的第五届主题为“精细化生产管理的推动力”的中国制造业MES应用年会在武汉香格里拉大酒店成功召开。
4月17日，由清华大学软件学院、国家企业信息化支撑软件工程技术研究中心主办，中国制造业信息化门户网e-works承办的首届“全国复杂装备MRO技术与应用研讨会”在清华大学信息科学技术大楼成功举办。会议由清华大学软件学院莫欣农教授主持。
国务院总理温家宝日前主持召开国务院常务会议，分析一季度经济形势，研究部署下一阶段经济工作。
工业和信息化部总工程师朱宏任22日在北京表示，今年一季度上游产品和要素价格快速上升，造成中国企业的成本压力和组织生产难度加大。
文　库：
由于信息技术的快速更新、信息系统的日趋庞杂以及企业业务需求的不断升级，很多企业正面临着IT系统难以管理、IT与业务活动脱节，IT投资回报率低的问题，而一个敏捷的、动态的企业架构又是如何使企业能够积极应对管理上的瓶颈，最大程度地使IT与业务融合，保证企业战略目标的实现的呢？
随着市场环境由卖方市场向买方市场转变，处于激烈竞争环境中的企业期待新的管理方法。企业流程再造(Business Process Reengineering,BPR)是经过众多企业实践，能突破性提高企业运营效能的新管理理念和方法。
从企业信息化基础条件和信息系统应用水平两个方面提出了企业信息化成熟度的13 个评价指标，根据对66家企业的调研结果，采用主成分分析方法对13个评价指标进行了降维分析，得出了企业信息化成熟度综合评价指标。根据这些综合指标对66家企业的数据进行了聚类分析，提出了企业信息化成熟度阶段分类模型，得出企业信息化的五个发展阶段：即信息化准备阶段、信息系统引入阶段、信息系统集成共享阶段、信息系统企业外延伸阶段、信息系统决策支持阶段。
主生产计划是ERP系统中最重要的计划层次，是最重要的功能和概念之一。一个制造企业如果未使用主生产计划功能，或者用得不好，那么可以说，对ERP系统投资的大部分都浪费了。打个通俗的比喻，这好比订了一桌丰盛的酒席，却只喝到了一碗汤。然而，在实践中，只喝到一碗汤、而且满足于只喝一碗汤的企业却不在少数。这是为什么呢？那么以下这组文章的目的就在于为企业揭示其中的奥秘
本文针对大多数企业信息化建设的历程与现状，论述了进行基于Internet环境下ERP与CRM系统集成的必要性，及其探讨性的解决方案，并且根据作者的开发经历予以实例进行阐述。
为了构建支持企业集团决策分析的信息系统，分析了企业集团决策支持系统信息模型，给出了面向整个集团的基于分布式数据仓库的企业集团决策支持系统的体系结构；通过定义决策方案模型及决策任务模型，提出了模型驱动的企业集团决策支持系统解决方案，并给出了决策任务模型并行执行算法。应用表明，该体系结构是可行且有效的。
专家视点：
主生产计划是ERP系统中最重要的计划层次，是最重要的功能和概念之一。一个制造企业如果未使用主生产计划功能，或者用得不好，那么可以说，对ERP系统投资的大部分都浪费了。打个通俗的比喻，这好比订了一桌丰盛的酒席，却只喝到了一碗汤。然而，在实践中，只喝到一碗汤、而且满足于只喝一碗汤的企业却不在少数。这是为什么呢？那么以下这组文章的目的就在于为企业揭示其中的奥秘……
关于本电子邮件：
您收到本邮件是因为您在 e-works 选择订阅了本邮件。如果您觉得您的朋友可能对本邮件的内容感兴趣，请转发本邮件，并鼓励他们进行会员注册。
Copyright e-works 2007. 关于e-works　|　联系我们　|　网站地图　|　广告服务