3 强化培训教育工作，提高技能素质。

    针对青工多，工作经验少，技术水平低的特点，热工队加大技术培训力度，采取“人人讲一课”、导师带徒、技术问答、专题讲座等多种多样形式，讲解控制基础理论，现场热力系统，组织技术比武和技术考试，并邀请队部专工、教培部门出席，监督执导，强化培训效果；热工队康尔族、陈言军、王当珍、魏瑞霞等同志先后分两批到上海FOXBORO公司培训学习，监造人员王云省、赵圣华两同志进行软件工程师培训，在完成设备整改和文明卫生等现场任务之后，大部分同志都在集中精力学习，形成了浓厚的学习气氛，大家学习系统基本原理，熟悉设备和线路结构，自学和集中培训相结合，并采用座谈会等形式，不断探索新途径，新形式，巩固和提高培训效果。

图5技术比武

    4 积极搞好机制建设，用机制保证各项工作的顺利开展。

    修订各岗位人员工作标准，完善设备缺陷管理制度，定期校验维护制度，规范了技术台帐，将技术资料、设备台帐修订完善后，全部输入微机，达到台台设备有资料，设备管理有标准；完善了各项技术措施，包括调试试验措施、检修测试报告，修订了《#1机组控制系统扰动试验操作步骤》，并制定成册，利用微机绘图软件绘制了技术图纸，并由印刷厂出版了正规的《菏泽电厂#1机组CCS系统SAMA图》，由总工、生技部门签字生效后执行。

    为实现两个根本性转变，适应集团公司发展战略的迫切需要，在厂统一部署下，热工队积极实施“一二三线”动态管理机制，充分调动全队职工的主动积极性和创造性，不断提高科学文化水平，满足科技进步和发展的需要。

    5 大力加强设备管理，提高巡检质量。

    加强设备缺陷管理，修订完善缺陷管理考核责任制，从几个月的缺陷单数量看，分别为34、29、20、13、8、14、1O，降低到目前的1O张，基本属逐月降低趋势；精确标定烟气含氧量信号，改进氧量、送引风和燃料控制系统，提高调节品质，保证最佳风煤比，机组效率大幅度提高。

    结束语

    通过十几年来的实践，公正、合理地评价安全文明生产、技术管理等工作，开展科技攻关和质量管理活动取得了一定的成绩，尤其指出的是，厂团委和企划部给予了大力支持和协调指导，对搞好热控工作起了很大的促进作用。

    参考文献

［1］郭继洲，朱贤义，李学金.山东电力系统2000年优秀质量管理成果汇编［C］. 山东：山东电力集团公司，2000.
［2］侯典来.实施“三全”大教培战略，提高职工综合素质 ［A］.首届中国人力资源论坛论学术报告专集，2004年6月，184-193.
作者简介：侯典来(1963-)，男，山东梁山人，汉族，1985年毕业于山东工业大学，学士学位，高级工程师，长期从事火电厂质量管理工作，中国仪器仪表学会高级会员。Email: hdlnt@sohu.com，Website:http://www.acc.1a.cn