供应链管理关键技术分析

马士华

建立供应商伙伴关系价值：1）缩短供应商供应周期、提高供应灵活性2）减少原材料、零部件库存，降低费用、加快资金周转3）提高原材料、零部件的质量，降低非质量成本4）强化供应商沟通，改善整体供应链5）共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度6）共享管理经验、推动企业整体管理水平的提高。　更多>>

APS高级计划排程

蔡颖

尽管计划排程的实施比较复杂，只要掌握系统的方法，也可以较顺利完成。这里列出几个步骤：1）有软件供应商评估客户的需求2）决定和现存的计划环境的结合点3）对关键用户进行初次培训4）由咨询顾问帮助建立模型5）建立数据接口程序和可能的客户化程序6）准备数据7）根据实际计划环境培训8）切换上线。　更多>>

桂林橡胶机械厂信息管理部部长 牛喜宏

制定企业信息化建设规划和详细的分步实施计划，编制企业信息化管理规章制度，分阶段、有计划、有步骤、有重点的进行企业信息化建设。这样可以降低信息化项目建设失败的风险，也可缓解一次投资过大的压力。