MRP计划模式的应用，除了上述的效益外，还能有效地降低生产车间的在制品占用和零件库存积压，减少了物料的资金占用，使企业获得巨大的经济效益。MRP计划模式减少车间在制品占用的示示意图如图3所示。由图可见，在按台套下达车间作业计划时，该计划期（如某月）所有的零件或毛坯的投入提前期是一致的，如图中投入线1。这时在该计划期本车间的在制品积压是整个的矩形面积。如果按MRP以零件提前期编制计划，则各零件的投入提前期是不一样的，提前期长的零件早投入，提前期短的零件晚投入，如图中投入线2所示，这样避免了提前期短零件或所需要的原材料过早地在车间中积压，大大地降低了车间占用的生产资金，这时车间在制品占用是上方三角形面积。可见MRP计划的应用不但提高了企业的生产效率，缩短了生产周期，提高了用户服务水平，还可以大大减少车间的在制品和资金的占用。因此，ERP生产管理模式的应用是对离散制造业传统生产管理模式的一次革命，推动了制造业企业的发展。