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过程“精益求精” 实施凸显“完美”
发表时间:2006-12-6    来源:CIO
关键字:信息化 软件 业务流程 管理 
企业管理信息化是一个持续的过程,不应因项目实施的完成而结束,公司需要持续的应用效果、管理效益的提升,而软件厂商也有责任为企业应用价值的实现创造优质的环境。

    企业管理信息化是一个持续的过程,不应因项目实施的完成而结束,公司需要持续的应用效果、管理效益的提升,而软件厂商也有责任为企业应用价值的实现创造优质的环境。

    “精益求精,追求完美”,是玉晶光电(厦门)有限公司所秉持的经营理念。在这样的经营方针指导下,玉晶光电(厦门)有限公司在1994年创立之初,即倡导“品质第一”的理念,坚持突破再突破,创新再创新的信念,不断开创更新的格局(以下简称玉晶光电)。

    玉晶光电是从事传统相机镜头,数码相机镜头,摄像传输镜头,牙医用广角镜头,可使手机镜头等以及客户委托的各式镜头的设计、开发和生产。公司目前机器设备及设计软件大量采用日本、美国、英国、西德引进的最新产品,于1998年6月通过英国SGS ISO9002认证,1999年6月通过英国ISO9001认证,并于2001年7月通过ISO2000认证,自2001年度起连续四年被评为全国外贸投资“双优”企业。

    “精益求精,追求完美”是前进的助推器

    和公司所坚持的理念一样,虽然玉晶光电以领先的经营理念和管理制度,在业内独立潮头!公司生产的数码相机镜头、光电鼠标镜片、背投鼠标镜头、玻璃镜片4200万片/年,塑料镜片1.8亿片/年,是全国最大的镜头光学厂商。但在“精益求精,追求完美”的经营理念驱动下,玉晶光电在思考,如何借助办公信息化,强化企业原有的经营优势,增长企业短板。

    为什么说公司的短板是“办公信息化”哩,原来在上世纪九十年代,公司就曾经上马过某国内知名软件厂商的OA系统,但是效果不理想!“一朝被蛇咬,十年怕井绳”!在是否继续上OA和OA选型的问题上,公司的分歧较大。

    “精益求精,追求完美”永远是玉晶光电前进的助推器,经过公司领导层的反复研究,玉晶光电决定在上OA,并以公司OA建设为契机,实现精确高效的企业管理,保障和进一步促进公司发展。

    2004年,在玉晶光电董事长陈天庆先生亲自主持参与下,为 OA选型设定了具体标准,这当中,具有行业共性的需求,也有玉晶光电自己特殊的需求。

    在行业共性需求方面,玉晶光电希望OA软件及供应商具备以下几个特点:

    1、专业,软件产品能够满足大型制造企业特点。在吸取以前上马OA的经验和教训的基础上,玉晶光电考察了一些国内知名的软件产品,但他们认为,这些企业提供的系统有的过于求大求全不求精、有的系统使用复杂、有的技术服务能力跟不上等等,有些所谓的通用软件产品,与自身的“大规模”不相称,一是没有针对性,特别是大型企业海量信息需求无法满足,企业特殊的需求,系统却没有办法考虑周全。二是有的软件产品的功能不是大型制造企业所必需的,但却要应用企业付出额外的成本,不符合公司 “实用”的经营方针。

    2、办公自动化程度要求高,例如软件必须与数据交换平台无缝衔接,支持不限级集团应用,灵活高效的权限分配和管理机制,系统完全自定义,还有就是满足企业需求的完善的灾难恢复管理功能等等。

 
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责任编辑:辜雯倩