不想管理药方二

　　授权他人

　　人生境界达到一定高度的表现

　　企业究竟是谁的？这似乎是个很容易回答的问题，几乎99.9%的老板都会拍着胸脯说，“当然是我的。”

　　但是，也有很多看透了的企业家说出了问题的最终答案，企业是社会的。这样开放的思维并不以企业大小而论，世界首富盖茨、华人首富李嘉诚都讲过类似的观点。

　　而在此价值观的前提下，才会认清单一的个体无法在社会上成功，团队和协作成为人类社会生活和经济生活的主旋律。放在银行账号上的数字对你意义到底有多大？如果脱离了你的员工、你的顾客、你的供应商，你的企业、你的成就会怎么样？诚意授权成为解决企业家“不想管理”困惑的第二种良药。

　　“我对王均金的授权百分之百满意。”均瑶集团CEO黄辉，面对《英才》记者关于授权满意度的疑问，给出了一个不留任何余地的回答。

　　此时，距离去年底王均金和其弟王均豪正式退出经营层，已经有半年时间。无论是作为董事长的王均金，还是作为CEO的黄辉，都已经在这段时间的磨合中，各自找准了自己的位置。

　　我们从均瑶集团的一期内刊上，就可以清晰地发现：王均金在充当了一年的台前执行者后，又正式隐退到幕后。他去中央党校参加研修班、到香港拜会长江实业董事长李嘉诚。黄辉则风尘仆仆地赶往各地的分公司，了解员工的心声。即使是当均瑶的公关人员安排采访时，也更愿意让黄辉多与媒体接触。

　　多年来一直服务于跨国公司的黄辉，也正以一种“润物细无声”的方式，将跨国公司的文化和理念带到均瑶来。

　　交换名片的时候，黄辉和另一位同样来自跨国公司的公关部总监王忠，都习惯性地将名片放在印有英文介绍的那一面。用英文名称呼对方，也开始流行，“以前老板都不用英文名，我们自然不会这么去叫他们，”均瑶的一位内部人士说。

　　国际化，正是黄辉到均瑶来的最大任务，也是王均金和王均豪兄弟最看重的素质。

　　从2004年11月7日大哥王均瑶离开后的大半年里，是王均金最为困难的时候。

　　他不仅要面对关于均瑶集团的各种负面消息，以及对自身能力的质疑，更重要的是他成为最后拍板的那个人。而经过初期的多元化发展后，如何清晰集团业务、形成核心竞争力，成为王均金最头疼的问题。

　　没有人知道，相对内向的王均金将这副重担挑在肩上，内心承受了怎样的压力。弟弟王均豪能感觉到的是，二哥的抗压能力提高了，处理事情也更加冷静成熟了。

　　就在王均金逐渐捋清均瑶的业务时，时任毕博大中华区总裁黄辉刚从公司离职，处于“禁业期”。王均金也正在寻找理想的职业经理人接替自己。

　　婚姻总是与永恒两个字放在一起，王均金较含蓄的表示了他的期望，“希望五年、十年后黄辉还是均瑶的CEO”。黄辉则更为直率，将这份责任定义在“退休前的最后一份工作”。

　　王均金为了给予黄辉充分的权力，不仅自己退出经营层，弟弟王均豪也不例外，而且均瑶各个板块的负责人都已经是职业经理人。

　　据悉，黄辉目前拥有包括对集团副总、各专业板块老总以下的人事拥有直接任免权。同时，对于集团高层人事任免，黄辉不但有建议权，还有“一票否决权”。

　　黄辉上任后，开始对均瑶集团进行了一个大的组织结构调整，对多年来积累的资产进行了清理，明确了集团以“现代服务业”为核心，以航空运输、品牌营销服务和百货零售为三大支柱产业。

　　黄辉表示，他更愿意以一种温和的方式推进改革，并且他强调，原来40多人的高层管理团队，在他上任后只增加了两三位跨国公司背景的人员，并且“尽可能利用原有的管理团队”。

　　但前不久均瑶集团旗下的子公司——均瑶乳业传出的数位创业元老集体辞职，矛头对准的正是接替王均豪的张桂郎——来自台湾的职业经理人。某种程度上，这也反映出民营企业引入新鲜血液，向现代企业转型过程中的阵痛。

　　黄辉对此却充满信心，因为虽然“磨合永远不可能结束”，但他与管理层在未来发展的大方向上是一致的。这也正是他前期大量的沟通打下了铺垫。

　　同样想得开的人还有趋势科技董事长张明正。从他和太太合写的《挡不住的趋势》中，我们可以看到他们当年那个美好的愿望：多年前，明正与我就曾梦想卸任的一天，我们曾开玩笑说：“最好变成神雕侠侣，平常人间无赖就隐居山间逍遥自在；世间或忽然有难，就翩翩然乘着神雕下凡相助；事成之后，又挥一挥衣袖，不带走一片云彩。”我当时想着都快乐，我想这就是最圆满的创业结果。

　　2004年底，他们的愿望实现了。张明正将CEO之职交到陈怡桦的手中，陈怡榛也不再像以前冲锋陷阵了。

　　张明正从执行者，转变为指导者、教练。他的网球功力更上一层楼，高尔夫球技术突飞猛进，还爱上了骑马，太太也开始去完成一直计划的学习任务。

　　其实，当张明正夫妇还在做一线管理者的时候，他们就一直能抽出时间享受生活。马来西亚丛林、越南地下抗战区、科罗拉多绿皮皮筏、冰岛钓鲑鱼，这些非观光区都曾是他们忙里偷闲的度假地。

　　在一次接受媒体专访时，当被问到“很多CEO抱怨时间不够用，你为什么会有很多的时间去滑雪、钓鱼、潜水”时，张明正的回答是：“现在我每天想的是，什么事情我不应该做，怎样把自己的工作范围缩到最小。”

　　因为在张明正看来，作为领导者，一个重要特质就是要学会授权。因为领导用授权的方式，能让经理人、员工对工作产生热情，进而充分发挥自我潜力。

　　能否放权，可能关键不在于客观上能否，而在于你主观上是否愿意。就像陈怡榛所说：“创业似乎就像养儿育女，在必要的时候要全心扶持，在适当的时机要懂得放手。”