e-works王文涛 李卓刚
【编者导读】
在2010年第三届（西安）IT创新年会上，笔者初见到李兆松。没有太多的客套，采访直奔主题。与笔者谈起在信息化道路上走过的15年，即使回忆起当年最困难的时候，李兆松也有着爽朗的笑声。采访时间不长，只有一个小时，这对于一个CIO15年的成长来说，只能是管中窥豹，难见其全，但在采访过程中，其面对问题积极思考的态度，面对困难时积极乐观的心态，以及在企业信息化过程中勇于实践的探索精神，却给笔者留下深刻的印象。
西安康明斯IT主管李兆松
一、CIO是怎样炼成的
从基层做起
十五年前，中国的信息化建设刚起步，电脑还是个颇为神秘的东西，一个大学毕业生要进入一家有IT基础的企业并从事相关工作，并不太容易。从某种角度来说，李兆松是幸运的。1995年，大学毕业的李兆松加入全球建筑行业500强的英波基洛公司，从最底层的硬件维护开始干起。
回忆起第一次进入英波基诺工作时的经历，李兆松的脸上重现出当年的兴奋，他面带笑容的对笔者讲到：“95年6月份进入该公司，才第一次接触网络， 尽管当时带宽只有33.6KB，但在当时看来已经非常先进了。当时在大学校园用的是DOS，而这个公司已经开始用windows3.1了。”毫无疑问，英波基诺的信息化水平在当时是极高的，分部与本部的IT建设保持同步，这使得李兆松有机会接触到在国内来说最为先进的IT技术和管理理念。
作为基础维护工程师，李兆松的职责是负责系统的维护和支持，以及编写一些本地的客户报表的程序。虽然这都是些基础工作，但英波基诺的IT体系架构、信息化系统的布局和实施、管理流程以及管理理念在潜移默化中影响着李兆松。在英波基诺工作的七年里，李兆松掌握了最新的IT技术和管理理念。在那个信息化概念在国内还尚未普及的年代里，当许多人还挽着裤脚站在信息化的河边时，李兆松已经乘着小舟在信息化之海里扬帆起航了。
虽然李兆松在英波基诺公司学习到了很多的东西，但在这家外企中他也碰到了成长的天花板。出于个人的职业发展的规划，李兆松于02年10月离开英波基诺公司。
实践与思考
在英波基诺公司工作的7年多时间里，李兆松不仅熟练掌握了IT基础的相关知识，同时也接触到一些先进的管理理念，这些管理理念不仅是在软件方面的，更多的是在公司日常管理相关的一些知识。带着在外企所学的知识，2002年10月，李兆松回到西安，并就职于西安亨通高科技集团，负责公司的IT基础的运营维护，同时也参与公司ERP系统的搭建。由于之前在英波基诺公司有过信息化系统的开发和运营的工作经验，李兆松以项目核心小组成员的身份，参加了西安恒通的ERP项目的实施。
在西安恒通ERP项目的实施过程中，李兆松不仅了解了ERP的功能，同时也接触到了公司的业务流程，以及涉及日常管理的东西。在项目的实施过程中，李兆松发现，国内很多企业在这ERP项目实施的过程中，都存在的一个通病：不注重自己企业业务特点的分析，而是容易盲目跟风。
如何才能让ERP系统与业务融合，让信息化系统更好的为企业的业务服务呢？这是李兆松在ERP项目的实施的过程中，不断思考的问题。
也正是这种不断的思考，李兆松学会从一个更高的层次来考虑信息化建设中所遇到的问题。在完成了西安亨通ERP项目之后，李兆松希望能有一个更大的平台，来施展自己的理想。
破茧成蝶
就在不经意间，机会来到了李兆松的身边，早已准备好的李兆松果断的抓住了这次机会。2006年美国康明斯和陕西重汽建立了投资关系，成立西安康明斯。新公司的成立，正是广纳良材之时。李兆松便在此时进入了西安康明斯。当时康明斯是美国的500强企业，连续三年被评为美国信息化建设前十强。
从进入西安康明斯后，李兆松便投入了繁忙的信息系统的建设之中。从1995年参加工作开始，李兆松已经在IT领域浸淫了十一年，所有的经验、思考和感悟都在此时开始绽放。从最开始实施的ERP，到后来的MES，Maximo，OA等，先后主持参与了西安康明斯十余个信息化项目的建设。由于工作的出色表现，在2010年5月份，李兆松被任命为西安康明斯 IT主管，总体负责企业内部的IT规划、IT人员管理、IT系统运营，以及和美国康明斯总部信息系统的联络。
