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| 装配型制造业传统生产管理模式的革命 |
| 发表时间：2007-3-16 胡自新 来源：eNet |
| 关键字：制造业 生产管理 MRP |
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| 随着社会经济和生产力的发展，市场由"供不应求"向"供过于求"转化，客户需求向多样发展，产品结构日趋复杂，制造业的生产方式也由少品质大批量向多品种小批量方式发展。这种传统的生产管理模式已不适应市场竞争的需要，产品的品种、零部件和原材料的种类等数量急剧增长。因此，制造业企业就不能继续采用"以产品为中心"粗放的管理方法进行管理。 |
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| MRP计划中，对每一项物料除了规定了需求的数量外，还严格地规定了每项物料在其相应的工艺阶段的投入（或产出）的时间。这些时间是根据各物料的提前期计算出来的。提前期可分生产提前期和采购提前期。所谓生产提前期是指产品（毛坯、零部件）在生产过程的工艺阶段投入或产出的日期，比最后出产成品的日期所提前的一段时间。外购零部件或原材料的采购提前期是指，该物料从下达采购订单开始，经洽谈合同、供应商发货、到货、检验、入库一系列采购活动需要的时间。在计算时首先确定相对应产品计划要求的最终完工时间，然后反工艺路线由后向前推，减去相应工艺阶段的提前期，得出每工艺阶段的投入和产出时间。如图2所示。 
图2 MRP按零件提前期控制生产作业图示 由以上分析可见，以MRP（物料需求计划）为核心的ERP生产管理系统，是一个以"零件为中心"的生产管理模式。它在数量上控制到每个零件的净需求；在作业时间上是以每个零件的生产（或采购）提前期控制物料的投入（或产出）。MRP生产管理模式的出现打破了传统的"以产品为中心"的生产管理模式，这是装配型离散制造业（如机械行业）在生产管理上的一场革命。 |
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