经过招标，山东省新华书店选择了浪潮ERP/myGS集团财务管理系统。经过5个月的建设，新华书店集中式财务管理系统已经成功上线运行，并初见成效。

　　老店的新生

　　如今，在山东省新华书店计划财务部的办公室里，工作人员可以通过浏览器直接登录财务管理系统，实时查询各基层单位的财务信息，并且可以即时进行并账处理，在一个查询界面上可以同时展现各单位的信息。全省各基层单位的财务信息都存放在省信息中心的数据服务器上，这样就实现了数据的集中。

　　“数据集中的一大好处，就是加强了集团的管控力度，集团公司可以根据管理要求对下级单位的操作进行相关控制。”一位负责核算的财务人员说。

　　总店在全省设置了400个遍及基层的终端。由于采用了B/S结构，下级单位只要安装浏览器登录信息中心的Web服务器，就可以进行软件操作，实现了终端零安装。基层书店的系统维护也非常简单，而且成本很低。

　　但是，财务信息的集中只是山东省新华书店向集中管理迈进的第一步。要真正实现连锁经营的优势，还是要进行统一的资金管理、统一的物流采购。

　　对山东省新华书店来说，集中管理更重要的意义在两个方面：其一，能够形成规模效益，降低经营成本，真正实现历史所积累起来的发行网络的优势；其二，能够加大对下属网点的监控，对资金进行统一的调配和预算。

　　按照山东省新华书店的信息化思路，在解决了资金链的问题之后，未来还将逐步延伸到电子商务等其他应用系统环节。这场从集团财务逆流而上的信息化潮流，将有望给整个山东省新华书店的管理带来一次质的飞跃。目前，山东省新华书店已经建立大物流中心，进行统一的采购和物流。

　　“在此次信息化建设项目中，我们的体会比较深。打个比方，如果说先进的管理思想是支利箭，优秀的管理工具就是把这支利箭发射得更远更准的弓。”在总结山东省新华书店的信息化建设经验时，崔健红指出。

　　2004年7月6日，山东省新华书店书店迎来了自己创立60周年的日子。在众多的纪念活动中，这样的纪念日似乎显得不那么惹人注目。在更多人看来，“新华书店”这个充满计划经济体制味道的品牌符号，正在这个现代化社会中逐渐丧失它既有的光辉。事实上，新华书店内部变革的浪潮已经悄然涌起，新的体制和信息化思想的渗透，正在给这个庞大的身躯注入新的生机。