赛尔富实施ERP的最初目的就是实现信息传递的准确性、增强管理的透明度、提高企业运行的效率，现在看来这些目标都已到达，现在要做的就是在此基础上继续完善、持续优化、不断提高。毛泽东同志在长征结束时说过这样的话：“讲到长征，请问有什么意义呢？我们说：长征是宣言书；长征是宣传队；长征是播种机。”短短的3句话诠注了长征在红军革命活动中的重要意义与地位，我想我们的ERP对于赛尔富的发展也具有历史性意义，它也是提升企业管理的宣言书、是宣传队、是播种机，它继往开来、承前启后，为公司的再次腾飞打下夯实的基础！

                              宁波赛尔富电子有限公司总经理――林万炯

    前言
    2006年5月24日是宁波赛尔富电子有限公司（下简称赛尔富）厂庆的日子，也就在这个繁忙的日子里赛尔富的总经理林万炯先生抽出了近一个上午的时间，接受了e-works的采访，畅谈其对民营企业发展和信息化建设的理解。
    

宁波赛尔富电子有限公司总经理――林万炯

    专注，赛尔富成功的关键！
    一般来说，企业生命周期很短暂，通常为10年左右，而民营企业更短，能做到基业常青是非常困难的，在探寻其中的缘由时，通常可以找出上百个理由，如：资金紧缺、市场萎缩、恶性竞争、核心骨干跳槽等等原因，但所有这些都归结于一个理由――企业经营管理理念是否顺应时代发展的需要。
    林总在谈及赛尔富的市场战略定位时，打了一个非常形象的比喻“做企业就像百米赛跑一样，如果您总是瞻前顾后，自己步伐首先乱了，如何能夺冠军呢？您所要做的就是拿出勇气、看准目标、冲向终点，这样才有夺冠的可能。”因此，赛尔富始终将企业所面临的最大竞争压力定位于如何更好的满足消费者，为其提供更多、更好的产品，而不是简单的放在竞争对手的打压上。商场如战场，战场上有一个天条就是“消灭敌人，保存自己”，如果为了在竞争中获胜，将自己搞得筋疲力尽，即便你胜利了，也难站不住脚跟。
    在经营发展上，赛尔富从公司成立之初就定位于电子照明领域，走专业化发展道路。经过13年的实践证明这种定位是非常正确的，因为类似于赛尔富公司，除了专业以外，其他途径都被实践证明是失败的，就像运动员拿金牌一样，关键是如何在您所关注的领域中比别人强。要做到这一点，就必须将目光放长远一点，而不仅仅停留在短期的赢利上，为此：
    首先，赛尔富公司非常重视研发力量的投入，研发部是该企业中除了生产部门之外最大的部门，并且在研发的过程中强调自主创新，目前同赛尔富公司合作的大客户更多的是看中赛尔富的研发能力。以研发相匹配的就是试验测试能力很强；
    其次，赛尔富非常重视设备能力的投入，由于引进时间相对较晚，在设备能力上具有一定的较领先优势；
    此外，作为民营企业，人员的稳定性是非常关键的，因此赛尔富通过劳动分配、股权结构等方法使企业员工有当家作主的感觉，将员工的热情和个人荣辱感同企业的发展紧密联系起来，保证了企业的持续发展。
    同样，ERP作为企业管理手段的有效延伸，早在2002年大多数宁波企业还很清楚ERP为何物时，赛尔富开始了ERP征程。