CEO应该统领全局

    CEO看问题要考虑全局和整个组织发展的方向。CIO要经常与CEO沟通，项目实施方案、过程、结果都要找合适的时间向CEO汇报。CEO要站在统领全局的位子，看清楚CIO也就是给自己做个帮手，他们所考虑的仍然是组织内部的问题。这样，就不会对实际情况不了解，只听胸怀嫉妒的小人打小报告，而导致决策错误，使人才流失而对公司造成重大损失。（黄小英）

    各有各的分工

    CEO与CIO在企业中的分工是有区别的,CEO掌管全局,而CIO统领信息化工作,CIO的责任在于利用好信息化,为CEO决策提供好的舞台,来实现自己的舞台!（曾健）

    CIO与CEO位置不同 

    在我们单位CIO相当于中层领导,在CEO的领导下,处理自己分管的工作。CIO与CEO由于所处的位置不一样,考虑问题的思路和高度也决不相同。今天的CIO，明天的CEO这句被CIO奉为神明的名言未必没有道理,但从CIO到CEO确实还有很长的一段路要走。（于志伟）

    CIO要认清自己的价值

    作为企业的总执行者CEO和企业信息化的实施者CIO，对公司的良性运作有着很重要的作用。CIO是CEO信息化意图的先导。信息化对任何企业都是有益和可行的，不同的企业需要不同的分析，通过分析制定相应的规划，把管理变革作为信息化的一部分来规划。

    CIO存在的价值就是推进企业的信息化。围绕这一主题，做任何事情时都要看是否符合企业的共同利益，同时要分清是短期利益还是长期利益。
    在与CEO沟通时，一定要坦诚，所列举的证据要有充分的说服力。 CEO与CIO之间想法不完全一致，只有充分分析企业自身的实际环境和实际问题，立足于本企业及公司的现状及未来发展，以提高企业绩效为根本目的，才有可能使CIO和CEO友好相处。

    在企业信息化进程中，CIO要得到CEO的强力支持，需要多沟通，利用和创造各种机会与CEO交流并展现自己，只有这样，CIO才能获得CEO更多的了解和支持。（李克） 

    在工作中体现价值 

    CIO应当广泛和本单位各个层次的人员接触，了解他们的需求，清楚本单位相关业务流程.对本单位近期和长期的发展方向有比较清楚的了解。

    跟踪本行业新技术发展，研究相关行业成功案例，根据单位实际发展情况，及时、阶段性的给CEO提出合理的信息化规划或解决方案，给企业带来发展和利益。

    在企业得到发展的过程中，CIO的价值也得到了实现。CEO可对CIO提出具体要求，对其提出的解决方案可提请相关专家组认真讨论，切实可行就放权让CIO去做。（代志勇） 

    CIO要善于沟通 

    我觉得要处理好CEO与CIO的关系，首先要从CEO与CIO之间的定义入手；在西方工商企业界眼中，CIO是一种新型的信息管理者。他（她）们不同于一般的信息技术部门或信息中心的负责人，而是已经进入公司最高决策层，相当于副总裁或副经理地位的重要官员。 

    目前我国CIO还只不过是一个与信息有关的职位，且绝大多数为部门级的，通常称为信息中心主任或IT部门经理，未能够渗透到企业战略管理与决策层中，他们更多的是关注具体信息技术的规划与实施，而非企业的信息系统规划和企业战略规划，更谈不上二者规划的战略统一。

    CEO对作为下属的CIO充满了期待。信息化建设不仅关系企业的创新与发展，也关系到公司一把手的政绩与功劳，因此CEO希望CIO把握好企业信息化建设的命脉。要处理好CIO与CEO的关系，关键是作为信息主管的CIO要善于主动且技巧地与CEO沟通交流，共同推动信息化进程的不断向前，让信息化为企业带来可见的效益，是CIO与CEO能长期共处的前提。（庄甲升） 

    同台共舞、主次分明 

    首先，CIO应该要对自身的价值和个人知识层次的全面性有所认识；其次，CIO应该在自己负责方面所做的工作让CEO放心，起到CEO工作的优劣互补；最后，信息技术只是CIO的一种工作，如何配合好CEO做好管理工作是最关键的。 

    “今天的CIO，明天的CEO”这句被CIO奉为神明的名言，只是“雾里看花”，自我陶醉罢了。现在许多企业是这样！如果说你今天不愿意听命，那明天必然拿钱走人。同台共舞，主次必分，如有不敬，后果自负。（殷龙生）

    CEO应把CIO当助手 

    CIO与CEO天生就是对头,但往往CEO的前身就是CIO。为什么一般的CIO都能够得到大多数人的欢迎呢?理由很简单，因为CIO是个为企业各部门解决问题的人,在员工眼里是个最能帮助他人的人，所以受欢迎。

    如何同台共舞呢?大多数的CIO是和CEO一条心的，是CEO的左膀右臂。了解CIO，体谅CIO，关心CIO，把CIO变成自己最好的得力助手，这才是CEO应该想的。要知道CIO可以为企业节省资金，也同样可以浪费资金！（鹿泽光） 

    要统一价值观 

    首先，应该是价值观的一致性和CIO个人知识层次的全面性；其次，CIO应该在自己所负责的方面强于CEO，起到优势上的互补；最后，信息技术只是一种CIO的工作工具，如何利用这种工具配合CEO做好管理工作是最关键的。（宋洪华） 

    给CIO充足的发展空间

    首先，我认为CIO要想真正实现自己在信息化建设当中的目标，在实施的过程中就要积极的与上上下下各方面进行有效沟通，不但要有符合企业发展的IT系统，更要协调处理好错综复杂的人际关系。

    其次，CIO在周边环境下要找准自己的定位，及时为CEO提供决策参考，这样才能成为CEO的左膀右臂，真正实现其自身的价值。

    再次，任何组织都需要各方面的协调和合作，CEO也要看到CIO在整个组织中承担了非同寻常的角色，要善于发挥自身领导才能，给CIO一个自己的舞台，善于发挥CIO的优势，使其为组织提供良好的服务，实现共同的进步！（张锋）