问题三：权责问题！
经历十多年的发展，很多权责在公司内部已经固化下来，表现为谁的权力，谁的责任；哪个部门的权力与责任，尽管它也会有些冲突，但基本上它的平衡与默契已经形成了。企业在实施ISO9000时也曾经面临过这个问题，但由于ISO9000是柔性的，在实施的过程中往往通过“变通”的方法来实现，但是ERP是个刚性的，是靠数据和流程说话的，ERP要真正运行起来，企业必须遵循其商业规律，因此ERP的导入将从本质上打破了这种平衡，某项工作本来有自主权决定权的，在ERP导入以后增加了相关的控制，甚至对权利进行了调整和再分配，因此实施ERP的过程也就是权力再分配的过程！
为此，赛尔富工作的重点依旧是在“人”的身上下功夫，关键在于企业的中层干部，就是要让企业的干部明确好干部的标准究竟是什么？赛尔富对好干部的定义是：心里想着“全局”，又在局部做好本职工作的干部就是好干部！当然，在实施的过程中林总也会参与关键流程或关键责权的划分工作。
赛尔富所理解的ERP不仅仅是简单的业务过程，而且更是一个人与人之间的合作过程！
ERP，路在延续
在赛尔富的ERP工作进度表上只有起点，而没有终点，赛尔富人将ERP实施应用的过程理解为爬山的过程，当达到一个高度时，便会发觉面前的“山”更多、更高、更险，通过每一位项目实施人员一步一个脚印、踏踏实实的辛勤工作，赛尔富翻越了ERP实施过程中的一座座“山峰”，每一个历程都记录下赛尔富人坚忍不拔的毅力和渴望提升企业管理的愿望，赛尔富的ERP之路仍在延续！
“经历风雨，见过彩虹”的赛尔富人对未来充满信心！
宁波赛尔富电子有限公司总经理林万炯（中）、宁波赛尔富电子有限公司财务部部长，ERP项目核心成员吕秀卿（左一）、美国QAD公司中国区总经理缪青（右二）、上海易掌舵电子技术有限公司总经理、赛尔富项目经理陈如先（左二）、e-works副总经理、执行主编李翔（右一）。
[1]ROHS指令是指《关于在电子电气设备中限制使用某些有害物质指令》（Restriction of use of certain Hazardous Substances in EEE），从2006年7月1日起，所有进入欧盟市场的大型家用器具、小型家用器具等八类电子电气设备产品中都必须遵守ROHS指令，其目的是制定欧盟会员国共同规范以限制有害物质在电子电器产品中的使用，并通过妥善的回收及处理废弃电子电器产品达到保护人类健康。
